Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пособие по Экон недвиж.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
11.09.2019
Размер:
1.07 Mб
Скачать
  1. Соглашение об оказании услуг

Заключается между предприятием как целым с отдельными подразделениями и определяет обязанности организации как собственника помещений (ремонт, снабжение) и обязанности подразделений, занимающих помещения (уборка, направления использования).

  1. Внутренняя аренда

Использование арендных механизмов позволяет заинтересовать подразделения в экономном использовании помещений. При этом арендная плата может устанавливаться на различном уровне, например, на уровне расходов по поддержанию помещений в работоспособном состоянии. Возможен и иной вариант – установление арендной платы на рыночном уровне.

Указанные приемы позволяют упорядочить процесс использования недвижимости, создать механизмы, заставляющие отдельные подразделения предприятия более рационально использовать недвижимость и тем самым уменьшить расходы предприятия или высвободить помещения для иных вариантов использования.

Особенности управления инвестиционной недвижимостью

Инвестиционная недвижимость является самостоятельным активом, нуждающимся в управлении для получения дохода от его использования.

Цели управления инвестиционной недвижимостью:

  • Получение периодического дохода и его максимизация.

  • Увеличение стоимости недвижимости.

  • Поддержание хорошего состояния недвижимости.

  • Минимизация затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию недвижимости.

Достижение этих целей обеспечивается путем реализации комплекса мероприятий (табл.6.1).

Таблица 6.1

Содержание деятельности по управлению инвестиционной недвижимостью

Содержание мероприятия

Результат мероприятия

Экспертиза объекта недвижимости и его окружения; определение возможностей по наилучшему использованию объекта с учетом его состояния, потенциала местоположения и прогноза развития рынка недвижимости

Выбор наилучшего варианта использования объекта недвижимости; разработка программы по управлению объектом недвижимости; составление прогноза динамики доходов и расходов по объекту

Формирование команды управления, набор наемных работников, обеспечивающих содержание объекта недвижимости и его эксплуатацию, в т.ч. оказание услуг арендаторам и контроль за выполнением ими условий договора аренды

Поддержание объекта в работоспособном состоянии; контроль за денежными потоками

Привлечение арендаторов, заключение договоров аренды

Обеспечение наиболее полной занятости помещений

Поиск и отбор подрядчиков для выполнения отдельных видов работ по эксплуатации объекта и ремонту

Обеспечение минимизации затрат по содержанию объекта

Анализ качества работ по содержанию объекта и оказанию услуг арендаторам; выявление потребностей арендаторов в дополнительных услугах

Поддержание высокого качества обслуживания, расширение спектра оказываемых арендаторам услуг

Анализ фактических доходов и расходов по объекту, выявление причин отклонения достигнутых показателей от плановых

Корректировка плана доходов и расходов, внесение изменений в программу управления объектом

Ремонт объекта недвижимости (косметический, капитальный), реконструкция, модернизация, перепланировка

Улучшение качественных характеристик объекта, повышение его класса, арендной ставки и стоимости