- •Экономика и организация предприятия
- •1. Системные основы экономики и организации производства 3
- •2. Хозяйственные средства предприятия 8
- •3. Кадровое обеспечение предприятия 14
- •4. Финансовое обеспечение предприятий 20
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия 24
- •6. Банковское обслуживание предприятий 31
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт) 33
- •8. Поточное производство 41
- •9. Основы планирования и управления 43
- •9.1.6 План производства и реализации продукции 44
- •1. Системные основы экономики и организации производства
- •1. Структура экономического объекта
- •2. Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.1 Структура экономического объекта
- •1.1.1 Факторы производства, как вход производственного процесса
- •1.1.2 Принципы формирования результата
- •1.1.2.1 Принцип экономичности (хозрасчета)
- •1.1.2.2 Принцип прибыльности
- •1.1.2.3 Принцип финансовой устойчивости (равновесие)
- •1.1.3 Задачи производственного процесса
- •1.1.4 Хозяйственный механизм
- •1.2 Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.2.1 Проблема расположения предприятия
- •1.2.2 Формы организации предприятий
- •1.2.3 Виды организаций
- •2. Хозяйственные средства предприятия
- •2.1 Сравнительная характеристика хозяйственных средств. Показатели их использования.
- •2.1.1 Показатели эффективности
- •1. Обобщенные показатели (неподвластные никаким директивным актам):
- •2. Частные показатели
- •2.1.2 Источники активов предприятия
- •2.1.3 Организация использования оборотных средств
- •2.1.4 Показатели использования
- •2.1.5 Особенности учета и организации материально-технического снабжения в научно-исследовательских организациях
- •2.1.6 Пути улучшения использования оборотных средств
- •2.2 Инвестиции и капиталовложения. Методы оценки эффективности капиталовложений.
- •2.2.1 Методы определения эффективности инвестиций
- •2.2.1.1 Метод расчета чисто дисконтированной стоимости
- •2.2.1.2 Метод расчета внутренней нормы окупаемости (срок окупаемости)
- •2.2.2 Оценки имущества при изменении собственника
- •2.2.3 Методология определения стоимости объектов недвижимости
- •2.2.3.1 Метод прямого сравнения анализа продаж
- •2.2.3.2 Затратный метод
- •2.2.3.3 Доходный метод. Метод прямой капитализации
- •2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.
- •2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений
- •3. Кадровое обеспечение предприятия
- •3.1 Состав кадров предприятия
- •3.2 Движение кадров
- •3.3 Нормирование труда
- •3.3.1 Норма времени
- •3.3.2 Методы установки норм
- •3.3.2.1 Аналитические методы
- •3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
- •3.5 Организация оплаты труда
- •3.5.1 Типы тарифных соглашений
- •3.5.2 Формы оплаты труда в Украине
- •3.5.3 Налогообложение физических лиц
- •3.5.4 Налогообложение юридических лиц
- •3.6 Планирование труда и его оплаты
- •3.6.1 Методы планирования фонда оплаты труда
- •4. Финансовое обеспечение предприятий
- •4.1 Сущность финансов предприятия. Их функции и источники формирования
- •4.1.1 Функции финансов
- •2. Контрольная
- •4.1.2 Источники формирования финансов
- •4.2 Финансовое взаимодействие предприятий
- •4.3 Кредитование – источник финансирования
- •4.4 Ценные бумаги, их виды и инвестиционные качества. Портфельное инвестирование
- •4.4.1 Варианты прогнозирования биржевых курсов
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия
- •5.1 Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов
- •5.1.1 План производства и реализации продукции
- •5.1.2 Особенности измерения результатов в научных организациях
- •5.2 Себестоимость и методы её измерения. Себестоимость товарной продукции. Особенности определения себестоимости при проведении мероприятий. Себестоимость часа работы эвм.
- •5.2.1 Методы планирования себестоимости
- •5.2.2 Смета затрат (пример)
- •5.2.3 Метод определения себестоимости отдельного изделия – калькулирование
- •5.2.4 Приближенные методы расчета себестоимости
- •5.2.5 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимость 1 часа работы эвм:
- •5.2.6 Смета затрат на научно-исследовательскую работу
- •5.3 Ценообразование. Виды и структура цен на промышленные продукты. Определение цены на программный продукт.
