- •Экономика и организация предприятия
- •1. Системные основы экономики и организации производства 3
- •2. Хозяйственные средства предприятия 8
- •3. Кадровое обеспечение предприятия 14
- •4. Финансовое обеспечение предприятий 20
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия 24
- •6. Банковское обслуживание предприятий 31
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт) 33
- •8. Поточное производство 41
- •9. Основы планирования и управления 43
- •9.1.6 План производства и реализации продукции 44
- •1. Системные основы экономики и организации производства
- •1. Структура экономического объекта
- •2. Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.1 Структура экономического объекта
- •1.1.1 Факторы производства, как вход производственного процесса
- •1.1.2 Принципы формирования результата
- •1.1.2.1 Принцип экономичности (хозрасчета)
- •1.1.2.2 Принцип прибыльности
- •1.1.2.3 Принцип финансовой устойчивости (равновесие)
- •1.1.3 Задачи производственного процесса
- •1.1.4 Хозяйственный механизм
- •1.2 Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.2.1 Проблема расположения предприятия
- •1.2.2 Формы организации предприятий
- •1.2.3 Виды организаций
- •2. Хозяйственные средства предприятия
- •2.1 Сравнительная характеристика хозяйственных средств. Показатели их использования.
- •2.1.1 Показатели эффективности
- •1. Обобщенные показатели (неподвластные никаким директивным актам):
- •2. Частные показатели
- •2.1.2 Источники активов предприятия
- •2.1.3 Организация использования оборотных средств
- •2.1.4 Показатели использования
- •2.1.5 Особенности учета и организации материально-технического снабжения в научно-исследовательских организациях
- •2.1.6 Пути улучшения использования оборотных средств
- •2.2 Инвестиции и капиталовложения. Методы оценки эффективности капиталовложений.
- •2.2.1 Методы определения эффективности инвестиций
- •2.2.1.1 Метод расчета чисто дисконтированной стоимости
- •2.2.1.2 Метод расчета внутренней нормы окупаемости (срок окупаемости)
- •2.2.2 Оценки имущества при изменении собственника
- •2.2.3 Методология определения стоимости объектов недвижимости
- •2.2.3.1 Метод прямого сравнения анализа продаж
- •2.2.3.2 Затратный метод
- •2.2.3.3 Доходный метод. Метод прямой капитализации
- •2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.
- •2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений
- •3. Кадровое обеспечение предприятия
- •3.1 Состав кадров предприятия
- •3.2 Движение кадров
- •3.3 Нормирование труда
- •3.3.1 Норма времени
- •3.3.2 Методы установки норм
- •3.3.2.1 Аналитические методы
- •3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
- •3.5 Организация оплаты труда
- •3.5.1 Типы тарифных соглашений
- •3.5.2 Формы оплаты труда в Украине
- •3.5.3 Налогообложение физических лиц
- •3.5.4 Налогообложение юридических лиц
- •3.6 Планирование труда и его оплаты
- •3.6.1 Методы планирования фонда оплаты труда
- •4. Финансовое обеспечение предприятий
- •4.1 Сущность финансов предприятия. Их функции и источники формирования
- •4.1.1 Функции финансов
- •2. Контрольная
- •4.1.2 Источники формирования финансов
- •4.2 Финансовое взаимодействие предприятий
- •4.3 Кредитование – источник финансирования
- •4.4 Ценные бумаги, их виды и инвестиционные качества. Портфельное инвестирование
- •4.4.1 Варианты прогнозирования биржевых курсов
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия
- •5.1 Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов
- •5.1.1 План производства и реализации продукции
- •5.1.2 Особенности измерения результатов в научных организациях
- •5.2 Себестоимость и методы её измерения. Себестоимость товарной продукции. Особенности определения себестоимости при проведении мероприятий. Себестоимость часа работы эвм.
- •5.2.1 Методы планирования себестоимости
- •5.2.2 Смета затрат (пример)
- •5.2.3 Метод определения себестоимости отдельного изделия – калькулирование
- •5.2.4 Приближенные методы расчета себестоимости
- •5.2.5 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимость 1 часа работы эвм:
- •5.2.6 Смета затрат на научно-исследовательскую работу
- •5.3 Ценообразование. Виды и структура цен на промышленные продукты. Определение цены на программный продукт.
