3.4. Закономерности организации производства на предприятии

Организации производства на промышленном предприятии присущи следующие закономерности [19]:

1.Соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований: наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания условий для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах производства. Достижение намеченных целей достигается решением соответствующих этим целям организационных задач. Так, основными задачами для организации производства на участке является установление баланса рабочих мест и исполнителей, организация технического обслуживания рабочих, формирование плановых объемов на месяц и заданий на каждую смену, обеспечение материалами, создание стимулов к труду, повышение ответственности за использование ресурсы и предметы труда.

2.Соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии материально-технического базиса. Ручной труд и механизированное производство требуют разной организации. Изменения, происходящие в технических средствах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и как следствие – к изменениям в характере организации производства. Эта закономерность предполагает обеспечение адекватности уровня организации производства постоянно изменяющемуся под влиянием научно-технического прогресса материальному базису производства.

3.Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами. В зависимости от тех или иных условий в процессе организации производства применяются соответствующие им организационные решения: выбирается вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов (индивидуальная, поточная, синхронизированная), определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативно-производственного планирования. Организация производства должна также адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Так, углубление хозяйственного расчета требует использования таких организационных форм, которые создавали бы необходимые условия для реализации экономических методов ведения производства. Переход к работе в условиях рыночной экономики также предъявляет ряд новых требований к организации производства. Она должна быть более гибкой, эластичной, способной быстро и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск продукции, необходимой потребителю. Организация производства в наибольшей степени должна быть сориентирована на повышение качества производственных процессов на всех стадиях жизненного цикла изделия.

4.Комплексность организации производства. Эта закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое. На современных предприятиях в условиях комплексной механизации и автоматизации все больше интегрируются основные производственные процессы, процессы технического обслуживания и материального обеспечения. Эти изменения обусловливают комплексный характер проблем организации производства.

5. Непрерывное улучшение организации производства. Эта закономерность обязывает поддерживать организацию производства на современном уровне. Она требует перехода от эпизодического к постоянному совершенствованию организации производства по мере изменения технического базиса производства, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, а также как результат поиска новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.

6. Соответствие производственной структуры предприятия и характеристик организации производства. Производственная структура предприятия, методы и формы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в управлении. Так, в новых условиях хозяйствования значительно повышается самостоятельность и ответственность низовых звеньев предприятия. Это ведет к сокращению числа руководителей и подразделений, занятых регламентацией и контролем, изменению производственной структуры и системы управления.

Выводы

1.Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личностных и вещественных факторов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, обеспечении организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников предприятия.

2.Главная цель организации производства состоит в обеспечении высокой экономической и социальной эффективности функционирования предприятия. Основные цели являются средствами для достижения главной цели.

3.Степень достижения главной и основных целей организации производства оценивается показателями эффективности организации производства, ритмичности производства, оборачиваемости оборотных средств и др.

4.С позиции теории систем материальное производство рассматривается как производственная система. Производственная система – множество составляющих единство элементов, их связей, взаимодействий элементов между собой и внешней средой.

5.Предприятие как производственная система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации.

6.Производственная система обладает рядом свойств, которые характеризуют ее как систему. К ним относятся открытый характер, комплексность, динамизм, саморегулирование.

7.Организации производства на промышленном предприятии присущи закономерности, которые учитывают причинно-следственную повторяемость и последовательность в производственных процессах. К ним относятся соответствие организации производства ее целям, материально-техническому базису, конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства, комплексности, производственной структуре предприятия.