- •5.4 Стратегия ценообразования
- •1. Отпускная цена производителя (оптовая)
- •2. Оптовая цена у закупочной организации
- •3. Розничная цена
- •5.4.1 Франко-порядок
- •5.4.2 Цена на научную продукцию
- •5.5 Формирование и распределение прибыли предприятий
- •5.5.1 Рентабельность
- •5.5.2 Анализ деятельности предприятия
- •5.5.2.1 Оценка внутренней стоимости акций
- •6. Банковское обслуживание предприятий
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)
- •7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт
- •7.2 Планирование процесса
- •7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
- •7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
- •7.3.1.1 Конструкторская стандартизация (кс)
- •7.4 Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •7.4.1 Этапы фса
- •7.4.2 Номенклатура показателей.
- •7.4.3 Источники получения показателей
- •7.4.4 Метод экспертных оценок (мэо)
- •7.4.5 Технический уровень решения (тур)
- •7.5 Организация производственного процесса (пп)
- •7.5.1 Принципы организации производственного процесса
- •7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
- •7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
- •7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
- •7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
- •7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
- •7.5.7.1 Технологическая специализация предприятия
- •8.2 Расчет непрерывно-поточных линий (нпл)
- •8.2.1 Время цикла изготовления
- •8.3 Расчет прерывно-поточных линий
- •8.4 Многопредметные поточные линии
- •8.4.1 Прямоточные линии
- •9. Основы планирования и управления
- •9.1.7 Организационный план
- •9.1.8 Финансовый план
- •9.1.9 Оценка риска и страхования
- •9.1.10 Источники инвестиций
- •9.2 Анализ риска и страхование
- •9.2.1 Виды неопределенностей и риска
- •9.2.1.1 Внешние непредсказуемые риски
- •9.2.1.2 Внешние предсказуемые, но не определенные риски
- •9.2.2.1 Анализ чувствительности
- •9.2.2.2 Проверка устойчивости
- •9.2.2.3 Определение точек безубыточности
- •9.2.3.4 Частные риски
- •9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
- •9.2.4 Организация работ по анализу рисков
- •9.3 Управление предприятием
8.2.1 Время цикла изготовления
В основе лежит формула параллельного графика.
Для первой транспортной партии: prSCi: r – такт, С – число рабочих мест, р – размер транспортной партии. Т0 = prSCi + (n – p) * r
Шаг конвейера – задается конструктивно исходя из: а) конфигурации и геометрических размеров изделия; б) исходя из типа поточной линии (конвейер распределительный или нет).
Скорость НПЛ: V = l0 / r: l0 – шаг конвейера. Рассчитывается на основании шага конвейера: а) для линий с непрерывным движением конвейера скорость от 0,1 до 1 м/с; б) для линий с пульсирующим движением 5-15 м/с.
Разметка конвейера – нанесенная на ленту конвейера, изделия или рабочего места знаков или цифр, характеризующих распределение изделий по рабочим местам.
Ставится вопрос о минимальном количестве меток. Комплект разметочных знаков из необходимого количества рабочих мест по всем операциям. Количество меток ищется как наименьшее кратное между количеством рабочих мест на каждой операции.
8.3 Расчет прерывно-поточных линий
1. Определяется такт или ритм работы линии.
2. Определяется точное количество рабочих мест и коэффициент их загрузки
3. Определяется период комплектования межоборотного операционного задела (часть смены, за время которой комплектуется передаточная партия)
4. График работы линии
5. Эпюры межоперационных оборотных заделов – задел между соседними операциями.
Zi, i+1 = (TК * K * CПРi) / tШТi – (TК * K * CПРi+1) / tШТi+1: TК – период комплектования задела; K – период одновременного выполнения на двух смежных операциях (число рабочих мест неизменно); CПРi – число рабочих мест на интервале К.
Как правило данный тип линий применяется на механических операциях и является экономически оправданным если достигнута максимальная синхронизация операций. Возможно комбинирование работников и закрепление за ними двух или трех смежных операций.
8.4 Многопредметные поточные линии
Существуют две группы:
1. Групповые и переменно-поточные (расчет аналогично НПЛ)
2. Прямоточные линии
8.4.1 Прямоточные линии
Исходные данные для расчета: а) режим работы предприятия; б) трудоемкость и программа выпуска по каждой номенклатуре.
Порядок расчетов:
1. На основе исходной информации выбирается метод расчетов частных тактов (исходя из приоритетности изделий, трудоемкости их производства).
2. Определяется число рабочих мест по детале-операциям.
3. На основании анализа делается вывод о возможности или невозможности работы линии с единым общим тактом. Если да – то рассчитывается общий такт.
4. Строится план-график работы линии за указанный период. Определяется периодичность запуска изделий каждой номенклатуры.
Расчет частных тактов:
1. Пропорционально по трудоемкости программных заданий.
