- •Завдання на контрольну роботу № 1
- •21. На шляху організаційних комунікацій виникають наступні перепони:
- •22. Принципи управління персоналом є такі:
- •23. “Теорія х ” (про авторитарне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •24. Трудовий колектив це:
- •25. Стрес це:
- •Завдання на контрольну роботу № 2
- •1. Менеджер це:
- •2. Які із визначень принципів менеджменту є правильними?
- •20. До видів трудових колективів відносяться
- •Завдання на контрольну роботу № 3
- •1. Підприємець це:
- •2. Можна виділити наступні риси організацій (вибрати правильні твердження):
- •3. Які із визначень об'єднань є правильними ?
- •Завдання на контрольну роботу № 4
- •1. Які із визначень менеджменту є вірними ?
- •2. Перший етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •20. До видів трудових колективів відносяться
- •25. Вибрати найточніше визначення терміну “комунікація”:
- •Завдання на контрольну роботу № 5
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •Завдання на контрольну роботу № 6
- •23. Два рівні комунікації це:
- •24. Cуть експертної влади:
- •25. “Теорія y ” (про демократичне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •Завдання на контрольну роботу № 7
- •Завдання на контрольну роботу № 8
- •Завдання на контрольну роботу № 9
- •1. До технічного рівня управління відносять:
- •2. Які із зазначених тверджень є хибними ?
- •Завдання на контрольну роботу № 10
- •1. До загальних функцій менеджменту відносять:
- •3. Які із визначень об'єднань є неправильними ?
- •23. До функції документообігу відносять:
- •24. Cуть влади, яка базується на засадах примусу наступна :
- •25. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій виділяють:
- •Завдання на контрольну роботу № 11
- •Завдання на контрольну роботу № 12
- •1. Які із зазначених тверджень є хибними ?
- •2. Які із наведених визначень правильні:
- •25. Cуть влади, яка базується на засадах примусу наступна :
- •Завдання на контрольну роботу № 13
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •25. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій процесу виділяють:
- •Завдання на контрольну роботу № 14
- •1 Четвертий етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •Завдання на контрольну роботу № 15
- •1. Перший етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •2. До спеціальних функцій менеджменту відносять:
- •Завдання на контрольну роботу № 16
- •3. Які із визначень об'єднань є правильними?
- •24. Мескон, Альберт та Хедоурі одним із складових елементів процесу комунікацій виділяють:
- •25. Роберт Блейк та Джейн Моутон вважали, що для забезпечення ефективного керівництва треба враховувати такі елементи :
- •Завдання на контрольну роботу № 17
- •2. Які із визначень об'єднань є правильними ?
- •15. Діловодство це:
- •20. Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхом:
- •21. Міжособистий конфлікт:
- •Завдання на контрольну роботу № 18
- •24. Конфлікт це:
- •25. На шляху міжособових комунікацій виникають наступні перепони.
- •Завдання на контрольну роботу № 19
- •Завдання на контрольну роботу № 20
- •1. Четвертий етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •2. В Україні можуть діяти підприємства таких видів (згідно закону “Про підприємства”:
- •Завдання на контрольну роботу № 21
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •24. “Теорія y ” (про демократичне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •25. Японському менеджменту притаманні такі риси:
- •Завдання на контрольну роботу № 22
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •Завдання на контрольну роботу № 23
- •1. Які професійні якості притаманні підприємцю?
- •24. Cуть інформаційної влади наступна :
- •25. “Теорія х ” (про авторитарне керівництво) Мак-Грегора характеризується такими положеннями :
- •Завдання на контрольну роботу № 24
- •1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
- •2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
- •23. Американському менеджменту притаманні такі риси:
- •24. Дисфункціональні конфлікти:
- •25. На шляху організаційних комунікацій виникають наступні перепони:
- •Завдання на контрольну роботу № 25
- •1. Менеджер це:
- •2. Які із визначень принципів менеджменту є правильними?
25. Cуть влади, яка базується на засадах примусу наступна :
а) професійна підготовка стає наданим правом виступати в якості експерта з виробничих питань ;
б) виконавець вірить в те, що керівник має можливість задовольнити його теперішні потреби ;
в) виконавець вірить в те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або зробити інші неприємності .
г) взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, які виконують служби або підрозділи;
Теоретичне питання:
1. Контроль як функція менеджменту
Практичні завдання:
1. Розрахувати теперішню суму експлуатаційних витрат (Ве(pv)) за весь термін експлуатації. Норма дисконту (і) 10%
Таблиця
Вихідні дані
№ п/п |
Показники |
Умовні позначення |
Одиниці виміру |
Значення показника |
1 |
2 |
|
3 |
|
1. |
Годинні експлуатаційні витрати |
Вгод |
грн./год. |
4 |
2. |
Раціональний термін експлуатації |
Т |
роки |
2 |
3. |
Дійсний річний фонд часу |
Фд |
год. |
2010 |
Оцінювання:
За повне висвітлення теоретичного питання студент отримує 25 балів
За кожну правильну відповідь на одне тестове запитання студент отримує 2 бал.
За правильно розв’язану практичну частину студент отримує 25 балів
Максимальна кількість балів за залікову роботу – 100 балів.
Склав: ____________ І.О.Панасюк Зав. кафедри ___________ Л.Ф. Кожушко
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра менеджменту
Спеціальність: 6.070106 «Автомобільний транспорт»
Дисципліна: «Менеджмент на транспорті»
Завдання на контрольну роботу № 13
Тести :
Знайти правильну відповідь на твердження:
1. Які із визначень принципів менеджменту є неправильними?
