Глава 6. Организационная структура

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 99

6.1.Организационная структура управления предприятием 99

6.2.Совершенствование организационной структуры

управления предприятием на основе процессного подхода 104

Выводы 109

Вопросы для самоконтроля 109

Глава 7. Организация подготовки

ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ 111

7.1.Содержание и этапы инновационных процессов 111

7.2.Организация научно-исследовательских работ 113

7.3.Организация конструкторской подготовки производства 115

7.4.Организация технологической подготовки производства 118

7.5.Организационная подготовка производства и освоение

новой продукции 121

7.6.Планирование и оперативное управление

подготовкой производства 124

Выводы 131

Вопросы для самоконтроля 132

Глава 8. Управление качеством

И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ПРОДУКЦИИ 134

8.1.Качество продукции и его показатели 134

8.2.Системы качества 136

8.3.Сертификация продукции и систем качества 142

8.4.Система контроля качества продукции на предприятии 146

Выводы 147

Вопросы для самоконтроля 147

Глава 9. Планирование деятельности

ПРЕДПРИЯТИЯ 149

9.1.Цели, принципы и стадии планирования 149

9.2.Стратегическое планирование 151

9.3.Технико-экономическое планирование 152

9.4.Оперативно-производственное планирование 158

Выводы 160

Вопросы для самоконтроля 161

Заключение 162

Список использованной и рекомендуемой литературы 164

Предисловие

Политические, экономические и социальные изменения, происшедшие в 90-х годах 20 века, отразились на состоянии промышленных предприятий. Оказавшись вне плановой, централизованно управляемой организационно-экономической системы, предприятия вынуждены были самостоятельно адаптироваться к рыночным отношениям. Объективной необходимостью для предприятий стало освоение новых методов хозяйствования, использование современных форм и принципов организации производства. Изучение теоретических и методологических основ организации производства в рыночных условиях хозяйствования является одним из элементов подготовки квалифицированных специалистов и руководителей производства на промышленных предприятиях.

Настоящее учебное пособие посвящено изложению сущности, принципов и методов производственного менеджмента как важнейшей составляющей современной теории организации производства и управления промышленными предприятиями. Теоретические и практические вопросы освещены с учетом многолетних исследований и опыта работы автора на Брянском машиностроительном заводе и адаптированы к реальным производственным условиям.

Учебное пособие состоит из 9 глав. В первой главе с позиций организации производства и системного подхода сформулированы понятия «производственный процесс», «предмет труда», «орудие труда», «живой труд», «пространство», «время», «удовлетворение потребностей». Здесь же описаны основные принципы организации многообразных производственных процессов на предприятии.

Во второй главе производственный менеджмент рассматривается как инструмент обеспечения согласованного и эффективного функционирования всех факторов производственной деятельности (труда, предметов труда, орудий труда). Кроме того, дана организационная, техническая и экономическая характеристика различных типов производства. Описаны формы и методы организации производства в рыночных условиях хозяйствования.

Третья глава посвящена рассмотрению производства как организационной системы, которая осуществляет внутреннюю упорядоченность факторов производства в единое целое. Здесь же определены главная и основные цели организации производства, а так

же направления работы по реализации этих целей.

В четвертой главе описана организация производственного процесса, необходимая для обеспечения рационального взаимодействия всех его элементов и упорядочения всех выполняемых работ во времени. Кроме того, рассмотрены пути и значение сокращения производственного цикла изделия.

Пятая глава посвящена организации производственного процесса в пространстве. В ней дано описание производственной структуры предприятия и цеха, состава основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия, рассмотрены вопросы организации производственной инфраструктуры предприятия (ремонтного хозяйства, инструментального производства, транспортного и складского хозяйства и т.п.).

В шестой главе рассматриваются типы организационных структур управления предприятием. Показана необходимость применения процессного подхода для обеспечения адаптивности организационной структуры к динамичным условиям внешней и внутренней среды.

Основные вопросы организации подготовки производства выпуска новой продукции описаны в седьмой главе. При этом особое внимание уделено тому, что все решения должны быть ориентированы на перспективу, связаны со стратегией развития предприятия.

В восьмой главе рассматриваются управление качеством и организация технического контроля продукции. Здесь дается описание показателей и систем качества, показано, что качество продукции является важнейшим элементом организации и планирования производства.

Девятая глава посвящена планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, как инструменту, позволяющему спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции. В этой главе рассмотрены цели, принципы и стадии планирования. Показаны факторы, возникшие в рыночных условиях и определяющие внутреннюю среду предприятия. Изменение условий привело к необходимости изменения подходов к планированию, особенно к процессу построения оперативного планирования.

С целью закрепления знаний в конце каждой главы сформулированы выводы и приведены вопросы для самоконтроля.

Используя знания, полученные при изучении данной дисциплины, будущие специалисты смогут проектировать производственные процессы во времени и в пространстве, выбрать рациональные формы организации производственных подразделений, обосновать эффективные способы обслуживания производства, принять правильные организационно-экономические решения в конкретных производственных условиях. Кроме того, будут уметь анализировать ситуации, прогнозировать, экономически оценивать и принимать конкурентоспособные, стратегические, управленческие решения в условиях неопределенности.

Автор выражает благодарность рецензентам за замечания и советы.

Замечания по книге будут с большой благодарностью приняты по адресу: 241012, г. Брянск, бульвар 50-летия октября, 7, кафедра «Экономика, организация производства, управление», к.э.н., доценту Г.И. Коноваловой.