2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.

1. Стоит ли продолжать производство продукции и использовать существующее оборудование. Не требует детальной разработки для принятия решений (бизнес-план).

2. Снижение себестоимости продукции за счет замены устаревшего оборудования (кап. вложения), снижение затрат материальных и других ресурсов. Требует более детального анализа инженерно-технического состава.

3. Фирма желает завоевать рынки своими продуктами (экспансия). Вероятность появления ошибки в прогнозе высока. Необходим очень детальный анализ. Конечное решение принимается на уровне дирекции.

4. Экспансия новых рынков и товаров – самые трудоемкие, долгосрочные проекты. Требуют значительных капиталовложений, имеют стратегический характер. Детализированный анализ. Решение принимается советом директоров компании.

5. Беспечные проекты – заставляет обязательно вкладывать инвестиции (соглашения с продсоюзами, госзаказы).

6. Бесприбыльные – строительство офисов, изготовление стоянок для управляющих.

2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений

1. Средняя ставка дохода = прибыль / первоначальная стоимость проекта без инфляции.

2. Период окупаемости:

Е_Н = 1/ Т_ОК – нормативный коэффициент окупаемости - внутренний коэффициент проекта

Т_ОК = 1 / Е_Н – период окупаемости. Для оценивания возврата задолженностей.

Для сравнения проектов по созданию новой техники Е_Н = 0,15; Т_ОК = 6,6 лет.

Дисконтная ставка – объединяет понятие стоимость и будущая стоимость:

К_ПР = S₁^Т К_t (1 + Е)^Т-t – капитальные вложения, приводимые к расчетному году.

t – номер года; Т – срок выплат; Е – эффективность (10%);

Отдача считается назад (дисконтирование) –дисконтированный денежный поток слева сверху и справа внизу. PV = PF / (1 + i)ⁿ

3. Метод чистой стоимости

MPV = -K + П₁ / (1 + i) + П₂ / (1 + i)² + ... + П_n / (1 + i)ⁿ; К – капиталовложения, П_i – прибыль в i-тый год; i – ставка дисконта.

Дисконтная стоимость основного и оборотного капитала определяется через график. Чем больше риск, тем больше дисконтная ставка:

4. Метод индекса прибыльности

I_{ПРИБЫЛЬНОСТИ} = PV_{ДОХОДНОСТИ} / К_ПЕРВ

3. Кадровое обеспечение предприятия

3.1 Состав кадров предприятия

Кадры – все занятые на предприятии работники.

Списочная численность – общее число работников предприятия, находящихся в договорных отношениях с ним. Явочная численность – общее количество присутствующих работников.

Кадры предприятия делятся на:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП, непосредственно связаны с основной деятельностью предприятия).

– Рабочие (основные, вспомогательные, обслуживающие).

– Инженерно-технический персонал (организационное, техническое, экономическое руководство и управление ).

– Служащие (учет, снабжение, сбыт, техобслуживание).

– Младший обслуживающий персонал (бытовое обслуживание работающих).

– Охрана (ведомственная, вневедомственная).

– Ученики.

2. Непромышленный персонал (НПП, заняты в управлении и обслуживании непромышленных фондов: социальный, культурный, бытовой).

Численность работников на предприятии планируется на основе сопоставления плановых объемов производства и фондов времени.

Фонды времени:

1. Календарный

2. Номинальный (по режиму работы предприятия с учетом выходных и праздничных дней и с учетом смен)

3. Эффективный фонд времени (номинальный - отпуск - не выходы по неуважительным причинам)

Планирование численности ведется отдельно по ИТР и служащим, отдельно по рабочим. Зарплата – не по профессиональной подготовке, а по доходности.