2. По условному объему (берется базовое изделие и ему отдается приоритет)
3. По степени отличия в трудоемкости.
rА = {ФД * t * (1 – КПОТЕРИ)} / {Ni * Ti}: Ni – программа выпуска; Ti – суммарная обработка по каждой операции.
9. Основы планирования и управления
Планирование бывает краткосрочным (до года) и долгосрочным. Раньше, ставились конкретные контрольные цифры, которые доводились до министерств и ведомств. Каждое министерство разрабатывало глобальные планы, которые разбивались на пятилетки, а потом на годовые планы. Существенным является разработка годового плана. Раньше использовался техппромфинплан – все стороны жизни предприятия и состоял из 12 разделов.
В настоящее время для решения вопросов краткосрочного планирования, целесообразно использовать разработанный бизнес-план.
9.1 Бизнес-план
Далее рассмотрены разделы бизнес-плана
9.1.1 Вводная часть
– Наименование предприятия и краткая его характеристика
– Достигнутые показатели по отчетному периоду
9.1.2 Описание бизнеса на планируемый период
– Современное состояние вопроса
9.1.3 Описание продукта
– Ширина и глубина продуктового комплекса
– Качество, дизайн, упаковка
– Техническое обслуживание, сервис
– Гарантийное обслуживание
9.1.3.1 Продвижение товара на рынок
– Реклама
– Каналы продвижения (оптовые покупатели, розница, непосредственная продажа)
– Стимулирование сбыта
– Политика в отношении торговой марки
9.1.3.2 Цена
– Разработка и утверждение планируемой цены
– Разработка системы надбавок и скидок
– Условия платежей
9.1.3.3 Сбыт
– Цикл сбыта
– Товарные запасы
– Транспорт
9.1.4 Анализ рынка и конкуренция
– Разделение рынка на отдельные сегменты по определенным признакам.
– Оценка емкости рынка, и своей доли на нем
– Возможность проникновения на новые рынки
– Стратегии конкурентной борьбы (например ценовая)
– Стимулирование расширения объема продаж
– Возможная реакция конкурентов
9.1.5 Маркетинговый план
– Обосновывает объемы выпуска и возможности реализации
– Производится маркетинговая расстановка, т.е. описывается вероятность реализации определенных объемов по конкретной цене.
9.1.6 План производства и реализации продукции
В текстовой части описывается организация производственного процесса и условия осуществления, условия контроля процесса, список производственного оборудования, соисполнители, предоставлены соответствующие схемы (планирование производственного помещения, схемы технологических маршрутов).
Выполняются расчеты:
1. Производственной программы, в т.ч. оптимальной производственной программы.
2. Производственных мощностей, в т.ч. оптимальных.
3. Показатели: а) объем производства продукции в натуральном измерении; б) объем производства и реализации в стоимостном выражении; в) объемы производства и реализации льготной и датируемой продукции.
4. Рассчитывается необходимое количество оборудования и производственных площадей. Определяется коэффициент использования имеющихся площадей и мощностей.
5. Основные расчетные показатели: а) товарная продукция; б) валовая продукция; в) реализованная продукция; г) нормативно-чистая продукция.
6. Измерители: натуральные, стоимостные, условные, трудовые.
На плановый период объем выпуска определяется с учетом индекса изменения оптовых цен, с учетом инфляции.
9.1.6.1
В случае одно-продуктового предприятия возможны следующие варианты:
1. Объем сбыта не подвержен колебаниям на протяжении некоторого времени. В этом случае производственные мощности и объем выпуска согласовываются с объемом сбыта, на случай – своевременно создается резервный или страховой запас (3-5% от объема производства).
2. Объем сбыта подвержен сезонным колебаниям – а) мощность предприятия и объем выпуска ориентированны на максимальный спрос. В этом случае возможны колебания численности. Минус заключается в том, что при высоких затратах на содержание оборудования мы добиваемся минимальных затрат на хранение готовой продукции; б) производство осуществляется при некоторой средней численности занятых. В моменты сезонного спада создаются запасы которые потребляются в момент максимального спроса.
Диверсификация –
В случае многономенклатурного выпуска характерно то, что желательно использование всего производственного оборудования при выпуске всех видов продукции и по возможности выравнивание трудоемкости.
Для минимизации затрат возможны следующие шаги:
1. Приоритетный выпуск изделий.
2. Выбирается изделие, требующее наименьшее количество оборудования.
3. Изделие, приносящее максимальную прибыль.
Для организации выпуска производственной программы необходим выбор способа производства, т.е. поточное производство или не поточное производство (цеховой метод).