- •2001 Удк
 - •Глава 1. Введение в предмет «Управление маркетингом»
 - •Глава 1. Введение в предмет «Управление маркетингом»
 - •1.1. Современные направления и тенденции в развитии маркетинга
 - •1.2. Сущность управления маркетингом
 - •Управление маркетинговой функцией
 - •Упражнение 1.
 - •Маркетинговая информационная система (мис)
 - •2.2. Маркетинговые исследования.
 - •2.3. Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований
 - •Пятое поколение
 - •Глава 3. Планирование, финансы и контроль маркетинга.
 - •3.1. План маркетинга
 - •3.2. Анализ маркетинговых возможностей.
 - •1. Ситуационный анализ
 - •2. Step- анализ
 - •3. Swot-анализ
 - •4. Gap- анализ
 - •3.3. Определение целей.
 - •3.4. Принятие стратегических решений и разработка плана маркетинга
 - •3.5. Определение затрат и контроль маркетинга
 - •Глава 4. Маркетинговые стратегии на корпоративном уровне
 - •4.1. Система маркетинговых стратегий предприятия
 - •Система маркетинговых стратегий
 - •4.2. Портфельные стратегии
 - •1. Матрица бкг
 - •Разрешить сиять
 - •Ликвидировать
 - •2. Матрица Джи-и-Маккинзи
 - •Конкурентоспособность
 - •Привлекатель- ность рынка
 - •4.3. Стратегии роста
 - •1. Матрица Ансоффа.
 - •2. Матрица внешних приобретений
 - •3. Новая матрица бкг
 - •4.4. Конкурентные стратегии
 - •1. Общая конкурентная матрица
 - •2. Модель конкурентных сил
 - •3. Матрица конкурентных преимуществ
 - •4. Модель реакции конкурентов
 - •Глава 5. Функциональные стратегии маркетинга
 - •5.1. Целевой рынок. Сегментация рынка
 - •1. Стратегическая сегментация
 - •Решения по сегментации рынка
 - •3. Конкурентная сегментация
 - •1. Метод сегментации по выгодам
 - •2. Метод построения сетки сегментации
 - •3. Метод многомерной классификации
 - •4. Метод группировок
 - •5. Метод функциональных карт
 - •5.2. Выбор сегмента
 - •1. Требования к сегменту рынка
 - •2. Измерение спроса
 - •5.3. Позиционирование
 - •2. Определение показателей по выбранным критериям
 - •3. Построение карты восприятия
 - •4. Перепозиционирование
 - •Глава 6. Управление товаром
 - •6.1. Управление товаром в комплексе маркетинга
 - •Решение по товару
 - •Выбор наименования
 - •Средство стимулирования спроса
 - •2. Концепция жизненного цикла товара.
 - •6.2. Обеспечение конкурентоспособности товара
 - •6.3. Развитие товарного ассортимента
 - •6.4. Разработка новых товаров
 - •1. Процедура разработки нового товара
 - •2. Марочная продукция
 - •3. Упаковка
 - •4. Сервисное обслуживание
 - •Контрольные вопросы
 - •Глава 7. Управление ценой
 - •7.1. Особенности цены как средства маркетинга
 - •7.2. Место и роль цены в получении прибыли
 - •Решение: цена/прибыль
 - •7.3. Выбор способов установления цен
 - •1. Ориентация на затраты
 - •2. Ориентация на спрос
 - •3. Ориентация на конкурентов
 - •7.4. Использование методов ценообразования
 - •1. Методы дифференцированного ценообразования
 - •2. Методы конкурентного ценообразования
 - •3. Методы ассортиментного ценообразования
 - •4. Методы географического ценообразования
 - •5. Методы стимулирующего ценообразования
 - •7.5. Установление цен на товары в рамках ассортимента
 - •Упражнение 1
 - •Какая политика цен может быть выбрана в каждом отдельном случае?
