90. Антикризисные мероприятия Понятие и классификация: предупредительные, экстренные, последующие меры.

Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д., должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия.

Виды мер : а)Предупредительные меры — тактические и стратегич-е управленч-е решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.(• Диверсификация;• Создание холдингов;• Дивизиональные управленческие структуры;• Страхование коммерческих рисков) б)Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.(•Получение краткосрочного кредита;

• Задержка выплаты заработной платы;• Продажа контрольного пакета акций;• Снижение цены товаров)

в)Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.(• Реструктуризация ;•Санация;•Слияние;• Инвестиции;)

Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) — его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.

91. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия: меры по увеличению поступления денежных средств, меры по уменьшению расходо­вания денежных средств.

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности предпр-я:

• перепрофилирование производства;

• закрытие нерентабельных производств;

• взыскание дебиторской задолженности;

• продажа части имущества предпр-я;

• уступка прав требования предпр-я;

• исполнение обязательств предпр-я собственником имущества предпр-я - унитарного предприятия, учредителями (участниками) предпр-я либо третьим лицом или третьими лицами;

• увеличение уставного каптала предпр-я за счет взносов участников и третьих лиц;

• размещение дополнительных обыкновенных акций предпр-я;

• продажа предприятия;

• замещение активов предпр-я;

• иные меры по восстановлению платежеспособности предпр-я.

Меры можно разделить на две группы:

• осуществляемые за счет предпр-я, в том числе путем сокр-я затрат и повышения эффективности его деятельности;

• осущ-е за счет средств других лиц:

92. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.

Из результатов исследований антикризисного менеджмента на разл предпр-х можно сделать вывод о том, что ни одна антикризисная программа не может обойтись без использования реструктуризации. В условиях снижения всех показателей и ограничения функционир-я именно реструктуризация явл-ся наиболее эффективным методом.

Реструктуризация - это процесс изменения структуры предпр-я, его активов и пассивов. Цель: повышение эффективности функционир-я предпр-ия и его конкурентоспособности – восстановление его платежеспособности и достиж-е фин стабильности.Реструктуризация явл неотъемлемой частю мер по устранению кризиса на предпр-и.

2 осн формы: 1. Оперативная реструктуризация – направлена на решение наиболее острых задач фин и эк хар-ра в краткоср периоде. При успешном проведении оперативной реструктуриз-и на предпр-и создаются усл-я более эффективн функционир-я и развития, при кот оно будет иметь стабильное положение по отношению к прибыли.

2. Стратегическая реструктуризация – направлена на решение задач в долгоср периоде. Произв-ся анализ деятельности предпр-я, разработка дополн стратегии развития и деятельности предприятия к уже имеющейся, определение направления работы маркетинговых служб, планирование деятельности на основе выбранной стратегии.

Реструктуризация активов предприятий предполагает:

— консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;

— продажу объектов незавершенного строительства;

— продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции на складе;

— списание (консервацию) мобилизационных мощностей.