22.Виды организац стр-р управления. Адаптивные структуры.

К лассич структура выглядит как многоуровневая и как перевернутый основанием вверх треугольник, поскольку с каждым уровнем по движению сверху вниз объем полномочий уменьшается. Модифицированная или плоская структура стремится в двум уровням и перераспределению полномочий от специалистов среднего звена к исполнителям

а) классическая

б) модифицированная

Принято выделять 5 различных организационных структур с различными принципами построения

Вид организац структуры	Принципиальная схема построения	Осн дост-во	Основной недостаток
Ж есткая линейная авторитарная оргструктура		Ясные указания	Недемокра-тичность, отсутствие гибкости
Л инейная оргструктура		Централи-зованные решения	Медлитель-ность
Л инейно-функциональная оргструктура		Специали-зация	Чрезмерная спецтализа-ция
Л инейно-штабная оргструктура		Возмож-ность консульта-ций специ- алистов	Высокие затраты для малых и средних предприя-тий
К ооперативная оргструктура		Решение сложных специаль-ных проб-лем	Потеря времени на дискуссию

23. Неформальные организации.

Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа людей, кот вступают в регулярное взаимодействие для достижения опред цели. У неформальных орг-й много общего с формальными орг-ями, в кот они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные орг-и – у них имеется иерархия, лидеры и задачи. В спонтанно возникших орг-х имеются неписаные правила, называемые нормами, кот служат для членов орг-и эталонами поведения. Эти нормы подкрепляются системой поощрений и санкций.

Осн характеристики неформ орг-й, кот имеют прямое отн-е к упр-ю:

Соц контроль. Чтобы быть принятым группой и сохранить в ней свое положение, личность должна соблюдать эти нормы. Соц контроль, осуществляемый неформальной организацией, может ока­зать влияние и направить к достижению целей формальн орг-и. Он может повлиять на мнение о руков-лях и справедл-ти их решений.

Сопротивление переменам. Люди могут также использовать неформальную орг-ю для обсуждения предполагающихся или фактических перемен, кот могут произойти в их отделе иди орг-и. В неформальн орг-ях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Сопротивление будет возникать всякий раз, когда члены группы будут усматривать в переменах угрозу дальнейшему существованию своей группы как таковой, их общему опыту, удовлетворению соц нужд, общим интересам или положительным эмоциям. Руководство может ослабить это сопротивление, разрешая и поощряя подчиненных участвовать в принятии решений.

Неформальные лидеры. Опора неформального лидера – признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации.

Неформальный лидер имеет две первостепенные функции: помогать группе в достижении ее целей и поддерживать и укреплять ее существование. Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей группы, другой – для социально­го взаимодействия.