- •Экономика и организация предприятия
- •1. Системные основы экономики и организации производства 3
- •2. Хозяйственные средства предприятия 8
- •3. Кадровое обеспечение предприятия 14
- •4. Финансовое обеспечение предприятий 20
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия 24
- •6. Банковское обслуживание предприятий 31
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт) 33
- •8. Поточное производство 41
- •9. Основы планирования и управления 43
- •9.1.6 План производства и реализации продукции 44
- •1. Системные основы экономики и организации производства
- •1. Структура экономического объекта
- •2. Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.1 Структура экономического объекта
- •1.1.1 Факторы производства, как вход производственного процесса
- •1.1.2 Принципы формирования результата
- •1.1.2.1 Принцип экономичности (хозрасчета)
- •1.1.2.2 Принцип прибыльности
- •1.1.2.3 Принцип финансовой устойчивости (равновесие)
- •1.1.3 Задачи производственного процесса
- •1.1.4 Хозяйственный механизм
- •1.2 Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.2.1 Проблема расположения предприятия
- •1.2.2 Формы организации предприятий
- •1.2.3 Виды организаций
- •2. Хозяйственные средства предприятия
- •2.1 Сравнительная характеристика хозяйственных средств. Показатели их использования.
- •2.1.1 Показатели эффективности
- •1. Обобщенные показатели (неподвластные никаким директивным актам):
- •2. Частные показатели
- •2.1.2 Источники активов предприятия
- •2.1.3 Организация использования оборотных средств
- •2.1.4 Показатели использования
- •2.1.5 Особенности учета и организации материально-технического снабжения в научно-исследовательских организациях
- •2.1.6 Пути улучшения использования оборотных средств
- •2.2 Инвестиции и капиталовложения. Методы оценки эффективности капиталовложений.
- •2.2.1 Методы определения эффективности инвестиций
- •2.2.1.1 Метод расчета чисто дисконтированной стоимости
- •2.2.1.2 Метод расчета внутренней нормы окупаемости (срок окупаемости)
- •2.2.2 Оценки имущества при изменении собственника
- •2.2.3 Методология определения стоимости объектов недвижимости
- •2.2.3.1 Метод прямого сравнения анализа продаж
- •2.2.3.2 Затратный метод
- •2.2.3.3 Доходный метод. Метод прямой капитализации
- •2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.
- •2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений
- •3. Кадровое обеспечение предприятия
- •3.1 Состав кадров предприятия
- •3.2 Движение кадров
- •3.3 Нормирование труда
- •3.3.1 Норма времени
- •3.3.2 Методы установки норм
- •3.3.2.1 Аналитические методы
- •3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
- •3.5 Организация оплаты труда
- •3.5.1 Типы тарифных соглашений
- •3.5.2 Формы оплаты труда в Украине
- •3.5.3 Налогообложение физических лиц
- •3.5.4 Налогообложение юридических лиц
- •3.6 Планирование труда и его оплаты
- •3.6.1 Методы планирования фонда оплаты труда
- •4. Финансовое обеспечение предприятий
- •4.1 Сущность финансов предприятия. Их функции и источники формирования
- •4.1.1 Функции финансов
- •2. Контрольная
- •4.1.2 Источники формирования финансов
- •4.2 Финансовое взаимодействие предприятий
- •4.3 Кредитование – источник финансирования
- •4.4 Ценные бумаги, их виды и инвестиционные качества. Портфельное инвестирование
- •4.4.1 Варианты прогнозирования биржевых курсов
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия
- •5.1 Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов
- •5.1.1 План производства и реализации продукции
- •5.1.2 Особенности измерения результатов в научных организациях
- •5.2 Себестоимость и методы её измерения. Себестоимость товарной продукции. Особенности определения себестоимости при проведении мероприятий. Себестоимость часа работы эвм.
- •5.2.1 Методы планирования себестоимости
- •5.2.2 Смета затрат (пример)
- •5.2.3 Метод определения себестоимости отдельного изделия – калькулирование
- •5.2.4 Приближенные методы расчета себестоимости
- •5.2.5 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимость 1 часа работы эвм:
- •5.2.6 Смета затрат на научно-исследовательскую работу
- •5.3 Ценообразование. Виды и структура цен на промышленные продукты. Определение цены на программный продукт.
- •5.4 Стратегия ценообразования
- •1. Отпускная цена производителя (оптовая)
- •2. Оптовая цена у закупочной организации
- •3. Розничная цена
- •5.4.1 Франко-порядок
- •5.4.2 Цена на научную продукцию
- •5.5 Формирование и распределение прибыли предприятий
- •5.5.1 Рентабельность
- •5.5.2 Анализ деятельности предприятия
- •5.5.2.1 Оценка внутренней стоимости акций
- •6. Банковское обслуживание предприятий
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)
- •7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт
- •7.2 Планирование процесса
- •7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
- •7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
- •7.3.1.1 Конструкторская стандартизация (кс)
- •7.4 Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •7.4.1 Этапы фса
- •7.4.2 Номенклатура показателей.
