Вопросы для самоконтроля
1.Какие характеристики организационной структуры управления предприятием вы знаете?
2.Что является основными понятиями организационной структуры?
3.Какие функции управления вы знаете?
4.Какие принципы лежат в основе формирования организационных структур?
5.Какие типы структур вы знаете?
6.Какие факторы учитываются при создании организационных структур?
7.Дайте определение понятию «процессный подход».
8.Что является основными понятиями процессного подхода?
9.Охарактеризуйте механизм согласования процессной и функциональной структур управления.
10.Что такое бизнес-структура?
Глава 7. Организация подготовки производства новой продукции
Инновационный путь является единственным путем развития производственных систем. Внедрение новшеств в области новых изделий, технологий, методов организации производства, планирования и управления служит факторам развития общества. В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды производственной системы она должна быть способной оперативно адаптироваться к этим изменениям. Важнейшим инструментом повышения адаптивности функционирования системы является проектирование новых изделий и технологий на принципах стандартизации и агрегатирования.
7.1. Содержание и этапы инновационных процессов
Экономическое развитие предприятия возможно на основе факторов производства, инвестиций и инновационной деятельности. Экстенсивный рост экономики определяется ресурсными факторами, интенсивный – базируется на инновационной и инвестиционной деятельности. Стабильное развитие производства в долгосрочном периоде зависит главным образом не от ресурсных возможностей, а от инновационного характера предпринимательства [23]. Существуют следующие этапы инновационного процесса:
Создание технических инноваций.
Внедрение технических инноваций.
Коммерциализация технических инноваций.
На первом этапе выполняются научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Результат этого этапа – конструкторско-технологическая документация, опытные образцы, изготовленное технологическое оборудование. Для выполнения этих работ требуются значительные затраты, покрываемые инвестициями, благодаря которым финансируются исследовательские, конструкторские и технологические службы, приобретение лицензий на объекты интеллектуальной и промышленной собственности.
Второй этап соответствует начальному периоду серийного выпуска продукции, именуемого как период освоения производства. Наблюдается рост объемов производства и продаж, однако выручка от реализации продукции еще не покрывает повышенные затраты на производство. Продолжается дооснащение производства технологическим оборудованием, что требует дополнительных инвестиций.
Третий этап характеризуется интенсивным ростом объемов производства и продаж; затраты на производство полностью покрываются выручкой от реализации продукции, предприятие начинает получать прибыль. В рыночных условиях третий этап не может быть очень долгим из-за морального старения инноваций. Появление более конкурентоспособных решений вынуждает предприятие сокращать объемы производства устаревших изделий и обновлять номенклатуру продукции.
Суммарная длительность всех трех этапов инновационного процесса, составляющая для различных видов продукции от нескольких лет до десятилетий, называется жизненным циклом инноваций. Схема инновационного процесса приведена на рис. 7.1.
Этап 1
Создание инноваций
Этап 2
Внедрение инноваций
Этап 3
Коммерциализация инноваций
Объем производства продаж
Объем прибыли
Инвестиции
Жизненный цикл инноваций
Рис. 7.1. Этапы жизненного цикла инноваций
Понятие «жизненный цикл инноваций» несколько отличается от понятия «жизненный цикл изделия». Последнее отражает не только этапы разработки и производства изделия, но и сбыт, транспортировку, эксплуатацию, обслуживание, ремонт, утилизацию. Первые этапы жизненного цикла изделий (научные исследования и разработки, конструкторская и технологическая подготовка производства) совпадают по содержанию с первым этапом инновационного процесса, так как их задача – выполнение всех работ по подготовке производства новой продукции.
Сокращение продолжительности первого этапа позволяет увеличить длительность этапа коммерциализации инноваций, получить больший объем прибыли. Она обеспечивается организационно-техническими мерами:
автоматизация процессов разработки конструкторско-технологической документации;
объединение процессов разработки конструкторско-технологической документации и изготовления опытных образцов в единую интегральную систему;
унификация конструкторско-технологических решений, типизация технологических процессов;
использование эффективных методов управления инновационными процессами.