58. Реформироввание и адаптация предприятия к современным условиям хозяйствования: основные понятия.

Реформирование и выход конкретного предприятия из кризиса связаны с разработкой и реализацией собственной программы, учитывающей его специфику. Эта программа должна обязательно предусматривать общие направления реформирования и развития предприятия в условиях становления рыночной экономики:

• Активизацию процессов разгосударствления и приватизации;

• Реализацию эффективного менеджмента;

• Реструктуризацию, перепрофилирование и санацию убыточных производств и предприятий;

• Активизацию инвестиционной деятельности;

• Реформирование системы стимулирования и оплаты труда;

• Активизацию инновационной деятельности и процессов технического перевооружения предприятий;

• Развитие предпринимательских начал в производственно-хозяйственной деятельности.

Адаптация

Приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов, работников, к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни. Например, при переходе от централизованной экономики к рыночной необходима адаптация предприятий и их работников к рыночной среде и к рыночным отношениям. Способность системы, организации или отдельного человека приспосабливаться к различным условиям окружающей среды называют адаптивностью.

59. Проблемы корпоративного управления. Функционально-управленческая кофигурация

Пробл корп упр-я стала особенно актуальной в России и Бел со 2 пол1990-х годов. Внешн побудит мотивами явились общемир процессы, в частности, возросший интерес к корпоративн упр-ю в США и пробл корпораций стран с развив-ся рынками. Понимание сегодн-х реалий деят-ти подавл-го больш-ва компаний - это и понимание перспектив разв-я не только корпор сектора эк-ки, но и бел о-ва в целом.

Научн новизна рез-ов диссертационного исследования: На основе проведенного анализа этапов эволюции российской модели корпоративного упр-я установл особ-ти росс модели корпор-го упр-я, базир-ся на остаточных явлениях таких трансформационных процессов как: разгосударствление собств-ти в росс эк-ке, происход-ее в ходе акционирования; особых характ-ках пром политики в усл-х наруш-я традиц хоз-х связей и спада пром-го пр-ва; несовершенстве институц-х механизмов регулир-я корпор-го управления.

Исходя из установл условий и перспектив становл-я модели корпор упр-я в России разработана программа совершенств-я нац модели корпоративного управления, кот вкл ключевые направления: повышение эффективности информац составляющей упр-я, развитие кадрового потенциала & корпор управления, развитие законодат базы функц-я модели, формир-е инфраструктуры эфф-го корпор-го упр-я, совершенствование промышленной политики в сфере корпоративного производства.

Практич значимость рез-ов исслед-я сост в возм-ти повышения эфф-ти системы упра-я корпор структурами. Это достигя целенапр-ым соверш-ием нац модели корпор-го упр-я. Стр-ра диссертационной работы была определена в соотв с необх-ю решения поставл-х научных задач

60. Основные понятия стратегического менеджмента: роль и предпосылки стратегического менеджмента (СМ); понятие стратегии развития предприятия; эволюция СМ; стратегические задачи управления предприятием и понятие СМ.

СМ - 1.совокупность предполагающих решений призванных обеспечить соответсвие фирмы внешней среде

2.обеспечение жизненности предприятия в долгой перспективе

Задача: привести фирму к внешним условиям.

Признаки стратегических решений: уникальны и выступают в форме предпринимательской инициативы, принимаются сравнительно редко и без четко выр. периодичности, относительно долгосрочные (до 3 лет), сконцентрированы с будущим внешним окружением, основаны на неточной информ-и, сущ-т неопределенность и риски.

Предпосылки стратегического менеджмента: больш-во рынков достигли фазы насыщения, прекратился рост фирм; ситуацию усугубило вторжение иностранных конкурентов, открылась новая масса коммерческих и технологических возможностей, усложнилось техническое вооружение фирмы, утратили работоспособность системы того времени, т.к. они работали в прежних условиях; современные условия исключают возможность затяжной адаптации фирмы изменений к внешним условиям.

По Чандлеру: стратегия – опред-е осн долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределения ресурсов.

По Ансоффу: стратегия – набор правил для принятия решений, кот. руководствуются орг-я: 1) правила использ.при оценке результатов фирмы в настоящем и будущем, при этом кач-веная сторона оценки явл.ориентиром, количественная – заданием; 2) складываются отношения фирмы с внешней средой - продуктово-рыночная стратегия; 3)складываются или устанавливаются отношения или процедуры организации – организационная концепция; 4) фирма ведет свою повседную деятельность – оперативные приемы.

Особенности стратегии: - процесс выработки стратегии не завершается каким-либо действием, он заканчивается установлением развития фирмы; - стратегия д.б. использована для разработки стратегических решений методом поиска при этом стратегия должна: сосредоточить внимание на участках и возможностях, отбросить все возможности как несовместные со стратегией; - необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход событий выведет фирму на необходимый результат; - в ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности; - при появлении более точной информации стратегия м.б.пересмотрена, необходимо наличие обратной связи со стратегией.

