62.Сущность и методы стратегического анализа (са).

1. изучение всех сущ.параметров и взаимосвязей во внеш.среде предприятия, включ.технологические, политические и др.факторы влияющие на его функционирование; макроэкономические условия спроса и динамика структуры рынка; возможности и угрозы со стороны рынка

2. Изучение сложной структуры видов деят-ти, состояния, взаимодействия основных функциональных подсистем и бизнесов, внутренние ограничения, сильные и слабые стороны

3. изучение взаимодействия

Главная задача: обоснование стратегических установок предприятия

Методы:

1. С т.зр. природы информации:

   1. Эвристические(качественные), когда преобладает интуиция, опыт

   2. Количественные или экономико-математические

2. Объекта исследования:

   1. Анализ внеш.среды предприятия:

      • STEP-метод

      • Матрица Портера

      • Портфельные методы

      • Матрица GE

   2. Комплексные методы:

      • SWOT-анализ

      • SPACE-метод

      • Модель Ансоффа

   3. Конкретных преимуществ:

      • Анализ цепочек

   4. Анализ внутренней среды:

      • Модель- МакКинзи -Модель 7S-Модель корпор. портфеля

      • 63. Анализ внешней среды предприятия: step - анализ; общие особенности изучения факторов макросреды; анализ среды бизнеса организации; анализ ближней среды, модель Портера.

STEP-анализ – анализ окр. среды. Прогнозы развития страны разрабатываются гос. учреждениями, обществ. орг-ями, консалтинговыми фирмами. Анализируются след составляющие:

1. Экон среда (прогнозы изменения экономики выр. в пок-лях инфляции цикла деловой активности. Важная проблема – опред-е на какой стадии наход. цикл деловой активности. Прогнозы не явл. надежными)

2. Социо-полит среда (анализ позволяет снизить риск в рамках применяемы решений, кот. должны создать систему полных и непротиворечивых законов, кот. не должны часто пересматриваться)

Предприятия интересуют гос регулирование в области:

• Внешней торговли

• Политики ценообразования

• В сфере экологии

• В области охраны труда и здоровья

• Ограничение производства того или иного продукта

3. Полит составляющая:

• Наличие программы пытающейся провести в жизнь

• Какие группы лобирования существуют

• Как относится правит-во к различным отраслям и регионам

• Какие изменения в законодат-ве возможны

• Заспространяется ли закон на всех или есть заключения

4. Технологиск среда: прогноз научных тенденций, возможности технолог. прорыва; определение в обл. НИОКР (созд. исслед. базы, совместная с др. фирмами проработка идей); сопоставление своих возможностей с возм-ми конкурентов

Общие особенности изучения факторов макросреды: -все факторы влияют друг на друга, изменение одних ведет к изм.других; -степень воздействия факторов не одинакова; -организация должна составить список факторов, кот.явл.потенциальными носителями угроз; -факторы реинжирования по значимости и вероятногсти наступления; -сбор инф-ции осущ.разными способами.

Анализ среды бизнес организации: анализ состояния и прогнозирования тенденций изменения тех составляющих, с кот. орг-я наход. в постоян. взаимодействии, орг-я может корректировать эти действия. Анализируется: 1. Клиентская база (демографическая хар-ка, социально-психолог. хар-ки, отн-е покупателя к продукту); 2. Уровень информированности покупателя; 3. Наличие заменяющих продуктов; 4. Стоимость при переходе к др. продавцу; 5. Чувствительность к цене; 6. Отношение к поставщикам.

На конкурентоспособность поставщиков влияет: величина ст-ти переключаемая для поставщика на др. клиентов; степень зав-ти покупателя в приобретении опред. ресурсов; поддержание продаж. Оцениваются: ст-ть товара, гарантия кач-ва, соблюдение графика.

Анализ ближней среды: изучается: производств тренды, прибыльность вложения, структурные сдвиги, конкуренция (исп.матрица Портера): -угроза появления новых конкурентов, -давление заменителей, - способность покупателя добиваться снижения цен (когда они совершают закупки в больших объемах, заинтересованы в экономии ср-в, покупатели сами производят покупаемый продукт).

Модель Портера:

Модель М. Портера основывается на следующих положениях:

1. Структурный анализ признает, что конкуренция в пром-ти выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.

2. При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на орг-ю пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами явля­ются:

• угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;

• власть покупателей;

• власть поставщиков;

• угрозы со стороны заменителей товара или услуги;

• уровень конкурентной борьбы между традиционн конкурентами.

3. Методика структурного анализа позволяет компании разра­батывать эффективную стратегию, которая, в свою очередь, по­зволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами.