26. Организационно-распорядительные методы управления.

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят: - организационное проектирование, - регламентирование, - нормирование. При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Распорядительные методы реализуются в форме: -приказа, -постановления, -распоряжения, -инструктажа, -команды, -рекомендации. Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

27. Экономические методы управления.

Экон. м-ды имеют приоритетное значение в системе м-дов менеджмента, т.к. - воздействуют на базовые интересы людей (мат. блага); - длительных характер воздействия создает предпосылки для саморегулирования экономики; - использование экономических методов позволяет учесть и просчитать риск принятия управленческих решений.

Экон. м-ды – экон. расчет, кот. основан на сознательном использовании объективных экон. з-нов и направлен на активизацию экон. интересов субъектов. Субъекты: сотрудники, субъект хозяйствования (предприятие, орг-ция), гос-во. Субъекты рассчит-т свои экон интересы и определяют экон эффективность; при наличии взаимовыгоды на этой основе субъекты вступают в экон отношения.

Классификация:

– по субъектам: экон расчет 1) гос-ва, 2) предприятия.

– по содержанию: экон методы 1) ценообраз-е, 2) финн-е,

3) кредитов-е, 4) налогообложение, 5) соц-экон планирование.

Экон расчет гос-ва (гос регулир-е эк-ки) – поддержание пропорции между: совокупным спросом и предложением, м/д отраслями, экспортом и импортом, внутр. пропорц. ВВП, опл. труда и инфляция, доходы и расходы, произв. и соц сферой и др.

Гос-во осуществляет экон расчет путем разработки и реализации своей экон политики, кот. вкл.: бюджетн. политику, ден-кредитную, налоговую, инвестиционную, соц, регулир-е внешнеэкон деят, валютное регулир-е и др.

Экон расчет предприятия осуществляется в 3х осн. формах:

1. бюджетный расчет, 2. хоз. расчет, 3. коммерческий расчет.

бюджетный расчет – текущие затраты частично или полностью покрываемые за счет бюджета собственника. Расширенное воспроизводство осуществляется за счет средств собственника. На условиях бюджетного расчета работают планово-убыточные предприятия следующих отраслей: СПК, ЖКХ, транспорт. Частные предприятия могут функц-ть на условиях бюдж. расчета до окупаемости.

2. Хоз расчет – метод социалистического хозяйствования. При этом: текущие затраты покрываются за счет собственных средств предприятия. Предприятие получает прибыль. Расширенное воспроизводство осуществляется за счет средств предприятия.

3. Коммерческий расчет – все как при хозрасчете, НО источники прибыли носят как внутр. (Пт, технология), так и внешний хар-р (изменение цен на ресурсы и продукцию).

Основа коммерческого расчета – бизнес-система предприятия – это система экон отношений, кот. складываются м/д собственниками имущества, трудовым коллективом и другими стейк-холдерами (держателями акций), т.е. теми, кто имеет финансовый интерес. Бизнес-система вкл. 2гр. отношений: 1) предпр-я с внешней средой, 2) отнош-я внутри предприятия. Прибыль образуется во всех частях бизнес-системы.

Бизнес-с-ма включает 2 группы отношений: отношения с внеш. средой; отношения внутри предприятия. Прибыль при коммерческом расчёте образуется во всех частях бизнес-системы. Внутренняя структура включает работников и стр. подразделения, которые играют разную роль в процессе получения прибыли. С этой точки зрения можно выделить 3 группы стр. подразделений (квази-предприятий): центр прибыли, центр затрат, сервис-центр. Центр прибыли устанавливает цену рыночным способом. Центр затрат производит услуги, цена которых не может быть определена рыночным способом. Сервис-центр производит услуги, цена на которые может быть определена рыночным способом, которые создаются для оказания внутренних услуг пр-я. Внутренний расчёт центра затрат устанавливается на основе бюджетов (смет затрат). То же для сервисных центров. Внутренний расчёт структурных подразделений основан на установлении внутренних цен, норм и нормативов расхода ресурсов, разработки форм и систем оплаты труда.