7.3. Управління запасами

Зверніть увагу на те, що корпорації в середньому вкладають 20—25 % своїх активів у товарно-матеріальні запаси; торговельні корпорації, які організовують роздрібний товарообіг — близько 40 %. Товарно-мате­ріальні запаси класифікуються на три основні групи:

1) запаси, що накопичуються до виробничого процесу, — сировина, напівфабрикати (pre-production inventory);

2) незавершене виробництво (in-progress inventory);

3) запаси готової продукції (finished goods inventory).

Оптимізація запасів

Для здійснення безперервного процесу товарного обігу необхідні певні запаси товарів. Товарний запас - це сукупність товарної маси, що знаходиться в сфері обігу і призначена для продажу. Товарні запаси виконують певні функції:

1. забезпечують безперервність розширеного виробництва і обігу, в процесі яких відбуваються їхнє систематичне утворення і витрачання;

2. задовольняють платоспроможний попит населення, оскільки є формою товарної пропозиції;

3. характеризують співвідношення між обсягом і структурою попиту і товарної пропозиції.

Необхідно розуміти, що необхідність утворення товарних запасів предметів споживання викликана наступними причинами:

1. безперервністю процесів обертання;

2. сезонністю виробництва і споживання;

3. не рівномірністю розміщення виробництва і районів споживання;

4. непередбаченими коливання попиту і ритму виробництва;

5. необхідністю перетворення виробничого асортименту в торговий;

6. необхідністю утворення страхових резервів, іншими причинами.

Запам’ятайте, що товарно-матеріальні запаси є найсуттєвішою частиною практично всіх ділових операцій. До них належать:

• сировина;

• незавершене виробництво;

• готові товари.

До основних чинників, які впливають на оборотність і величину товарних запасів, відносяться наступні.

1. Співвідношення між попитом і пропозицією товарів. В умовах, коли попит населення перевищує пропозицію товарів, різко прискорюється їхня оборотність, товарообіг здійснюється з меншими товарними запасами.

2. Ритмічність надходження товарів в течію кварталу і місяця, порядок завозу товарів.

До систем управління запасами належать:

1. Метод червоної лінії - товари зберігаються на складі в контейнерах, в середині яких червоною лінією позначений рівень, за яким слід робити наступне замовлення.

2. Зберігання в двох контейнерах. Коли один з них опустошається , корпорація робить замовлення, а до його надходження товари беруться з другого.

3. Комп’ютерізовані системи управління запасами. У пам’ять комп’ютера вводять дані про запаси і в процесі їх зменшення всі зміни також вносять в пам’ять. Коли досягнуто момент наступного замовлення , комп’ютер робить його автоматично, а по одержанні товару фіксує відповідні зміни в обсягах запасів.

4. Системи « саме вчасно». Відносно новим підходом до управління запасами, є принцип управління Just-In-Time ("просто вчасно").

Змістовий модуль 3. Фінансова і інвестиційна діяльність корпорацій