- •Экономика и организация предприятия
- •1. Системные основы экономики и организации производства 3
- •2. Хозяйственные средства предприятия 8
- •3. Кадровое обеспечение предприятия 14
- •4. Финансовое обеспечение предприятий 20
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия 24
- •6. Банковское обслуживание предприятий 31
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт) 33
- •8. Поточное производство 41
- •9. Основы планирования и управления 43
- •9.1.6 План производства и реализации продукции 44
- •1. Системные основы экономики и организации производства
- •1. Структура экономического объекта
- •2. Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.1 Структура экономического объекта
- •1.1.1 Факторы производства, как вход производственного процесса
- •1.1.2 Принципы формирования результата
- •1.1.2.1 Принцип экономичности (хозрасчета)
- •1.1.2.2 Принцип прибыльности
- •1.1.2.3 Принцип финансовой устойчивости (равновесие)
- •1.1.3 Задачи производственного процесса
- •1.1.4 Хозяйственный механизм
- •1.2 Организационно-правовые основы создания предприятий на Украине
- •1.2.1 Проблема расположения предприятия
- •1.2.2 Формы организации предприятий
- •1.2.3 Виды организаций
- •2. Хозяйственные средства предприятия
- •2.1 Сравнительная характеристика хозяйственных средств. Показатели их использования.
- •2.1.1 Показатели эффективности
- •1. Обобщенные показатели (неподвластные никаким директивным актам):
- •2. Частные показатели
- •2.1.2 Источники активов предприятия
- •2.1.3 Организация использования оборотных средств
- •2.1.4 Показатели использования
- •2.1.5 Особенности учета и организации материально-технического снабжения в научно-исследовательских организациях
- •2.1.6 Пути улучшения использования оборотных средств
- •2.2 Инвестиции и капиталовложения. Методы оценки эффективности капиталовложений.
- •2.2.1 Методы определения эффективности инвестиций
- •2.2.1.1 Метод расчета чисто дисконтированной стоимости
- •2.2.1.2 Метод расчета внутренней нормы окупаемости (срок окупаемости)
- •2.2.2 Оценки имущества при изменении собственника
- •2.2.3 Методология определения стоимости объектов недвижимости
- •2.2.3.1 Метод прямого сравнения анализа продаж
- •2.2.3.2 Затратный метод
- •2.2.3.3 Доходный метод. Метод прямой капитализации
- •2.3 Формирование инвестиционной политики. Стратегия развития предприятия.
- •2.3.1 Методы оценки эффективности капиталовложений
- •3. Кадровое обеспечение предприятия
- •3.1 Состав кадров предприятия
- •3.2 Движение кадров
- •3.3 Нормирование труда
- •3.3.1 Норма времени
- •3.3.2 Методы установки норм
- •3.3.2.1 Аналитические методы
- •3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
- •3.5 Организация оплаты труда
- •3.5.1 Типы тарифных соглашений
- •3.5.2 Формы оплаты труда в Украине
- •3.5.3 Налогообложение физических лиц
- •3.5.4 Налогообложение юридических лиц
- •3.6 Планирование труда и его оплаты
- •3.6.1 Методы планирования фонда оплаты труда
- •4. Финансовое обеспечение предприятий
- •4.1 Сущность финансов предприятия. Их функции и источники формирования
- •4.1.1 Функции финансов
- •2. Контрольная
- •4.1.2 Источники формирования финансов
- •4.2 Финансовое взаимодействие предприятий
- •4.3 Кредитование – источник финансирования
- •4.4 Ценные бумаги, их виды и инвестиционные качества. Портфельное инвестирование
- •4.4.1 Варианты прогнозирования биржевых курсов
- •5. Экономические результаты деятельности предприятия
- •5.1 Конечные результаты деятельности предприятия. Особенности измерения результатов
- •5.1.1 План производства и реализации продукции
- •5.1.2 Особенности измерения результатов в научных организациях
- •5.2 Себестоимость и методы её измерения. Себестоимость товарной продукции. Особенности определения себестоимости при проведении мероприятий. Себестоимость часа работы эвм.
- •5.2.1 Методы планирования себестоимости
- •5.2.2 Смета затрат (пример)
- •5.2.3 Метод определения себестоимости отдельного изделия – калькулирование
- •5.2.4 Приближенные методы расчета себестоимости
- •5.2.5 Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимость 1 часа работы эвм:
- •5.2.6 Смета затрат на научно-исследовательскую работу
- •5.3 Ценообразование. Виды и структура цен на промышленные продукты. Определение цены на программный продукт.
- •5.4 Стратегия ценообразования
- •1. Отпускная цена производителя (оптовая)
- •2. Оптовая цена у закупочной организации
- •3. Розничная цена
- •5.4.1 Франко-порядок
- •5.4.2 Цена на научную продукцию
- •5.5 Формирование и распределение прибыли предприятий
- •5.5.1 Рентабельность
- •5.5.2 Анализ деятельности предприятия
- •5.5.2.1 Оценка внутренней стоимости акций
- •6. Банковское обслуживание предприятий
- •7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)
- •7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт
- •7.2 Планирование процесса
- •7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
- •7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
- •7.3.1.1 Конструкторская стандартизация (кс)
- •7.4 Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •7.4.1 Этапы фса
- •7.4.2 Номенклатура показателей.
- •7.4.3 Источники получения показателей
- •7.4.4 Метод экспертных оценок (мэо)
- •7.4.5 Технический уровень решения (тур)
- •7.5 Организация производственного процесса (пп)
- •7.5.1 Принципы организации производственного процесса
- •7.5.2 Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •7.5.3 Последовательно параллельное сочетание операций во времени.
