Вопросы для проверки знаний

1. Что такое стратегия предприятия?

2. Как будет точнее – стратегия развития или стратегия деятельности предприятия и почему?

3. Виды стратегий.

4. Этапы разработки стратегии предприятия.

5. Значение альтернативных вариантов.

6. Жизненные циклы предприятия, их влияние на стратегию.

7. Как характеризуется конкурентный статус предприятия?

8. Конкурентные преимущества предприятия.

Тема 5. Планирование деятельности предприятия

Ключевые слова: планирование, методология, методы, принципы планирования, план, АРМ, детерминирование, вероятностные (стохастические) системы, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное типы планирования.

Планирование как раздел экономики предприятия представляет собой систему упорядоченных знаний о сущности, методологии и принципах разработки планов, организации плановой работы в предприятиях.

Планирование – одна из функций управления предприятием. В условиях рыночной экономики для предпринимателей планирование является способом обеспечения становления и развития бизнеса, оно необходимо для приведения хозяйственной деятельности предприятия в соответствие с требованием рынка.

Значение планирования состоят в том, что заранее определяются пути, средства и методы реализации выбранной стратегии деятельности предприятия. По отношению к стратегии планирование на короткий период времени называют оперативным. Оно выступает в виде тактических планов, основная цель которых – овладение эффективным инструментом достижения стратегических целей предприятия.

План – это документ, в котором на конкретный хозяйственный период отражены задания по экономическому и социальному развитию предприятия.

Основные принципы планирования:

• Ориентация на стратегию предприятия;

• Комплексный, системный подход к управлению предприятием;

• Научность разработки планов;

• Непрерывность планирования (сочетание текущих планов и перспективных)

• Оптимальность планов (выбор наиболее эффективных вариантов).

Планирование в предприятии может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому оно классифицируется. Признаки классификации типов планирования:

По степени неопределенности планы делят на

• Детерминированные системы, т.е. с предсказуемым результатом;

• Вероятностные (стохастические) системы, которые не дают полной предсказуемости результата.

По временной ориентации идей планирования выделяют 4 типов планирования:

• Реактивное (нацеленное только в прошлое);

• Инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);

• Преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее);

• Интерактивное ( ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования)

По горизонту планирования (периоду времени) планы трех типов: долгосрочные (10-15 лет); среднесрочные (3-5лет); краткосрочные (1-2 года).

Методы планирования:

Балансовый метод планирования. Планы составляются в виде баланса, обеспечивается взаимосвязь показателей, сбалансирование ресурсов с потребностями и т.д.

Экономико-статистический метод. Он основан на использовании сложившихся темпов изменения, коэффициентов эластичности, структурных изменениях, индексов, коэффициентов связи и т.д.

Экономико-аналитический метод. Основан на глубоком анализе деятельности предприятия и экспертной оценке возможных изменений.

Нормативный метод планирования. Плановые задания определяются на основе норм, расценок и тарифов.

Экономико-математическое моделирование и оптимизация планов.

Программно-целевой подход в планировании. Выбор цели, плана и расчет заданий для достижения этой цели (точки безубыточности, точка минимального уровня рентабельности и т.д.)

Использование персональных компьютеров позволяет автоматизировать процесс планирования. АРМ экономиста – автоматизированное рабочее место экономиста предприятия.

Разделы плана хозяйственной деятельности предприятия отражают его отраслевую принадлежность и организационную структуру. В торговле, например, план хозяйственной деятельности предприятия состоящий из следующих разделов и показателей:

План товарооборота (общий объем, товарная структура., оборот по отделам и секциям)

План формирования товарных запасов;

План товарного обеспечения (план закупки и поступления товаров);

План по труду и расходы на оплату труда;

План развития материально-технической базы;

План текущих расходов (издержки обращения);

План доходов и прибыли;

Финансовой план;

План денежных потоков;

План привлечения заемных источников финансирования;

Балансовый план;

План социального развития.

Более подробно о планировании смотри в учебном пособии И.В. Сергеева «Экономика предприятия», 1997, гл.16, с.293-300;

В підручнике А.А.Мазаракі та інші «Економіка торговельного підприємства»,1999, п. 2.6.с.82-90.