- •Основы производственного менеджмента
- •Глава 6. Организационная структура
- •Глава 7. Организация подготовки
- •Глава 8. Управление качеством
- •Глава 9. Планирование деятельности
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава1. Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1. Производственные процессы: понятие, содержание, виды
- •1.2. Классификация производственных процессов
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Типы, формы и методы организации производства
- •2.1. Понятие «производство»
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Методы организации производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Производство как организационная система
- •3.1. Системообразующие функции организации производства
- •3.2. Цели организации производства
- •3.3. Промышленное предприятие как система
- •3.4. Закономерности организации производства на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Организация производственного процесса во времени
- •4.1. Структура производственного цикла
- •4.2. Расчет производственного цикла простого процесса
- •4.3. Расчет производственного цикла сложного процесса
- •4.4. Пути и значение сокращения производственного цикла
- •Вопросы для контроля
- •Глава 5. Организация производственного процесса в пространстве
- •5.1. Характеристика производственной структуры предприятия
- •5.2. Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •5.3. Производственная структура цеха
- •5.4. Основы организации инструментального хозяйства
- •5.5. Основы организации ремонтного хозяйства
- •5.6. Основы организации транспортного хозяйства
- •5.7. Основы организации материально-технического обеспечения
- •5.8. Основы организации складского хозяйства
- •5.9. Основы организации энергетического хозяйства
- •5.10. Основы организации сбыта и сервисного обслуживания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационная структура управления предприятием
- •6.1. Организационная структура управления предприятием
- •6.2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Организация подготовки производства новой продукции
- •7.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- •7.2. Организация научно-исследовательских работ
- •7.3. Организация конструкторской подготовки производства
- •7.4. Организация технологической подготовки производства
- •7.5. Организационная подготовка производства и освоение новой продукции
- •7.6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление качеством и организация технического контроля продукции
- •8.1. Качество продукции и его показатели
- •8.2. Системы качества
- •8.3. Сертификация продукции и систем качества
- •8.4. Система контроля качества продукции на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Планирование деятельности предприятия
- •9.1. Цели, принципы и стадии планирования
- •9.2. Стратегическое планирование
- •9.3. Технико-экономическое планирование
- •9.4. Оперативно-производственное планирование
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
Глава 5. Организация производственного процесса в пространстве
В производственном менеджменте исходным моментом является предположение, что производственная система существует как целое, которое затем можно делить на компоненты. Эти компоненты существуют лишь в силу существования целого. Не компоненты составляют целое, а, наоборот, целое порождает при своем делении компоненты системы. В целостной системе отдельные части функционируют совместно, составляя в совокупности единый производственный процесс.
5.1. Характеристика производственной структуры предприятия
Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей называются производственной структурой предприятия [19]. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между цехами и хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при бесцеховой структуре – участок. К основным относятся цехи, изготовляющие продукцию предприятия, установленную его производственной программой; к вспомогательным – цехи, изготовляющие продукцию, используемую на самом предприятии для выполнения основных и частично вспомогательных производственных процессов. Обслуживающие хозяйства производственного назначения (складские, транспортные, ремонтные, инструментальные) организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов.
Производственная структура предприятия в значительной мере влияет на организационные формы построения производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она оказывает непосредственное влияние на структуру органов управления предприятием и цехами, а также на технико-экономические показатели: эффективность использования всех видов ресурсов, себестоимость и цену продукции, производительность труда, качество продукции, размер незавершенного производства. Кроме того, существенно определяет непрерывность производственного процесса и ритмичность изготовления продукции.
Производственная структура промышленных предприятий отличается значительным разнообразием и зависит от совокупности следующих основных факторов: характера продукции и технологии ее изготовления; масштаба производства, уровня и формы специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями [23]. Характер продукции и технология ее изготовления, а также масштаб производства (размер выпуска продукции и ее трудоемкость) определяют конкретный состав цехов и обслуживающих хозяйств. Размеры предприятия определяются годовым выпуском продукции, общей численностью рабочих и стоимостью основных фондов. При большом объеме кооперированных поставок со стороны годовой выпуск продукции не характеризует размеры предприятия. В этом случае необходимо учитывать численность рабочих, а при высокой степени механизации и автоматизации производственных процессов – стоимость основных фондов. Уровень и форма специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями оказывают значительное влияние на производственную структуру. Широкое применение кооперирования в изготовлении определенной продукции, производство которой не свойственно предприятию или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе предприятия соответствующие цеха, склады и лаборатории. Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем органичнее технология производства предприятия.
Производственную структуру предприятия устанавливают при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий и цехов. Однако она не является постоянной и совершенствуется в связи с изменениями в номенклатуре и количестве выпускаемой продукции, технике, технологии и организации производства. Производственная структура предприятия должна обеспечивать пропорциональность всех подразделений предприятия, соответствие организационной структуре и кадровому потенциалу предприятия.
В рыночных условиях к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования - гибкости и динамичности. Это диктует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметного увеличения спроса на продукцию, что потребует быстрой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возросшему объему производства [23].
Взаимосвязи между цехами отображены в маршрутах движения деталей и сборочных единиц, проставленных в конструкторско-технологической документации. Примеры маршрутов для предметов труда приведены в табл. 5.1.
Таблица 5.1. Ведомость маршрутов движения предметов труда
Что входит |
Куда входит |
Маршрут движения |
|||
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Цех 4 |
||
И |
|
360 |
|
|
|
С1 |
И |
330 |
360 |
|
|
С2 |
И |
335 |
360 |
|
|
Д1 |
С1 |
130 |
140 |
330 |
|
С1.1 |
С1 |
340 |
330 |
|
|
Д5 |
С2 |
230 |
250 |
345 |
335 |
Д6 |
С2 |
245 |
335 |
|
|
Д2 |
С1.1 |
130 |
140 |
340 |
|
Д3 |
С1.1 |
150 |
340 |
|
|
Д4 |
С1.1 |
230 |
330 |
|
|
Чтобы производственный процесс «не разрывался», маршруты движения деталей и сборочных единиц должны соответствовать схеме состава изделия. Схема согласования маршрутов приведена на рис. 5.1. Существуют две формы связи цехов на предприятии. Передача предметов труда из цеха одного производства в цех другого производства называется межпроизводственной кооперацией. Передача предметов труда из цеха в цех одного производства называется межцеховой кооперацией. Форма связи между цехами на предприятии влияет на методы контроля и управления ходом производства, а также на способы отражения затрат в себестоимости продукции.
Рис. 5.1. Схема согласования маршрутов движения предметов труда
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При формировании его соблюдаются следующие условия: обеспечение прямоточности материальных потоков, выстраивание цехов в соответствии с последовательностью выполнения производственных процессов, службы и цехи, связанные между собой, располагаются в непосредственной близости.