- •Экономика и организация предприятия
- •1. Системные основы экономики и организации производства 3
- •2. Хозяйственные средства предприятия 8
- •3. Кадровое обеспечение предприятия 14
- •4. Финансовое обеспечение предприятий 20
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия 24
- •6. Банковское обслуживание предприятий 31
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт) 33
- •8. Поточное производство 41
- •9. Основы планирования и управления 43
- •9.1.6 План производства и реализации продукции 44
- •1. Системные основы экономики и организации производства
- •1. Структура экономического объекта
- •2. Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.1 Структура экономического объекта
- •1.1.1 Факторы производства, как вход производственного процесса
- •1.1.2 Принципы формирования результата
- •1.1.2.1 Принцип экономичности (хозрасчета)
- •1.1.2.2 Принцип прибыльности
- •1.1.2.3 Принцип финансовой устойчивости (равновесие)
- •1.1.3 Задачи производственного процесса
- •1.1.4 Хозяйственный механизм
- •1.2 Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.2.1 Проблема расположения предприятия
- •1.2.2 Формы организации предприятий
- •1.2.3 Виды организаций
- •2. Хозяйственные средства предприятия
- •2.1 Сравнительная характеристика хозяйственных средств. Показатели их использования.
- •2.1.1 Показатели эффективности
- •1. Обобщенные показатели (неподвластные никаким директивным актам):
- •2. Частные показатели
- •2.1.2 Источники активов предприятия
- •2.1.3 Организация использования оборотных средств
- •2.1.4 Показатели использования
- •2.1.5 Особенности учета и организации материально-технического снабжения в научно-исследовательских организациях
- •2.1.6 Пути улучшения использования оборотных средств
- •2.2 Инвестиции и капиталовложения. Методы оценки эффективности капиталовложений.
- •2.2.1 Методы определения эффективности инвестиций
- •2.2.1.1 Метод расчета чисто дисконтированной стоимости
- •2.2.1.2 Метод расчета внутренней нормы окупаемости (срок окупаемости)
- •2.2.2 Оценки имущества при изменении собственника
- •2.2.3 Методология определения стоимости объектов недвижимости
- •2.2.3.1 Метод прямого сравнения анализа продаж
- •2.2.3.2 Затратный метод
- •2.2.3.3 Доходный метод. Метод прямой капитализации
- •2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.
- •2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений
- •3. Кадровое обеспечение предприятия
- •3.1 Состав кадров предприятия
- •3.2 Движение кадров
- •3.3 Нормирование труда
- •3.3.1 Норма времени
- •3.3.2 Методы установки норм
- •3.3.2.1 Аналитические методы
- •3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
- •3.5 Организация оплаты труда
- •3.5.1 Типы тарифных соглашений
- •3.5.2 Формы оплаты труда в Украине
- •3.5.3 Налогообложение физических лиц
- •3.5.4 Налогообложение юридических лиц
- •3.6 Планирование труда и его оплаты
- •3.6.1 Методы планирования фонда оплаты труда
- •4. Финансовое обеспечение предприятий
- •4.1 Сущность финансов предприятия. Их функции и источники формирования
- •4.1.1 Функции финансов
- •2. Контрольная
- •4.1.2 Источники формирования финансов
- •4.2 Финансовое взаимодействие предприятий
- •4.3 Кредитование – источник финансирования
- •4.4 Ценные бумаги, их виды и инвестиционные качества. Портфельное инвестирование
- •4.4.1 Варианты прогнозирования биржевых курсов
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия
- •5.1 Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов
- •5.1.1 План производства и реализации продукции
- •5.1.2 Особенности измерения результатов в научных организациях
- •5.2 Себестоимость и методы её измерения. Себестоимость товарной продукции. Особенности определения себестоимости при проведении мероприятий. Себестоимость часа работы эвм.
- •5.2.1 Методы планирования себестоимости
- •5.2.2 Смета затрат (пример)
- •5.2.3 Метод определения себестоимости отдельного изделия – калькулирование
- •5.2.4 Приближенные методы расчета себестоимости
- •5.2.5 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимость 1 часа работы эвм:
- •5.2.6 Смета затрат на научно-исследовательскую работу
- •5.3 Ценообразование. Виды и структура цен на промышленные продукты. Определение цены на программный продукт.
- •5.4 Стратегия ценообразования
- •1. Отпускная цена производителя (оптовая)
- •2. Оптовая цена у закупочной организации
- •3. Розничная цена
- •5.4.1 Франко-порядок
- •5.4.2 Цена на научную продукцию
- •5.5 Формирование и распределение прибыли предприятий
- •5.5.1 Рентабельность
- •5.5.2 Анализ деятельности предприятия
- •5.5.2.1 Оценка внутренней стоимости акций
- •6. Банковское обслуживание предприятий
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)
- •7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт
- •7.2 Планирование процесса
- •7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
- •7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
- •7.3.1.1 Конструкторская стандартизация (кс)
- •7.4 Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •7.4.1 Этапы фса
- •7.4.2 Номенклатура показателей.