- •5.4 Стратегия ценообразования
- •1. Отпускная цена производителя (оптовая)
- •2. Оптовая цена у закупочной организации
- •3. Розничная цена
- •5.4.1 Франко-порядок
- •5.4.2 Цена на научную продукцию
- •5.5 Формирование и распределение прибыли предприятий
- •5.5.1 Рентабельность
- •5.5.2 Анализ деятельности предприятия
- •5.5.2.1 Оценка внутренней стоимости акций
- •6. Банковское обслуживание предприятий
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)
- •7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт
- •7.2 Планирование процесса
- •7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
- •7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
- •7.3.1.1 Конструкторская стандартизация (кс)
- •7.4 Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •7.4.1 Этапы фса
- •7.4.2 Номенклатура показателей.
- •7.4.3 Источники получения показателей
- •7.4.4 Метод экспертных оценок (мэо)
- •7.4.5 Технический уровень решения (тур)
- •7.5 Организация производственного процесса (пп)
- •7.5.1 Принципы организации производственного процесса
- •7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
- •7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
- •7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
- •7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
- •7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
- •7.5.7.1 Технологическая специализация предприятия
- •8.2 Расчет непрерывно-поточных линий (нпл)
- •8.2.1 Время цикла изготовления
- •8.3 Расчет прерывно-поточных линий
- •8.4 Многопредметные поточные линии
- •8.4.1 Прямоточные линии
- •9. Основы планирования и управления
- •9.1.7 Организационный план
- •9.1.8 Финансовый план
- •9.1.9 Оценка риска и страхования
- •9.1.10 Источники инвестиций
- •9.2 Анализ риска и страхование
- •9.2.1 Виды неопределенностей и риска
- •9.2.1.1 Внешние непредсказуемые риски
- •9.2.1.2 Внешние предсказуемые, но не определенные риски
- •9.2.2.1 Анализ чувствительности
- •9.2.2.2 Проверка устойчивости
- •9.2.2.3 Определение точек безубыточности
- •9.2.3.4 Частные риски
- •9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
- •9.2.4 Организация работ по анализу рисков
- •9.3 Управление предприятием
9.2.3.4 Частные риски
Метод предполагает появление наиболее значимых рисков, влияющих на отдельные этапы выполнения проекта.
Последовательность действий:
1. Выявляется риск, имеющий наибольшую вероятность на данном этапе.
2. Определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятных событий.
3. Определяется перечень мер, направленных на уменьшение важности рисков.
4. Определяются затраты на данные мероприятия, а затем сравниваются эти затраты и те потери, которые мы понесем в следствии наступления данного события, и затем принимается решение.
9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
9.2.4 Организация работ по анализу рисков
1. Определяется перечень экспертов для проведения данных работ.
2. Определяется эффективность проекта и проводится анализ вышеперечисленными методами.
3. Разрабатывается план с учетом построения дерева решения.
4. Определяются объемы и структура резервов на случай покрытия убытков в случае наступления страхового события.
5. Разрабатывается рабочий проект с учетом факторов риска и структуры дополнительного финансирования.
6. Страхование и перестрахование риска.
7. Контроль и оперативное управление.
9.3 Управление предприятием
Методы управления – совокупность способов и приемов осуществления управленческой деятельности с помощью которых осуществляются функции управление на всех уровнях управления.
Методы управления делят на 3 группы:
1. Организационно-распорядительные (административные) – совокупность методов и приемов прямого директивного воздействия на коллективы и отдельных исполнителей. Цель – обеспечить своевременное и качественное выполнение плановых заданий. Особенности – обязательный характер выполнения поставленной задачи, однозначность постановки задачи, прямое директивное воздействие (которое выражается в виде директивного воздействия и организационного)
2. Экономические
3. Социально-психологические
Организационное воздействие предполагает: а) направленную разработку организационной структуры; б) разработку норм и нормативов управленческой и производственной деятельности; в) четкое распределение функций между участниками, подбор и расстановка кадров; г) правовые обязанности и их отражение в должностных конструкциях.
Директивное воздействие дополняет организационное в виде приказов, распоряжений, указаний.
Приказ – акт управления, который определяет требования руководителя к коллективу и содержит срок выполнения и требуемые действия, имеет юридическую силу.
Распоряжения отдаются заместителями руководителя, руководителями функциональных и производственных служб.
В отличии от приказа распоряжения могут быть обжалованы вышестоящим руководством.