![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
10.3 Міжнародний ринок технологій
Організація досліджень та розробок
Учасники ринку технологій
Істотні переваги великих компаній полягають у економії на масштабах, здатності проведення інтенсивних НДДКР, диверсифікації виробництва, максимізації прибутку на вкладений капітал, управлінні міжнародними проектами. Однак їх недостатня гнучкість й динамічність не дозволяють вчасно розробляти нові ідеї в сфері новітніх технологій. Механізм великої корпорації, що орієнтується на масове виробництво, –не краща форма для швидкого освоєння технічних нововведень, а об'єктивний процес концентрації виробництва й капіталу - одна із серйозних перешкод на шляху науково-технічного прогресу.
Структури великих компаній не пристосовані до пошуку нововведень, а найчастіше й до їхнього впровадження у виробництво. Укрупнення відділень сприяє посиленню бюрократизації й уповільненню процесу прийняття рішеннь.
Для розробки промислової технології або впровадження нового продукту в сучасне промислове виробництво потрібні промислові лабораторії, конструкторські бюро, технологічні підрозділи, що поглиблює поділ праці між індивідуальними винахідниками, які пропонують нові нетрадиційні ідеї, дрібними й середніми інноваційними компаніями, що доводять ці ідеї до стадії практичного впровадження з великими корпораціями, які забезпечують використання нової технології в масовому виробництві. Дрібні інноваційні компанії в основному визначають пропозицію на сучасних ринках технології. Найпоширенішим способом реалізації свого продукту для незалежного винахідника або дрібного бізнесу є продаж винаходу промислової компанії, зацікавленої в освоєнні нововведення у виробництві.
Венчурний бізнес
Проведення науково-технічного досягнення від первісної ідеї до впровадження в масове виробництво технології здійснюється, як правило, венчурним бізнесом. Венчурні інвестиції небезпечніш, ніж вкладення в уже функціонуюче й зростаюче підприємство, а тому що вони пов'язані з наступними основними ризиками:
високим ступенем технічної невизначеності в створенні продукту;
технологічній невідповідності виробленого продукту ринковому попиту;
відсутності кваліфікації або досвіду в управлінській команді;
додаткові ризики виправдовуються тим, що реалізація науково-технічного проекту, що є об'єктом вкладення, оцінюється як высокоприбутковою.
Сутність венчурного бізнесу як високоризикованої і потенційно високоприбуткової діяльності визначає наступні особливості його функціонування:
об'єктом капіталовкладень є ризиковані проекти;
портфельне управління капіталом;
значною часткою вкладень у статутному капіталі інноваційних фірм;
прийняття активної участі венчурного інвестора в управління проектами або забезпеченні надійного контролю;
реалізується гнучкий механізм узгодження інтересів інвесторів і менеджерів залежно від етапу розвитку проекту;
вихід з бізнесу венчурного інвестора у фазі зрілості проекту.
Можна виділити наступні основні етапи венчурного бізнесу:
1) старт (від організації підприємства до випуску долідної партії продукції (НДДКР, капітальні вкладення, дослідне виробництво);
2) виведення продукції на ринок (збільшення оборотного капіталу);
3) завоювання ринку (організація масового виробництва, різке зростання обороту).
Венчурний бізнес вимагає наявності особливого кола потенційних інвесторів: Основними джерелами венчурного капіталу є:
приватні інвестори;
малі інвестиційні компанії;
великі корпорації;
трастовые фонди;
спеціальні державні фонди й програми.
При цьому протягом життєвого циклу венчурного підприємства ступінь, ризикованості проекту, рентабельності вкладеного капіталу й відповідно, кількість бажаючих інвестувати в даний проект змінюються.
Передача технологій
Досягнення стратегічних конкурентних переваг у сучасних умовах глобального прискорення науково-технічного прогресу, скорочення строку життя нових продуктів і процесів, а також постійного збільшення витрат на проведення НДДКР вимагає не тільки проведення власних досліджень, а й використання результатів НДДКР інших компаній, у тому числі закордонних.
Форми технологічного трансферту
Міжнародна передача технологій (іnternatіonal technology transfer) – це сукупність економічних відносин між фірмами різних країн в області використання закордонних науково-технічних досягнень. Міжнародні документи трактують поняття "технологія" досить широко; відповідно до неокласичної теорії, воно містить у собі:
властиво технологію (dіsembodіed/dіssembled technology), що розуміє як набір конструктивних рішень, методів і процесів;
матеріалізовану технологію (embodіed technology), тобто технологію втілену в машинах, устаткуванні й т.ін.;
предметом трансферту можуть виступати обидва типи об'єктів як спільно, так і окремо;
наступні форми трансферту технологій на світовому ринку: передача, продаж або надання по ліцензії всіх форм промислової власності (за винятком товарних і фірмових знаків);
надання know-how і технологічного досвіду;
торгівлю високотехнологічною продукцією;
надання технологічного знання, необхідного для придбання монтажу й використання машин і устаткування, напівфабрикатів і матеріалів, отриманих за рахунок закупівлі, оренди, лізингу або якимось іншим шляхом;
промислове й технічне співробітництво в частині, що стосується технічного змісту машин, устаткування, напівфабрикатів, матеріалів;
надання консалтингових послуг і інжинірингу;
передача технології в рамках науково-технічної виробничої кооперації;
передача технології в рамках інвестиційного співробітництва.
Міжнародна передача технології здійснюється як через між фірмові канали незалежних іноземних фірмам, так завдяки внутрішнім каналам МК у випадку впровадження в якому-небудь відділенні країни науково-технічного досягнення, розробленого організаційною одиницею МК в іншій країні. У сучасних умовах найбільшого поширення набуває зростання частки ліцензійного обміну у світі. Це дозволяє МК завдяки каналам внутрішньофірмової торгівлі знижувати ступінь ризику виконання контрактів і гарантує збереження науково-технічних секретів.