- •Понятие и черты орг-и. Орг-я как система.
- •3. Понятие упр-я. Аппарат управл-я. Руководитель (менеджер).
- •4. Виды и уровни управления.
- •6. Эволюция мен-та. Подходы на основе выделения разл школ.
- •7. Эволюция менеджмента. Процессный подход.
- •8. Эволюция менеджмента Системный подход.
- •9. Эволюция менеджмента Ситуационный подход.
- •10. Внутренняя среда организации.
- •11. Внешняя среда организации
- •12. Организационно - правовые формы предприятий и механизм управления ими в'рб I
- •13. Миссия организации.
- •14. Требования, предъявляемые к целям и их классиф-я.
- •15. Дерево целей. Основы целевого управления.
- •16. Понятие и классификация функций менеджмента.
- •17. Содержание стратегического планирования и управления. ;
- •18. Содержание функции организации.
- •19. Содержание функции мотивации. Мотивационные теории.
- •20. Содержание функции контроля.
- •21. Понятие "организационная структура управления" и структура управления организацией.
- •22.Виды организац стр-р управления. Адаптивные структуры.
- •23. Неформальные организации.
- •24. Принципы управления.
- •25. Общая характ-ка методов управления и их классификация.
- •26. Организационно-распорядительные методы управления.
- •27. Экономические методы управления.
- •28. Социально-психологические методы управления.
- •30. Процесс принятия управленческих решений.
- •31. Методы принятия управленческих решений.
- •32. Принятие решений на основе теории ожидаемой стоимости.
- •33. Коммуникации и управленческая деятельность.
- •34. Коммуникации между людьми. Организац коммуникации
- •35. Понятие и формы власти.
- •36. Особенности влияния в современных условиях.
- •37. Стиль управления: понятие, подходы, классификация.
- •38. Соврем концепция управления человеческими ресурсами.
- •39. Система управления человеческими ресурсами.
- •40. Этапы управления персоналом.
- •42. Оценка эффективности человеческих ресурсов.
- •43. Качество трудовой жизни персонала.
- •44. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами.
- •45. Управление деловой карьерой.
- •46. Содержание инновационного менеджмента.
- •47. Основные этапы инновационного процесса на предприятии.
- •48. Организационные формы инновационного менеджмента
- •49. Сущность и эволюция управления качеством.
- •Эволюция управления качеством:
- •50. Процесс управления качеством. Tqm. Современный подход к управлению качеством.
- •Принципы tqm
- •51. Межфирменная интеграция и международная деятельность предприятия
- •52. Базовые стратегии развития бизнеса.
- •53. Основные формы международной межфирменной деятельности предприятия
- •54. Цели, задачи и функции финансового менеджмнета.
- •55. Основные инструменты фин менеджменте.
- •57. Показатели финансовой деятельности предприятия.
- •58. Реформироввание и адаптация предприятия к современным условиям хозяйствования: основные понятия.
- •59. Проблемы корпоративного управления. Функционально-управленческая кофигурация
- •62.Сущность и методы стратегического анализа (са).
- •63. Анализ внешней среды предприятия: step - анализ; общие особенности изучения факторов макросреды; анализ среды бизнеса организации; анализ ближней среды, модель Портера.
- •64. Противодействие конкурент силам,ключ фак-ы успеха.
- •65. Методы стратегического анализа: комплексные методы стратегического анализа (swot - анализ; spase- анализ); портфельные методы стратег анализа (матрица бкг; матрица МакКинзи; модель 7s)
- •67. Бенчмаркинг.
- •68. Оценка стратегии: элементы системы оценки; критерии оценки] j методы выбора стратегии.
- •Выбор в зависимости от целей
- •Обращение к вышестоящему звену управления
- •Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
- •69. Экон кризис на пр-и: понятие, класс-я, причины возникнов-я.
- •70. Экон кризис и банкротство: сущность, явления банкротства; история отношений по поводу банкротства.
- •71. Природа экономических кризисов.
- •72. Кризисы на уровне предприятия.
- •73. Общая характеристика кризиса на предприятии; варианты выхода из кризиса; факторы, влияющие на кризис.
- •75. Условия обеспечения платежеспособности организации.
- •76. Стадии кризисов.
- •77. Осн причины кризисов в странах снг на примере рф и рб
- •78. Концепция антикризисного менеджмента. Понятие Антикризисного менеджмента.
- •79. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента, их взаимосвязи I
- •80. Виды стратегии и тактики антикризисного менеджмента.
