![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
1.3 Завдання міжнародного менеджменту
У рамках головної цільової орієнтації міжнародного менеджменту віділяються наступні завдання:
1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку й реалізації джерел конкурентних переваг фірми.
2. Поглиблений аналіз і оцінка культурного середовища в кожній країні перебування й використання його можливостей (врахування обмежень) при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень з функціонування й розвитку компанії як у даній країні, так і в цілому.
3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, у межах яких здійснюються закордонні операції компанії, з метою максимізації ефекту використання економічного потенціалу й правових можливостей країн перебування.
4. Формування й розвиток мультинаціонального колективу компанії і її підрозділів у країні базування та у країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу працівників, можливостей окремих колективів і крос-національних ефектів від їхньої взаємодії всередині фірми.
5. Пошук, розвиток і ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнесу-сервісу, і насамперед у сферах фінансового, технологічного й
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
1. Сутність міжнародного бізнесу: які базові риси цієї економічної категорії?
2. Які основні елементи структури Робінсона?
3. Національна й мультинациональная моделі бізнесу: у чому їхня подібність і розходження?
4. У чому полягають характерні риси глобалізації бізнесу?
5. У чому полягають родові риси міжнародного бізнесу як економічної категорії?
6. Яка сутність і структура міжнародного менеджменту?
7. Які існують співвідношення між національною і міжнародною моделями менеджменту?
Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
Сутність та зміст міжнародного бізнесу
Вигоди міжнародного бізнесу
Основні риси міжнародного бізнесу
Періоди розвитку міжнародного бізнесу
Сутність та зміст міжнародного бізнесу
На рубежі ХХ-ХХІ міжнародний бізнес став всеоб′ємним та всепроникливим феноменом сучасної цивілізації, якому притаманні наступні риси:
1. Міжнародний бізнес, як і національний, за головну мету маєотримання прибутку.
2. Міжнародний бізнес – це ділова взаємодія приватних компаній або їхніх підрозділів, що перебувають у різних країнах.
3. Міжнародний бізнес базується на можливості отримання вигід саме з переваг ділових операцій між країнами.
Міжнародний бізнес – сукупність ділових операцій, що пов′язані з перетином національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфер технологій, інформації і даних, а також керівництво виконавцями.
Переваги міжнародного бізнесу
Міжнародний бізнес ґрунтується на можливості отримання переваг саме з переваг міждержавних ділових операцій.
Конкретні вигоди міжнародного бізнecy пов'язані з отриманням більшого прибутку за умови врахуванням таких факторів:
доступу до зарубіжних pинків робочої сили (ціна, квaлiфiкaщя);
виходу до родовищ корисних копалин i джерел сировини;
прагнення нових ринків збуту;
збільшення обсягів виробництва i зниження собівартості виробів („ефект масштабу” i крива досвіду);
зменшення валютних ризиків.