- •Завдання на контрольну роботу № 1
- •21. На шляху організаційних комунікацій виникають наступні перепони:
- •22. Принципи управління персоналом є такі:
- •23. “Теорія х ” (про авторитарне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •24. Трудовий колектив це:
- •25. Стрес це:
- •Завдання на контрольну роботу № 2
- •1. Менеджер це:
- •2. Які із визначень принципів менеджменту є правильними?
- •20. До видів трудових колективів відносяться
- •Завдання на контрольну роботу № 3
- •1. Підприємець це:
- •2. Можна виділити наступні риси організацій (вибрати правильні твердження):
- •3. Які із визначень об'єднань є правильними ?
- •Завдання на контрольну роботу № 4
- •1. Які із визначень менеджменту є вірними ?
- •2. Перший етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •20. До видів трудових колективів відносяться
- •25. Вибрати найточніше визначення терміну “комунікація”:
- •Завдання на контрольну роботу № 5
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •Завдання на контрольну роботу № 6
- •23. Два рівні комунікації це:
- •24. Cуть експертної влади:
- •25. “Теорія y ” (про демократичне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •Завдання на контрольну роботу № 7
- •Завдання на контрольну роботу № 8
- •Завдання на контрольну роботу № 9
- •1. До технічного рівня управління відносять:
- •2. Які із зазначених тверджень є хибними ?
- •Завдання на контрольну роботу № 10
- •1. До загальних функцій менеджменту відносять:
- •3. Які із визначень об'єднань є неправильними ?
- •23. До функції документообігу відносять:
- •24. Cуть влади, яка базується на засадах примусу наступна :
- •25. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій виділяють:
- •Завдання на контрольну роботу № 11
- •Завдання на контрольну роботу № 12
- •1. Які із зазначених тверджень є хибними ?
- •2. Які із наведених визначень правильні:
- •25. Cуть влади, яка базується на засадах примусу наступна :
- •Завдання на контрольну роботу № 13
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •25. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій процесу виділяють:
- •Завдання на контрольну роботу № 14
- •1 Четвертий етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •Завдання на контрольну роботу № 15
- •1. Перший етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •2. До спеціальних функцій менеджменту відносять:
- •Завдання на контрольну роботу № 16
- •3. Які із визначень об'єднань є правильними?
- •24. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій виділяють:
- •25. Роберт Блейк та Джейн Моутон вважали, що для забезпечення ефективного керівництва треба враховувати такі елементи :
- •Завдання на контрольну роботу № 17
- •2. Які із визначень об'єднань є правильними ?
- •15. Діловодство це:
- •20. Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхом:
- •21. Міжособистий конфлікт:
- •Завдання на контрольну роботу № 18
- •24. Конфлікт це:
- •25. На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.
- •Завдання на контрольну роботу № 19
- •Завдання на контрольну роботу № 20
- •1. Четвертий етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •2. В Україні можуть діяти підприємства таких видів (згідно закону “Про підприємства”:
- •Завдання на контрольну роботу № 21
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •24. “Теорія y ” (про демократичне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •25. Японському менеджменту притаманні такі риси:
- •Завдання на контрольну роботу № 22
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •Завдання на контрольну роботу № 23
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •24. Cуть інформаційної влади наступна :
- •25. “Теорія х ” (про авторитарне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •Завдання на контрольну роботу № 24
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •23. Американському менеджменту притаманні такі риси:
- •24. Дисфункціональні конфлікти:
- •25. На шляху організаційних комунікацій виникають наступні перепони:
- •Завдання на контрольну роботу № 25
- •1. Менеджер це:
- •2. Які із визначень принципів менеджменту є правильними?
Завдання на контрольну роботу № 21
Тести :
Знайти правильну відповідь на твердження:
1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
а) готовність йти на ризик, новаторство, примноження багатства;
б) орієнтація на виконання плану і використання тих ресурсів, які в його розпорядженні;
в) прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати.
г) облік та аудит, основне виробництво;
2. Керована система організації включає в себе:
а) елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності;
б) складові елементи організації, які забезпечують процеси управління;
в) елементи, які визначають місце організації на ринку.
г) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків.
3. До спеціальних функцій менеджменту відносять:
а) управління технічною підготовкою; МТЗ; управління допоміжним виробництвом;
б) планування і контроль;
в) організація взаємодії.
г) можливість керувати процесами на підприємстві;
4. Серед основних категорій менеджменту є:
а) методи менеджменту;
б) наукові школи історичного розвитку менеджменту;
в) керівники вищої ланки управління.
г) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків.