По Милцбергу: стратегия – единство 5 п: 1) план, 2)патрен(образец), 3) позиционирование(соотношение организации с внешней средой), 4)перспектива(идеология орг-ции), 5)проделка(некий отвлекающий маневр направл.на конкурента)

Выделяют 4 этапа:

1. бюджетирование и контроль, кот.начал развиваться в к.19века(внутр.и внеш.среда орг-ции стабильны)

2. долгосрочное планирование 50 г.(выявление тенденций и экстраполяций в будущем)

3. стратегическое планирование к.60-н.70 г.(выявление эк.трендов не только предприятия, SWOT –анализ)

4. СМ предполагает установление четких целей и пути их достижения на основании использования сильных сторон и благоприятных возможностей, разработка методов избежания угроз

Стратегические задачи управления предприятием:

Анализ текущего состояния, формирование будущих целей; анализ и оценка соответсвующего стратег.потенциала возможностям и хар-кам внешней среды; разработка управления по внутреннему потенциалу и стратегических возможностях; проектирование и внедрение структуры, кот.обеспечивает развитие предприятия; формирование эф. бизнес-портфеля на основании приобретения или развития новых перспективных видов бизнеса, иключение устаревших или убыточных видов бизнеса.

61. Стратегии предпр-я: сущность и классификация стратегий предприятия; стратегии конкуренции; условия достижения конкурентоспособности на основе дифференциации; риски, связанные с выбором стратегии; стратегии развития предпр-я.

Сущ.несколько подходов, наиболее распространенный – основанный на иерархическом признаке (по степени управления):

-корпоративная (в целом, определяется в каких отраслях предприятие намерено конкурировать, в каких направлениях будет работать, порядок распределения ресурсов)

-бизнес-стратегия (меры и подходы для функционирования в рамках определенного управления бизнесом, создание долгосрочного конкурентного преимущества, включает: деят-ть по обеспеч. преимуществ, адаптивную реакцию на изменение макро и микро среды, формироание партнерств и стратегических альянсов, определение и изменение географии рынка)

-функциональная (для каждого функционального подразделения направляется на достижение эк.компетенций, включает маркетинговую стратегию, инновационную и т.д)

-операционная (решение важных стратег.задач, основание стратегической пирамиды, ответственность за разработку стратегий возлагаются на рабочих среднего звена)

Управление конкурентоспособностью – стремление обеспечить макс. кач-во при мин.издержках. Стратегия лидерства при низких издержках: продукция стандартизована, сущ.мало путей такой индивидуализации продукции, кот.была бы воспринята потребителями, большинство покупателей используют продукцию одинаковым образом, крупные покупатели обладают возможностью сбивать цены). Условия ведущего бизнеса при этой стратегии: эффективность масштаба производства, специализация(накопление опыта), технолог.превосходство, управление затратами, бюджетирование, контролинг(использование жестких систем контроля за азатратами), соответствующая система управления.

1. Стратегия исп. если: целевой сегмент достаточно велик, он обладает потенциалом роста, не явл.жизненноважным для конкурентов, компания обладает достаточным опытом и ресурсами

2. и IV нахождение уникального метода повышения ценности продукции для потребителя

Подходы: придание продукции таких свойств, кот. повысили хар-ные хар-ки, снижали общие затраты, повысили материал. удовлетворенность потребителей.

Процесс дифференцииации осущ. В 3 шага:

1. находится идеал

2. данные илеи подтверждаются делом

3. создается программа коммуникаций по донесению к потребителям

Основные условия достижения конкурентоспособности: репутация, близость к потребителю, инновационный потенциал, технологическое преимущество, управление разработками, гибкость произ-ва, соответсв.система управления

Риски связ. с выбором стратегии:

1. лидерство по издержкам: принципиальное изменения могут обесцениться, конкуренты могут перенять опыт, неспособность вовремя распознать покупательские предпочтения, непредсказуемый рост цен на комплектующие

2. при дифференциации: отрыв в цене со стороны лидера по затратам может означать, что для покупателя финансовое соображение станут выше чем привлекаемые марки; свойства определения дифференциации товара могут потерять свое значение в связи с изменением ценностей потребителя

Вывод: выбор и обоснование используемой той или иной стратегии зависит от отрасли: однородной/неоднородной продукции, высокая/низкая ценовая чувствительность, доступность/сложность поступления, возможность/невозможность дифференциации. А также хар-ки предприятия(наличие/отсутствие конкурентоспособных преимуществ, обладание/отсутствие ресурсов).