а) спільність інтересів – інтереси підприємства мають переважати інтереси окремого працівника;
б) поділ праці (обов’язків) – спеціалізація робіт з метою ефективного використання робочої сили;
в) порядок – черговість виконання окремих функцій менеджменту відповідно до стратегічної орієнтації.
г) менеджмент це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів
2. Третій етап розвитку менеджменту на Україні характеризується:
а) спробою проведення господарської реформи шляхом посилення ролі економічних методів управління;
б) вдосконаленням структур управління;
в) організацією індустріальної бази суспільного виробництва.
г)впровадження мотивації та контролю
3. Керівниками вищої ланки управління є:
а) завідувач бюро, старший продавець;
б) віце-президент фірми, головний бухгалтер;
в) начальник відділу.
г) бригадир.
4. Організація це:
а) група людей об’єднаних спільною метою;
б) громадське утворення за інтересами;
в) комплекс обладнання і технологій.
г) мотивація працівників за їх працю;
5. До переваг лінійної структури управління належать:
а) диференціація повноважень;
б) пріоритети при використанні ресурсів;
в) простоту, чіткість і зручність взаємовідносин.
г) вдосконаленням структур управління
6. Недоліками централізованої системи управління є:
а) втрата ініціативи;
б) збільшення часу для прийняття рішень;
в) необхідність високої кваліфікації.
г) структури управління
7. Під функціями менеджменту слід розуміти:
а) дію на колектив з метою виконання поставлених завдань;
б) заходи, спрямовані на забезпечення виробничого процесу;
в) відокремлені напрямки управлінської діяльності.
г) збільшення часу для прийняття рішень
8. До спеціальних функцій менеджменту відносяться:
а) патентно-ліцензійна діяльність, облік та аудит;
б) організація взаємодії;
в) мотивація та контроль.
г) диференціація повноважень.
9. До процесійних теорій мотивації слід віднести:
а) теорію справедливості;
б) теорію потреб Туган-Барановського;
в) ієрархію потреб Маслоу.
г) теорія Гецберга
10. Метою управлінського контролю є:
а) планування діяльності організації;
б) мотивація працівників за їх працю;
в) процес забезпечення досягнення цілей і місії організації,
г) громадське утворення за інтересами.
11. Стратегічне планування складається з таких етапів:
а) оцінки стратегії;
б) аналіз виконання стратегічних планів;
в) управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації.
г) дисциплінарні дії.
12. До економічних методів належать:
а) соціальні плани;
б) економічні стимули, ціни;
в) дисциплінарні дії.
г) аналіз виконання стратегічних планів;
13. Культура організації складається з:
а) наявності ресурсів;
б) структури управління;
в) історії, традицій, споминів про славетні часи тощо.
г) мотивація працівників за їх працю;
14. Віце-президент з маркетингу керує підрозділами:
а) планово-виробничим відділом;
б) відділом кадрів;
в) відділом маркетингових досліджень.
г) відділу збуту.
15. Згідно класифікації рішень за характером вирішуваних завдань організацією виділяють:
а) одноособові рішення;
б) інтуїтивні рішення;
в) організаційні незапрограмовані рішення.
г) структурні рішення.
16. Міжособистий конфлікт:
а) це ситуація, коли до однієї людини висуваються суперечливі вимоги з приводу того, який повинен бути результат її праці;
б) може виникати через розбіжності в цілях чи інтересах функціональних структурних груп;
в) виявляється в зіткненні особистостей або це боротьба керівників за обмежені ресурси, капітал, робочу силу.
г) може виникати через дію на колектив з метою виконання поставлених завдань
17. Класифікація документації за призначенням включає в себе таку:
а) спеціальна;
б) індивідуальна;
в) копія.
г) проста
18. Наукова організація управлінської праці включає в себе такі заходи:
а) матеріальне і моральне стимулювання управлінської праці;
б) структурну перебудову діяльності організації;
в) управління основним виробництвом.
г) залученням підлеглих до визначення цілей ;
19. Ліберальний тип керівника характеризується :
а) залученням підлеглих до визначення цілей ;
б) надмірною централізацією влади ;
в) безініціативністю .
г) організаційні незапрограмовані рішення
20. Американському менеджменту притаманні такі риси:
а) колективна відповідальність;
б) управління “знизу-вверх”;
в) короткотермінова робота за наймом.
г) управління основним виробництвом.
21. Економічні вимоги :
а) сукупність елементів зовнішнього оформлення середовища, в якому працює людина;
б) передбачають таку організацію робочого місця в апараті управління, при якій витрати на утримання робочого місця мінімальні, але достатні;
в) це розміри приміщення, в якому працює людина, а також технічні засоби, які дають змогу йому виконувати свої посадові обов’язки.
г) короткотермінова робота за наймом.
22. Усунути перепони, які виникають на шляху міжособових комунікацій можна шляхом:
а) пояснення та обгрунтування своїх ідей до початку їх передачі;
б) раціоналізації структури комунікаційного процесу;
в) регулювання інформаційних процесів;
г) структурну перебудову діяльності організації
23. Роберт Блейк та Джейн Моутон вважали, що для забезпечення ефективного керівництва треба враховувати такі елементи :
а) застосування організаційних методів менеджменту ;
б) наявність формальних груп;
в) критичний аналіз .
г) управління “знизу-вверх”;
24. Cуть влади, яка базується на засадах винагороди наступна :
а) виконавець вірить в те, що керівник має можливість задовольнити його теперішні потреби ;
б) виконавець вірить в те, що влада може заважати задоволенню певної потреби або зробити інші неприємності ;
в) виконавець вірить в те, що керівник своїм прикладом може залучити підлеглих до виконання поставлених завдань .
г) виконавець вірить в те, що пріоритети при використанні ресурсів допомагають виконувати поставлене завдання