- •7.4.3 Источники получения показателей
- •7.4.4 Метод экспертных оценок (мэо)
- •7.4.5 Технический уровень решения (тур)
- •7.5 Организация производственного процесса (пп)
- •7.5.1 Принципы организации производственного процесса
- •7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
- •7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
- •7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
- •7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
- •7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
- •7.5.7.1 Технологическая специализация предприятия
- •8.2 Расчет непрерывно-поточных линий (нпл)
- •8.2.1 Время цикла изготовления
- •8.3 Расчет прерывно-поточных линий
- •8.4 Многопредметные поточные линии
- •8.4.1 Прямоточные линии
- •9. Основы планирования и управления
- •9.1.7 Организационный план
- •9.1.8 Финансовый план
- •9.1.9 Оценка риска и страхования
- •9.1.10 Источники инвестиций
- •9.2 Анализ риска и страхование
- •9.2.1 Виды неопределенностей и риска
- •9.2.1.1 Внешние непредсказуемые риски
- •9.2.1.2 Внешние предсказуемые, но не определенные риски
- •9.2.2.1 Анализ чувствительности
- •9.2.2.2 Проверка устойчивости
- •9.2.2.3 Определение точек безубыточности
- •9.2.3.4 Частные риски
- •9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
- •9.2.4 Организация работ по анализу рисков
- •9.3 Управление предприятием
7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
Предусматривает частичное совмещение во времени выполнение сложных операций таким образом, что вся партия деталей проходит через все операции без перерыва. При этом транспортная передача происходит партией по р штук в каждой.
Характерно две ситуации:
1. Длительность предыдущей операции меньше следующей: Т = (n – p) * tШТi / Ci
2. Длительность предыдущей операции больше следующей: Т = (n – p) * tШТi+1 / Ci+1
3. В общем виде: Т = (n – p) * (tШТ / C)ПАР
ТОЦ.П-ПАР. = ТОЦ.ПОСЛ. – St
Технология производства позволяет расположить операции в порядке возрастания или убывания, то для последовательно параллельного вида время будет равно параллельному.
7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
Длительность производственного цикла – отрезок времени между началом и окончанием изготовления изделия или партии. ТПР.Ц = ТОЦ + ТЕ + ТКО + ТТП + ТПЕР = (1 / (s * q * f)) * (ТОЦ + ТК + ТТР + mМО * tМО) – s – число смен; q – длительность смены в часах; f = 0,71 – коэффициент перевода рабочих дней в календарные; mМО – количество межоперационных перерывов.
Используется:
1. Для нормирования производственного цикла.
2. Для расчета нормальной величины задела.
3. Для расчета производственной программы предприятия или цеха.
4. Для разработки оперативно-календарных планов и сроков начала производственного процесса по отношению к заданным срокам окончания.
(??? Схема производственного цикла)
7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
Начинается со схемы сборки. Для определения ЦСИ пользуются схемой сборки (СС), которая входит в конструкторско-технологическую документацию. На основании СС составляется циклограмма сборки изделия, позволяющая установить длительность ЦСИ.
(??? Схема сборки изделия)
Цепочка, состоящая из самой большой длительности сборки делателей, подузлов, узлов, изделий, которая называется ведущей, так как определяет длительность цикла сборки, а путь называется критическим.
Есть также вспомогательные операции, которые, попадая на критический путь указываются в циклограмме: контроль качества, регулировка и настройка, комплектация деталей.
7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
Есть две группы затрат времени: в рабочий период, перерывы.
Перерывы в рабочий период могут составлять 15-20%, а межоперационные и межсменные – 80-85%. Сокращение затрат ведется в следующих направлениях: а) уменьшение размера партии деталей, в т.ч. передаточной партии; б) выбор наиболее оптимального варианта сочетания операции; в) уменьшение длительности штучного или штучно-калькуляционного времени и применение на операции нескольких единиц оборудования.
Уменьшение ТШТ:
– D ТОЦ.ПОСЛ = D tШТ * n
– D ТОЦ.ПАРАЛЕЛ = D tШТ * p
– При последовательно-параллельном движении уменьшаются длительности продолжительных операций дает положительный эффект, а сокращение коротких – иногда даже увеличивает.
7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
Чем короче маршруты, тем лучше. В основе производственной структуры предприятия лежит подразделение процесса производства продукции на 3 основные стадии: а) заготовительную; б) обрабатывающую; в) сборочную.
На основе этого деления выделяют:
– цехи
– участки, входящие в состав предприятия и цехов
– вспомогательные цехи и общественные хозяйства (инструментальные, энергетические, ремонтно-механические, ремонтно-строительные цехи, материально-технологические склады) категорически подчинены отделам снабжения и сбыта.
Производственная структура (ПС) – состав подразделений предприятия и формы их взаимосвязи по осуществлению производственного процесса.
Факторы влияющие на производственную структуру:
1. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции.
2. Объем выпускаемой продукции и трудоемкость ее изготовления по отдельным стадиям. Это влияет на количество однотипных цехов.
3. Специализация производства.
4. Уровень кооперирования.
Типы предприятий (по типам стадий производства: Заготовительная, Обрабатывающая, Сборочная)
1. ЗОС – Предприятие с полным циклом производства. Включает:
2. _ОС – Механосборочные предприятия
3. __С – Сборочное предприятие (предприятие с высоким уровнем кооперирования, получая детали от других)
4. ЗО_ – Механико-обрабатывающие предприятия
5. З__ – Заготовительное производство
Формирование производственной структуры предприятия может быть на основе технологической и предметной специализации. При технологической специализации цехи будут 1-2 типа.