54. Цели, задачи и функции финансового менеджмнета.

Фин менеджмент направлен на упр-е движением фин ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Фин менеджмент - процесс выработки цели упр-я финансами и осуществл-я воздействия на них с помощью методов и рычагов фин механизма.

Задачи:

- опред-е оптим решения м/д долгоср и краткосрочн решениями

- поиск компромисов для согласования инвестиц проектов, интересов

Функции фин менеджмента опред-т формиров-е стр-ры управляющей системы. Различают два основных типа:

- функции объекта управления (орг-я ден оборота, снабжение фин средствами и инвестиц инструментами (ценностями), организация финансовой работы и т.д.);

- функции субъекта упр-я пр-т собой общий вид деят-ти, направленный на осуществление воздействия на отношения людей в хозяйств процессе и в фин работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду (планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль).

Фин планирование  охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Фин планирование - процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека.

Прогнозирование предполагает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся: создание органов управления; построение структуры аппарата управления; установление взаимосвязи между управленческими подразделениями; разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование предполагает воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация проявляется в согласованности работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ является частью процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть  контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.