- •7.5.4 Длительность и структура производственного цикла
- •7.5.5 Определение длительности цикла сборки изделия (цси)
- •7.5.6 Пути сокращения длительности производственного цикла (пц)
- •7.5.7 Организация производственного процесса в пространстве.
- •7.5.7.1 Технологическая специализация предприятия
- •8.2 Расчет непрерывно-поточных линий (нпл)
- •8.2.1 Время цикла изготовления
- •8.3 Расчет прерывно-поточных линий
- •8.4 Многопредметные поточные линии
- •8.4.1 Прямоточные линии
- •9. Основы планирования и управления
- •9.1.7 Организационный план
- •9.1.8 Финансовый план
- •9.1.9 Оценка риска и страхования
- •9.1.10 Источники инвестиций
- •9.2 Анализ риска и страхование
- •9.2.1 Виды неопределенностей и риска
- •9.2.1.1 Внешние непредсказуемые риски
- •9.2.1.2 Внешние предсказуемые, но не определенные риски
- •9.2.2.1 Анализ чувствительности
- •9.2.2.2 Проверка устойчивости
- •9.2.2.3 Определение точек безубыточности
- •9.2.3.4 Частные риски
- •9.2.3.5 Учет рисков в финансовом плане
- •9.2.4 Организация работ по анализу рисков
- •9.3 Управление предприятием
7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
Основные параметры:
1. Критический путь
2. Резервы – событий, работ, частного пути
3. Коэффициент напряженности
Критический путь – максимальный из полных путей в данном графе, где полный путь – любой путь от исходного до завершающего события.
Существуют 3 метода расчета параметров: секторный, табличный, матричный.
Секторный метод расчета параметров:
В верхнем секторе – № текущего события.
В нижнем – № события, от которого ведется расчет раннего срока ТiR = R.
В левом – ранний срок свершения события – максимальный путь до данного события.
В правом – поздний срок свершения события – время, превышение которого ведет к изменению критического пути. Определяется как: длинна критического пути минус максимальный путь от завершенного до данного.
Для исходного события ранний срок равен 0, а исходного события нет. Для завершенного события ранний и поздний срок равны.
Последовательность действий:
1. Построить график.
2. Рассчитать основные параметры.
3. Оптимизировать по трудовым ресурсам.
4. Составить смету затрат на выполняемые работы.
Определить критический путь – найти его траекторию.
Резерв события (правый сектор минус левый: Ri = tin – tip) – время, на которое можно изменить свершение события без изменения длины критического пути.
Полный резерв работы (Rik = tin – tip – tik) – время, в приделах которого можно изменить начало изменения работы, либо изменить ее продолжительность без изменения длины критического пути. При этом число исполнителей на работе постоянно.
Резерв пути – резерв каждой из работ и их общий полный резерв = критический путь – продолжительность пути.
Анализ графиков:
1. Правильность построения.
2. Стабильность выполнения работ. Продолжительность работ в сетевом графике может быть задана одно-оценочным методом (когда известна трудоемкость выполнения работ. Это могут быть нормативные документы, стандарты и т.д.) или двух-, или трех- оценочными методами (в двух оценочных методах используются минимальные и максимальные оценки экспертов). Не стабильность выполнения работы в реальных условиях может быть вызвана: а) оборудованием; б) технологической операцией; в) работой персонала.
3. Длина критического пути и заданный директивный срок: а) если длина критического пути меньше директивного срока – то это хорошо; б) если больше, тогда определяется вероятность свершения события в заданный директивный срок, если хотя бы одна из работ задавалась одно-оценочным методом (если вероятность меньше 0,33 – необходима корректировка сетевого графика; если 0,33-0,66, то хорошо; если больше 0,66, то экспертные оценки не правильны).
4. Разброс ежедневной потребности исполнителей относительно среднего числа исполнителей: nСР = (общая трудоемкость) / (длина критического пути). Для анализа строим календарный график и диаграмму. Иногда вместо календарного графика строим карту проекта комплекса работ, что дает уменьшить разброс относительно nСР путем изменения сроков начала и окончания не критических работ.
7.3 Организация технической подготовки производства (тпп)
ТПП – комплекс работ по созданию новых и модернизации раннее освоенных изделий и технологических процессов.
Решает следующие вопросы:
1. Разработка конструкции с обеспечением необходимого объема технической документации.
2. Разработка (модернизация) технологических процессов с выдачей необходимого объема технической документации.
3. Проектирование и изготовление технологической оснастки.
4. Разработка технических норм для определения трудоемкости работ, потребности в работниках различного рода, расходы материальных ресурсов.
Обеспечивает решение следующих задач:
1. Технологический контроль чертежей.
2. Разработка технологических маршрутов.
3. Разработка технологических процессов.
4. Разработка технологических методов контроля качества.
5. Определение норм расходов материальных ресурсов и трудоемкости (времени).
6. Проектирование технологической оснастки.
7. Изготовление и испытание опытных образцов и опытной партии.
Этапы технической подготовки:
1. Конструкторская подготовка – разрабатывается аванс-проект, эскизы на проект, технический проект, рабочий проект. Работы выполняются отделом главного конструктора.
2. Технологическая.
3. Организационная.
Различают проектную и рабочую документацию:
1. По представлению: текстовая, графическая.
2. По назначению: а) для изготовления изделия и контроля качества; б) для управления технической стороной производства; в) для ремонта и обслуживания оборудования; г) для управления качеством.
3. По изготовлению: а) оригинал; б) подлинник – оригинал, скрепленный подписью; в) дубликат – второй экземпляр подлинника; г) копия.