- •Основы производственного менеджмента
- •Глава 6. Организационная структура
- •Глава 7. Организация подготовки
- •Глава 8. Управление качеством
- •Глава 9. Планирование деятельности
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава1. Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1. Производственные процессы: понятие, содержание, виды
- •1.2. Классификация производственных процессов
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Типы, формы и методы организации производства
- •2.1. Понятие «производство»
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Методы организации производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Производство как организационная система
- •3.1. Системообразующие функции организации производства
- •3.2. Цели организации производства
- •3.3. Промышленное предприятие как система
- •3.4. Закономерности организации производства на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Организация производственного процесса во времени
- •4.1. Структура производственного цикла
- •4.2. Расчет производственного цикла простого процесса
- •4.3. Расчет производственного цикла сложного процесса
- •4.4. Пути и значение сокращения производственного цикла
- •Вопросы для контроля
- •Глава 5. Организация производственного процесса в пространстве
- •5.1. Характеристика производственной структуры предприятия
- •5.2. Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •5.3. Производственная структура цеха
- •5.4. Основы организации инструментального хозяйства
- •5.5. Основы организации ремонтного хозяйства
- •5.6. Основы организации транспортного хозяйства
- •5.7. Основы организации материально-технического обеспечения
- •5.8. Основы организации складского хозяйства
- •5.9. Основы организации энергетического хозяйства
- •5.10. Основы организации сбыта и сервисного обслуживания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационная структура управления предприятием
- •6.1. Организационная структура управления предприятием
- •6.2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Организация подготовки производства новой продукции
- •7.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- •7.2. Организация научно-исследовательских работ
- •7.3. Организация конструкторской подготовки производства
- •7.4. Организация технологической подготовки производства
- •7.5. Организационная подготовка производства и освоение новой продукции
- •7.6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление качеством и организация технического контроля продукции
- •8.1. Качество продукции и его показатели
- •8.2. Системы качества
- •8.3. Сертификация продукции и систем качества
- •8.4. Система контроля качества продукции на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Планирование деятельности предприятия
- •9.1. Цели, принципы и стадии планирования
- •9.2. Стратегическое планирование
- •9.3. Технико-экономическое планирование
- •9.4. Оперативно-производственное планирование
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
3.2. Цели организации производства
Главная цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня, которые называются основными целями. В свою очередь, основные цели определяются характером деятельности предприятия. Основные цели организации производства и направления по их реализации приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1. Основные цели организации производства
Область деятельности |
Основные цели |
Направление работы |
Изготовление и поставка продукции потребителям |
Поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и объему |
Организация маркетинговых исследований, оперативного планирования, материального и технического обеспечения, сбыта и реализации продукции |
Окончание табл. 3.1
Область деятельности |
Основные цели |
Направление работы |
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции |
Разработка новых видов продукции. Совершенствование выпускаемых изделий. Обеспечение высокого качества продукции |
Организация маркетинговых исследований. Подготовка производства и освоение новых видов продукции |
Рациональное использование производственных ресурсов |
Повышение качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей |
Организация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда |
Научно-техническое и организационное развитие производства |
Совершенствование производственно-технической базы, организации производства |
Выполнение планов технического развития и организации производства |
Совершенствование экономических отношений |
Создание условий для обеспечения единства интересов работающих |
Предоставление экономической самостоятельности подразделениям |
Социальная организация коллектива |
Создание условий для активизации творческой активности работающих |
Организация труда рабочих, привлечение к управлению производством |
Степень достижения главной и основной целей организации производства оценивается системой количественно выраженных показателей [19]. Рассмотрим наиболее важные из них. Показатель эффективности организации производства Э:
где - прирост объема товарной продукции за год, тыс. руб.;
- увеличение затрат на производство за год, тыс. руб.
Показатель ритмичности производства
,
где - величина выполнения плана в i отрезке времени;
- величина планового задания в i отрезке времени.
Показатель оборачиваемости оборотных средства
,
где - сумма реализованной за год продукции, тыс. руб.;
- средний остаток оборотных средств, тыс. руб.
В совокупности эти показатели характеризуют степень организованности и эффективность функционирования системы.