Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методические указания.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
02.05.2014
Размер:
165.38 Кб
Скачать

3

Министерство образования Российской Федерации

Уфимский государственный авиационной технический университет

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Методические указания

к выполнению курсовой работы по

«Социальному менеджменту»

Уфа 2000

Составители: н.К. Зайнашев, л.Р. Амирханова, м.А. Пилюгин Управление развитием предприятия «Методические указания к

выполнению курсовой работы по «Социальному менеджменту» / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; сост. Н.К. Зайнашев, Л.Р. Амирханова, М.А. Пилюгин. Уфа, 2000.

Изложена методика выполнения курсовой работы на тему «Управление развитием предприятия». Обоснована актуальность задачи развития предприятия; сформулированы требования к содержанию курсовой работы, к ее оформлению, приведены необходимые исходные соотношения.

Рецензент канд. эконом. наук, доцент Р.Н. Шайбаков

Введение

Каждое предприятие , независимо от характера деятельности , должно проявлять заботу о развитии производства, должно сегодня думать о дне завтрашнем, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем , обрекает предприятие на увядание. Но удачи будущего требуют затрат сегодняшних.

Развитием предприятия надо управлять: надо иметь программу развития, систему слежения за ее выполнением , средства на реализацию. Управление развитием предприятия является многоплановой задачей, в курсовой работе исследуется лишь небольшая ее часть.

Работа выполняется применительно к условиям, когда предприятия бюджетного финансирования не имеют, средства на развитие производства формируются самим предприятием. Желательно, чтобы работа была написана с ориентацией на конкретное предприятие.

Курсовая работа состоит из трех разделов. В первом разделе автор должен описать модель организационной структуры системы управления предприятием, подробно изложить назначение каждой подсистемы управления; во втором – охарактеризовать систему управления развитием предприятия как замкнутую систему управления с отрицательной обратной связью, изложить содержание объекта управления: перечислить параметры, по которым оценивается его состояние, указать причины, вызывающие отклонения параметров от нормы и пути воздействия на состояние объекта управления; третий раздел должен быть посвящен решению задачи оптимального использования фонда развития.

Слог изложения должен быть превосходным, манера построения фраз должна отличаться лаконичностью.

Работа может быть выполнена от руки, на пишущей машинке, на принтере.

1 Модель организационной структуры системы управления предприятием

Организационная структура системы управления должна иметь иерархическую архитектуру, в ней должно быть разумное количество уровней управления, и целесообразный состав руководителей на каждом уровне, должны быть определены административные и информационные связи между руководителями различных уровней, выбрана целесообразная численность управленческого персонала. Деятельность всех сотрудников системы управления подчиняется общим целям предприятия. Названные элементы организационной структуры существенно влияют на результативность управления, на расходы содержания аппарата управления, на эффективность использования кадров управления.

Каждое предприятие, каждая организация представляет собой уникальное явление, поэтому для всякого социально-экономического объекта управления может существовать своя единственная разумная система управления. Невозможно систему, сформированную для управления одним объектом, удачно скопировать для руководства другим. Построение системы управления тем или иным объектом всегда является новой задачей.

Тем не менее существуют общие подходы, общие основы решения этой задачи.

Конструирование системы управления представляет собой задачу выбора параметров ее элементов и определения связей между ними.

Студент в соответствии с выбранным (предложенным) типом предприятия должен построить схему организационной структуры его системы управления: должен определить состав подсистем управления (их количество не может быть более шести), назвать должности руководителей подсистем, число уровней управления в каждой подсистеме, должности руководителей на каждом уровне, состав управленческого персонала и построить матрицу соподчиненности руководителей.

Автор курсовой работы сам описывает характер производства, осуществляемого в предприятии, называет состав цехов, отделов, лабораторий, служб, и определяет какие подразделения какой подсистемой управляются.

Схема организационной структуры графически должна быть выполнена на компьютере либо аккуратно от руки, с использованием линейки и циркуля.