- •81. Разработка антикризисной стратегии.
- •82. Государственное антикризисное регулирование рынков.
- •83. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •84. Элементы системы экономической несостоятельности.
- •85. Зарубежные системы экономической несостоятельности.
- •86. Общая характеристика процедуры банкротства в рб
- •87. Диагностика банкротства предприятия
- •88. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.
- •89. Диагностика банкротства в рб
- •90. Антикризисные мероприятия Понятие и классификация: предупредительные, экстренные, последующие меры.
- •91. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия: меры по увеличению поступления денежных средств, меры по уменьшению расходования денежных средств.
- •92. Реструктуризация предприятия: понятие, активная и пассивная реструктуризация.
75. Условия обеспечения платежеспособности организации.
Платеж-ть пр-я выступает в кач-ве внешн проявл финн устойч-ти, сущ-ю кот явл обеспеченность обор активов долгосрочными источн-ми формир-я. Предпр-е считается платеж-ым, если имеющиеся у него денежные ср-ва, краткосрочн фин вложения (ценные бумаги, временная финн помощь другим предпр-ям) и активные расчеты покрывают его краткосрочн обяз-ва. Для оценки платеж-ти предпр-я использ-ся 3 относит показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассм-ых в кач-ве покрытия краткоср обяз-в.
Ликвидность-одна из важнейших хар-к фин сост орг-ии, определ возм-ть своеврем оплач счета и фактически является одним из показ-ей банкротства.
Анализ платеж-ти необходим не только для предпр-я с целью оценки и прогнозир фин деят-ти, но и для внешних инвесторов (банков).
Ликвидность баланса - возм субъекта хоз-я обратить активы в наличность и погасить свои платежные обяз-ва. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежн ср-тв величине краткоср долгов обязательств.
Понятия платеж-ти и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидн баланса зависит платеж-ть. В то же время ликвидность хар-т как текущее сост-е расчетов, так и перспективу. Предприятие может быть платежеспос на отчетную дату, но иметь неблагопр возможности в будущем.
Общий коэфф ликвидности баланса показ отн-е суммы всех ликвидных средств предпр к сумме всех платежных обязательств (как краткосрочных, так и долгосрочных) при условии, что разл группы ликвидных средств и платежных обяз-в входят в указанные суммы с весовыми коэфф-ми, учит-ми их значимость с точки зрен сроков поступл-я ср-тв и погаш-я обяз-в.
Радикальное повышение точности оценки ликвидности достигается в ходе внутреннего анализа на основе данных аналитич бухгалтерского учета.
В заключение еще раз следует подчеркнуть: текущая платеж-ть (ликвид-ть) пр-я явл одной из важнейших хар-к его фин сост и фактич явл одним из пок-ей банкротства, т.к определяет возм-ть своеврем оплач счета предприятия.
Оценить способность предприятия своевременно в полном объеме выполнять свои краткосрочные обязательства позволяет анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
Платежеспособность - это «сигнальный показатель, в котором проявляется финансовое состояние предприятия, его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет и во внебюджетные фонды».
Оценка платежеспособности дается на конкретную дату. Однако следует учитывать ее субъективный характер и то, что она может быть выполнена с различной степенью точности.
Предприятие считается платежеспособным, если его общие активы больше его долгосрочных и краткосрочных обязательств.
76. Стадии кризисов.
Во все периоды жизни предпр-я сущ опасность возникновения кризиса. Кризис протекает в неск указанных ниже этапов, кот отлич-ся хар-ом, содерж-ем, воздействиями и мерами по их устранению:
1. Снижение основных показателей предприятия – рентабельности и объемов прибыли. В результате ухудшается фин состояние предпр-я. Решить эту проблему можно неск способами: выбором др стратегии или изменением старой, сокр-ем издержек, увелич-ем производ-сти.
2. На втором этапе уже проявляется убыточность пр-ва, в результате чего происходит снижение резервных фондов предпр-я. Если же этих фондов нет, то наступает сразу третья фаза.
3. Полное истощение или отсутствие резервных фондов. Для того, чтобы сократить убытки, предприятию приходится часть оборотных средств пускать в эту сторону, что приводит к снижению воспроизводства. Здесь уже следует принимать жесткие и серьезные меры.
4. Неплатежеспособность. Предприятие не может заплатить по обязательствам и даже сократить воспроизводство. Появляется угроза полного банкротства или временной остановки деятельности предприятия.