- •7.4.3 Источники получения показателей
- •7.4.4 Метод экспертных оценок (мэо)
- •7.4.5 Технический уровень решения (тур)
- •7.5 Организация производственного процесса (пп)
- •7.5.1 Принципы организации производственного процесса
- •7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
- •7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
- •7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
- •7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
- •7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
- •7.5.7.1 Технологическая специализация предприятия
- •8.2 Расчет непрерывно-поточных линий (нпл)
- •8.2.1 Время цикла изготовления
- •8.3 Расчет прерывно-поточных линий
- •8.4 Многопредметные поточные линии
- •8.4.1 Прямоточные линии
- •9. Основы планирования и управления
- •9.1.7 Организационный план
- •9.1.8 Финансовый план
- •9.1.9 Оценка риска и страхования
- •9.1.10 Источники инвестиций
- •9.2 Анализ риска и страхование
- •9.2.1 Виды неопределенностей и риска
- •9.2.1.1 Внешние непредсказуемые риски
- •9.2.1.2 Внешние предсказуемые, но не определенные риски
- •9.2.2.1 Анализ чувствительности
- •9.2.2.2 Проверка устойчивости
- •9.2.2.3 Определение точек безубыточности
- •9.2.3.4 Частные риски
- •9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
- •9.2.4 Организация работ по анализу рисков
- •9.3 Управление предприятием
7.5 Организация производственного процесса (пп)
Технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия на определение и изменение состояния предмета труда.
Технологическая операция – законченная часть технологического процесса, выполненная на одном рабочем месте.
Классификация производственных процессов:
1. По роли в процессе производства: а) основные, в результате которых создается конечный продукт; б) вспомогательные, в результате которых создается продукт, потребляемый на самом предприятии и способствующий выпуску основной продукции; в) обслуживающие (продукт не создается – контроль качества, складирование).
2. По стадиям ПП: а) заготовительная; б) обрабатывающая (изменяется форма, поверхность); в) сборочная (изменение взаимного расположения узлов, блоков); г) упаковка.
3. По видам используемых приемов труда: а) ручные; б) машинно-ручные; в) машинные; г) автоматические; д) аппаратные.
4. По характеру влияния на предмет труда.
5. По уровню организации: а) простые (выполняются на одном рабочем месте); б) сложные (совокупность простых).
Основные типы производства: единичное, серийное, массовое.
Факторы |
Единичное |
Серийное |
Массовое |
|
||||
Номенклатура |
неограниченна |
ограничена серией |
Несколько |
|
||||
Повторяемость |
отсутствует |
периодически |
Постоянно |
|
||||
Оборудование |
универсальное |
смешанное |
Специализированное |
|
||||
Разработка технологического процесса |
на одно изделие |
подетально |
Пооперационное |
|
||||
Применяемые инструменты |
универсальное |
смешанное |
Специализированное |
|
||||
Закрепление деталей и операций за оборудованием |
не закреплено |
частично закреплено |
все детали закреплены |
|
||||
|
Квалификация работников |
очень высокая |
высокая |
Средняя |
||||
|
Себестоимость |
высокая |
средняя |
Низкая |
||||
7.5.1 Принципы организации производственного процесса
1. Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути движения деталей и сборочных единиц в процессе производства. При этом оборудование расположено по ходу производственного процесса.
2. Пропорциональность – равная пропускная способность всех звеньев технологической цепи.
3. Параллельность – одновременное выполнение одной операции на нескольких рабочих местах.
4. Профилактичность.
5. Автоматичность.
6. Ритмичность – равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции в единицу времени.
7. Специализация.
8. Непрерывность.
7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
1. Последовательно – операция выполняется последовательно над всеми изделиями. Передача на следующую операцию осуществляется после окончания обработки партии на предыдущей операции. Применяется в единичном производстве. Недостаток – самая большая продолжительность обработки. Достоинства – простота организации и управления.
2. Параллельно – обрабатываемая партия разбивается на части: транспортную и передаточную. Предусмотрена непрерывная обработка каждой транспортной партии по операциям. Минимизация осуществляется за счет сокращения до минимума перерыва партионности (т.е. время комплектации партии). Применяется – массовое. Достоинство – минимальное время. Недостатки – сложность контроля процесса.
3. Последовательно параллельно – основана на непрерывной обработке всей партии на одном рабочем месте. Достоинство – минимальный простой оборудования, минимальное время. Недостатки – необходимость дополнительных расчетов и контроля в процессе управления производством.