- •Понятие и черты орг-и. Орг-я как система.
- •3. Понятие упр-я. Аппарат управл-я. Руководитель (менеджер).
- •4. Виды и уровни управления.
- •6. Эволюция мен-та. Подходы на основе выделения разл школ.
- •7. Эволюция менеджмента. Процессный подход.
- •8. Эволюция менеджмента Системный подход.
- •9. Эволюция менеджмента Ситуационный подход.
- •10. Внутренняя среда организации.
- •11. Внешняя среда организации
- •12. Организационно - правовые формы предприятий и механизм управления ими в'рб I
- •13. Миссия организации.
- •14. Требования, предъявляемые к целям и их классиф-я.
- •15. Дерево целей. Основы целевого управления.
- •16. Понятие и классификация функций менеджмента.
- •17. Содержание стратегического планирования и управления. ;
- •18. Содержание функции организации.
- •19. Содержание функции мотивации. Мотивационные теории.
- •20. Содержание функции контроля.
- •21. Понятие "организационная структура управления" и структура управления организацией.
- •22.Виды организац стр-р управления. Адаптивные структуры.
- •23. Неформальные организации.
- •24. Принципы управления.
- •25. Общая характ-ка методов управления и их классификация.
- •26. Организационно-распорядительные методы управления.
- •27. Экономические методы управления.
- •28. Социально-психологические методы управления.
- •30. Процесс принятия управленческих решений.
- •31. Методы принятия управленческих решений.
- •32. Принятие решений на основе теории ожидаемой стоимости.
- •33. Коммуникации и управленческая деятельность.
- •34. Коммуникации между людьми. Организац коммуникации
- •35. Понятие и формы власти.
- •36. Особенности влияния в современных условиях.
- •37. Стиль управления: понятие, подходы, классификация.
- •38. Соврем концепция управления человеческими ресурсами.
- •39. Система управления человеческими ресурсами.
- •40. Этапы управления персоналом.
- •42. Оценка эффективности человеческих ресурсов.
- •43. Качество трудовой жизни персонала.
- •44. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами.
- •45. Управление деловой карьерой.
- •46. Содержание инновационного менеджмента.
- •47. Основные этапы инновационного процесса на предприятии.
- •48. Организационные формы инновационного менеджмента
- •49. Сущность и эволюция управления качеством.
- •Эволюция управления качеством:
- •50. Процесс управления качеством. Tqm. Современный подход к управлению качеством.
- •Принципы tqm
- •51. Межфирменная интеграция и международная деятельность предприятия
- •52. Базовые стратегии развития бизнеса.
- •53. Основные формы международной межфирменной деятельности предприятия
- •54. Цели, задачи и функции финансового менеджмнета.
- •55. Основные инструменты фин менеджменте.
- •57. Показатели финансовой деятельности предприятия.
- •58. Реформироввание и адаптация предприятия к современным условиям хозяйствования: основные понятия.
- •59. Проблемы корпоративного управления. Функционально-управленческая кофигурация
- •62.Сущность и методы стратегического анализа (са).
- •63. Анализ внешней среды предприятия: step - анализ; общие особенности изучения факторов макросреды; анализ среды бизнеса организации; анализ ближней среды, модель Портера.
- •64. Противодействие конкурент силам,ключ фак-ы успеха.
- •65. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot - анализ; spase- анализ); портфельные методы стратег анализа (матрица бкг; матрица МакКинзи; модель 7s)
- •67. Бенчмаркинг.
- •68. Оценка стратегии: элементы системы оценки; критерии оценки] j методы выбора стратегии.
- •Выбор в зависимости от целей
- •Обращение к вышестоящему звену управления
- •Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
- •69. Экон кризис на пр-и: понятие, класс-я, причины возникнов-я.
- •70. Экон кризис и банкротство: сущность, явления банкротства; история отношений по поводу банкротства.
- •71. Природа экономических кризисов.
- •72. Кризисы на уровне предприятия.
- •73. Общая характеристика кризиса на предприятии; варианты выхода из кризиса; факторы, влияющие на кризис.
- •75. Условия обеспечения платежеспособности организации.
- •76. Стадии кризисов.
- •77. Осн причины кризисов в странах снг на примере рф и рб
- •78. Концепция антикризисного менеджмента. Понятие Антикризисного менеджмента.
- •79. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента, их взаимосвязи I
- •80. Виды стратегии и тактики антикризисного менеджмента.
- •81. Разработка антикризисной стратегии.
- •82. Государственное антикризисное регулирование рынков.
- •83. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •84. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •85. Зарубежные системы экономической несостоятельности.
- •86. Общая характеристика процедуры банкротства в рб
- •87. Диагностика банкротства предприятия
- •88. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •89. Диагностика банкротства в рб
- •90. Антикризисные мероприятия Понятие и классификация: предупредительные, экстренные, последующие меры.
- •91. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия: меры по увеличению поступления денежных средств, меры по уменьшению расходования денежных средств.