 - •Глава 8. Управление распределением
 - •8.1. Управление распределением в комплексе маркетинга
 - •8.2. Планирование продаж
 - •Решения по распределению
 - •8.3. Формирование каналов распределения
 - •8.4. Прямой маркетинг
 - •Глава 9. Управление продвижением
 - •9.1. Продвижение в комплексе маркетинга
 - •Решения по коммуникациям
 - •Целевая группа
 - •Средства
 - •Контроль
 - •Формирование имиджа
 - •Отклики в сми
 - •Спонсорство
 - •9.2. Решения по рекламе
 - •1. Бюджеты равновесия и рентабельности
 - •2. Бюджеты, исходя из задач и целей коммуникации
 - •3. Бюджеты, ориентированные на продажи или долю рынка
 - •9.3. Решения по персональным продажам
 - •9.4. Решения по стимулированию
 - •9.5. Решения по связям с общественностью
 - •Глава 10. Организация управления маркетингом
 - •10.2. Особенности организации маркетинга на предприятиях различных типов
 - •10.3. Типовое положение о службе маркетинга
 - •10.4. Организационная структура службы маркетинга
 - •10.5. Интеграция управления маркетингом в общий менеджмент предприятия.
 - •Библиография
 
1.2. Сущность управления маркетингом
Управление маркетингом – функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли.
Внутренние возможности предприятия – это его материальный и интеллектуальный потенциал. Внешняя среда – это рыночные условия, потребительский спрос, действия конкурентов, а также регулируемые государством экономические, социальные, политические и тому подобные условия развития.
Управление маркетингом рассматривается в трех направлениях: 1) управление деятельностью (маркетинговое управление); 2) управление функцией; 3) управление спросом.
1. Управление деятельностью.Маркетинговое управление деятельностью предприятия означает формирование нового «образа мышления», в основе которого лежит ориентация на рынок, постоянная готовность к изменениям требований рынка. Маркетинговое управление – это управление предприятием, подчиняемое требованиям рынка.
Реализуется концепция управления предприятием как «открытой системой». Это приводит к существенным изменениям в принятии практически всех управленческих решений. Так, внимание уделяется совершенствованию как технических, так и особенно потребительских параметров продукции. В ценах учитываются не только собственные издержки производства, но и уровень цен конкурентов, состояние спроса на товары и др. Упаковка продукции рассматривается как активное средство продвижения товаров. В конечном итоге имидж предприятия на рынке формируется благодаря не столько техническим и технологическим достижениям, сколько, главным образом, успехам в удовлетворении потребностей рынка.
Механизмом маркетингового управления предприятием становится развитие коммуникативных связей предприятия с рынком (прямых и обратных). Предприятие не только направляет на рынок товары и получает обратно деньги, но и направляет на рынок и получает от рынка информацию. Информация и составляет основу принятия управленческих решений на предприятии: производственных, финансовых, сбытовых, административных и т.д.
2. Управление функцией.Маркетинговая функция вплотную связана с производственной, снабженческо-сбытовой, финансовой, административной и др. функциями предприятия (рис. 1.1). Маркетинговая функция формируется по мере осуществления перестройки мировоззрения управления предприятием на всех его уровнях по принципу «от нужд производства – к нуждам рынка».
Так, совместно с производством маркетинг решает вопросы выпуска продукции необходимого качества и в нужном количестве с учетом себестоимости и в соответствии с требованиями рынка. Совместно с финансами маркетинг обеспечивает оптимальное использование финансовых средств для получения прибыли. Продукция не приносит предприятию дохода, пока она не продана и не оплачена, поэтому своевременное доведение товара до потребителя решается совместными усилиями маркетинга и сбыта. Административное управление вместе с маркетингом определяет кадровую политику предприятия с точки зрения численности и квалификации работников, способных лучше реализовать возможности потенциала предприятия в соответствии с рыночными требованиями.
Маркетинг означает приведение всех ресурсов компании в соответствие с требованиями и возможностями рынка для получения прибыли. Предприятие должно производить такую продукцию, которая может быть выгодно реализована. Поэтому задача маркетинга заключается в том, чтобы выявить, количественно оценить и реализовать потенциальные возможности предприятия на рынке. Сделать это можно только во взаимодействии со всеми функциональными подразделениями предприятия на основе разработки стратегических и оперативных планов рыночной деятельности. При этом за маркетингом остается координирующая роль с точки зрения учета рыночных требований в реализации плана и его контроля.
Механизм выполнения маркетингом своих функций основывается на разработке маркетинговой системы как части управленческой системы предприятия, включающей: организацию; планирование; исследования; контроль.
3. Управление спросом.Рассмотренные выше направления отражают маркетинговую философию и организацию в управлении предприятием. Содержательный смысл понятия «управление маркетингом» заключается в создании и удовлетворении спроса потенциальных покупателей.
