52. Базовые стратегии развития бизнеса.

Наиб распростр стратегии развития бизнеса обычно наз-ся базисн. Они отраж 3 разл подхода к росту фирмы и связ с изм-ем сост-я одного или неск след эл-тов: прод, рынок, отрасль, полож-е фирмы внутри отрасли, технология.

Первую группу базовых стратегий составл так назыве стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. Конкр типами стратегии первой группы являются след:

1. Стратегия усиления позиции на рынке, 2 Стратегия развития рынка; 3 Стратегия развития продукта.

Вторую группу базовых стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

• Стратегия обратн вертик интеграции, направл на рост фирма за счет приобр-я либо же усил-я контроля над поставщиками,

• Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выраж-ся в росте фирмы за счет приобр-я либо же усиля контроля над системами распределения и продажи.

Третьим типом базовых стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реал-ся тогда, когда фирма нужд-ся в перегруппировке сил после длит-го периода роста или в связи с необходимостью повыш-я эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изм-я в эк-ке, такие как, напр, структурн перестр-ка и т. п.

Выд четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

• стратегия ликвидации

• стратегия "сбора урожая";

• стратегия сокращения;

• стратегия сокращения расходов.

В практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий.

53. Основные формы международной межфирменной деятельности предприятия

1. Мягкие:

1. Картель – объед-е компаний одн отрасли для достиж-я общих интер-в, кот вступ в соглаш-е о ценах, о рынках сбыта, V пр-ва и сбыта, ассортим, условиях найма. Фирмы сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность.

2. Пул – форма объед-я компаний, отл тем, что прибыль всех уч-в пула поступ в общ фонд и затем распр м/у ними согл заран уст пропорции

3. Синдикат – объед-е однородн пром-х предпр-й, созд-е в целях сбыта прод через общую сбытов контору. Уч-ми сохр-ся юр, произв, но огранич-ся коммерческая самостоятельность

4. Консорциум – соглашение м/у банками о совм ведении операций. Возглавл банком, кот форм группу уч-в, разраб усл-я финансиров-я

5. Ассоциация – добров объед-е для достиж-я общей хоз, научн, культ или какой-л др цели. Созд-ся для координац деят-ти реком-го хар-ра.

2. Жесткие (предусматривают наличие иерархии)

1. Трест – объед-е, в кот входящие в него предпр-я слив-ся в единый производственный комплекс и теряют свою юридич, производственную и коммерческую самост-ть, а руков-во их деят-тью осущ из единого центра. Особенность: ограничение видов продукции, однородность производственной деятельности

2. Концерн – предприятие остается самостоятельным только номинально. Централизуется управление финансово-экономической деятельностью, охватывает отрасль или подотрасль, в основе создания – вертикальная (объединение разных отраслей) или горизонтальная (объединение 1 отрасли) интеграция. Выделяют концерны-подчинения и концерны-координации.

3. Холдинг – возникают в результате объединения акций нескольких акционерных обществ. Виды: финансовый холдинг (управление через финансовые рычаги) и управляющий холдинг. Холдинги не осуществляют производственной деятельности – холдинги управляют.

4. Транснациональные корпорации (ТНК) – крупная фирма (или объединение фирм), имеющая зарубежные активы и оказывающая влияние на какую-либо сферу экономики в международном масштабе. В мире около 500 ТНК, кот производят 3/4всего.