- •92. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
55. Основные инструменты фин менеджменте.
Предмет труда в ФМ – финн потоки и финн взаимоотн-я процесса пр-ва.
Технология в ФМ:
Управление источниками: - кредитование, - самофинансирование
Система расчетов: - внутри фирмы, - между хоз субъектами за произведенную продукцию
Взаимоотношения с органами гос управлении: - налогообложение, - концессии (гос-во дает право разрабатывать полезные ископаемые взамен за что-л)
Страхование
Трастовые операции
Факторинг
Залоговые операции
Взаимоотношения с учредителями
Лизинг
Средства труда в ФМ:
Прибыль от основной деятельности
Амортизация
Финн санкции
Цены
Арендная плата
Процентные ставки
Инвестиции (прямые, портфельные, венчурные)
Вклады, депозиты, взносы
Курсы ценных бумаг
Информационная составляющая ФМ:
Информационно-правовое обеспечение:
Законы Указы Постановления и распоряжения правительства
Устав юрид лица Информационное обеспечение Внутреннее
Внешнее
56.Финансовая политика предприятия. Пр-я, являясь хоз субъектами, располаг собств фин рес-ми и вправе определять свою финн политику. Фин полит пр-я — это совок-ть м-ов упр-я фин рес-ми пр-я, напр-х на формир-е, рац и эффективн использ-е фин ресурсов. Целью разработки фин политики предпр-я явл построение эффективн сист упр-я финансами, направл на достиж стратегич и тактич целей предприятия.
Стратегич задачами при разраб фин политики на пр-ии явл: - оптимизац стр-ры капитала и обеспеч фин устойчивости пр-я; -max-ия прибыли; -достиж не секретности фин-эк деят-ти пр-я; -обеспеч инвестиц привлек-ти пр-я; -исп-е предпр-ем рын механизмов привлеч фин средств (коммерч кредиты, бюджетн кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.) Тактич фин задачи индивидуальны для кажд предпр-я. Они вытекают из стратегич задач, налог политики, возможностей использ-я прибыли предпр-я на развитие произв-ва и т.п
К осн напр-ям разработки финансовой политики предприятия относятся:1) анализ финансово-экономического состояния;
2) разработка учетной политики;
3) разработка кредитной политики;
4) упр-е оборотными ср-ми, кредиторской и дебиторской задолженностью;
5) управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики;
6) дивидендная политика;
7) управление финансами.
Охарактеризуем эти напр-я более подробно. Анализ финансово-эк состояния явл той базой, на кот строится разработка фин политики. Внимание уделяется исслед-ю получ-х рез-в и выработке управл-х решений. Осн компонентами финансово-эк анализа деят-ти предпр-я явл анализ бух отчетности, в том числе гориз-ый, вертик, трендовый анализ бух баланса, расчет фин коэфф-ов. Анализ бух отчетн представляет собой изучение представленных в ней абсол пок-ей с целью опред-я состава имущ-ва, фин положения пр-я, источников формир собств средств, размера заемных ср-тв, оценки объема выручки от реализации прод. Фактич пок-ли отчетн сравнив с пок-ми, запланир предпр-ем.
57. Показатели финансовой деятельности предприятия.
Фин эфф-ть работы предпр-я отражают: обеспеченность собств оборотными ср-вами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-матер ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость обор ср-в, матер обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Устойчивое фин положение предпр-я зависит от улучшения таких качеств показателей, как - производительность труда, рентабельность производства, фондоотдача, а также выполнения плана по прибыли.
В связи с разл функциональным назначением и особенностями использования в планировании и учете ср-ва предприятия подразделяются на осн и оборотные. Осн ср-ва функционируют в течение ряда лет, не меняя формы. Их ст-ть относится на затраты произв-ва в течение всего срока их эксплуатации. К оборотн относятся ср-ва предпр-я, обеспечивающие созд-е производств запасов и авансирование затрат в процессе произв-ва и реализ-и прод-и.
Гл фактор, определяющий фин положение предпр-я - состояние его оборотн ср-в. Обор ср-вами называются ден ресурсы, необходимые для создания производств запасов, авансирования затрат для обеспеч-я непрерывности процесса произв-ва и реализации прод-и. Оборотные средства, обслуживающие производство, включая материалы, топливо, малоценные предметы, тару, запасные части называются средствами в сфере производства. В них сосредоточена основная часть оборотных средств предприятия. Оборотные средства в сфере обращения предназначены для бесперебойного процесса реализации продукции, своевременного совершения расчетов и состоят из готовой продукции, товаров отгруженных, денежных средств и средств в расчетах. Источники формирования оборотных средств делятся на собственные и заемные. Собственные и приравненные к ним средства выделяются на покрытие запасов и расходов будущих периодов в минимальных размерах и постоянно находятся в распоряжении предприятия. Заемные оборотные средства используются для покрытия сезонных затрат и запасов и временных потребностей в средствах, связанных, например, с перевыполнением производственных заданий.