5. До складу керованої системи входять:
а) неформальні організації;
б) елементи, які забезпечують процес господарської та комерційної діяльності організацій;
в) інституційний рівень управління
г) дисциплінарні дії.
6. Недоліками функціональної організаційної структури є:
а) виробничий процес досить жорстко контролюється;
б) можливість отримання підлеглими розпоряджень від декількох менеджерів;
в) можливість вивільняти лінійних керівників від детального знання всіх сторін виробництва.
г) можливість прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати.
7. Перевагами лінійної структури управління є:
а) труднощі координації дій;
б) простота;
в) найменші витрати на управління.
г) дисциплінарність
8. Повноваження це:
а) обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання завдань;
б) можливість керувати технологічними процесами на підприємстві;
в) обов’язок виконувати поставлені завдання.
г) орієнтація на виконання плану і використання тих ресурсів, які в його
розпорядженні;
9. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії це:
а) цілі, структура, завдання;
б) органи місцевого самоврядування;
в) міжнародне оточення, політична ситуація, науково-технічний прогрес.
г) складові елементи організації, які забезпечують процеси управління;
10. Класифікація функцій за Файолем має вигляд:
а) планування, організація, мотивація, контроль;
б) встановлення мети, планування, координування та контроль;
в) планування, організація взаємодії, розпорядництво, координування і контроль.
г) облік та аудит, основне виробництво;
11. Стратегічне планування складається з:
а) розробки технології;
б) визначення місії та мети організації;
в) оцінки стратегії.
г) планування, організація,
12. Виділяють такі функції менеджменту:
а) планування, організація взаємодії, мотивація, контроль;
б) облік та аудит, основне виробництво;
в) інформування та налагоджування горизонтальних зв’язків.
г) цілі, структура, завдання;
13. До економічних методів належать:
а) соціальні плани;
б) економічні стимули, ціни;
в) дисциплінарні дії.
г) методи менеджменту;
14. Згідно класифікації рішень за тривалістю дії виділяють:
а) поточні рішення;
б) загальні рішення;
в) колективні рішення.
г) спеціальні рішення.
15. Конфлікт між особою і групою:
а) це ситуація, коли виробничі групи встановлюють певні норми поведінки, яких повинен дотримуватись кожен її член, а очікування групи заходять у суперечності з піклуванням окремої особистості;
б) виявляється в зіткненні особистостей або це боротьба керівників за обмежені ресурси, капітал, робочу силу;
в) це ситуація, коли до однієї людини висуваються суперечливі вимоги з приводу того, який повинен бути результат її праці.
г) можливість прийняття рішень із намаганням будь-що їх виконати.
16. При централізованій системі діловодства:
а) вся документація прямує в якийсь єдиний відділ організації ( наприклад канцелярію);
б) вся документація надходить за призначенням у відділи, підрозділи тощо;
в) вся документація надходить до керівника фірми.
г) вся документація надходить до конкурента
17. Принципи управління персоналом є такі:
а) масштабність;
б) відвертість;
в) ритмічність.
г) організаційність.
18. Демократичний тип керівника характеризується :
а) схильністю до єдиночальності;
б) безініціативністю ;
в) стимулюванням ініціативи “знизу”.
г) найменші витрати на управління
19. До психологічних якостей менеджера належать:
а) бажання зробити кар’єру;
б) вміння приймати рішення;
в) характер та емоційність.
г) схильністю до єдиночальності;
20. Діаграми:
а) відображають явища у просторі;
б) характеризують зміну явищ у часі;
в) відображають кількісні співвідношення.
г) відображають оцінки стратегії.
21. Усунути перепони, які виникають на шляху організаційних комунікацій можна шляхом:
а) допускати можливість дублювання ідеї, повідомлення, пояснення;
б) пояснення та обгрунтування своїх ідей до початку їх передачі;
в) удосконалення документу обігу;
г) стимулюванням ініціативи “знизу”.
22. Естетичні вимоги :
а) сукупність елементів зовнішнього оформлення середовища, в якому працює людина;
б) охоплюють комплекс заходів з інформаційного забезпечення робочого місця;
в) передбачають таку організацію робочого місця в апараті управління, при якій витрати на утримання робочого місця мінімальні, але достатні.
г) примушення людей працювати слід використовувати примус, контроль, погрози ;
23. Cуть інформаційної влади наступна :
а) професійна підготовка стає наданим правом виступати в якості експерта з виробничих питань ;
б) виконавець вірить в те, що керівник своїм прикладом може залучити підлеглих до виконання поставлених завдань ;
в) керівник завжди повинен володіти повною , достовірною інформацією і пам’ятати, що яка інформація, такий і характер діяльності людей .
г) керівник завжди повинен забезпечувати процес господарської та комерційної діяльності організацій;