- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
Вихід компанії на міжнародні ринки приводить до збільшення числа зовнішніх факторів її діяльності, що характеризуються значною невизначеністю. До їх числа можна віднести: ресурси, асортимент продукції, обсяги виробництва, ринки збуту, методи дистриб′юціі. Динамічний характер цих чинників підсилює зазаначену нестабільність і вимагає проведення постійного перегляду цільових настанов в системі стратегічного планування міжнародною компанією. Саме це і актуалізує підвищення ефективності процесу стратегічного планування в міжнародних компаніях..
Стратегічне планування компанії включає процеси визначення її цілей і розробку стратегій їх реалізації.
В загальному визначенні цей процес являє собою сукупність взаємозалежних процедур реалізація яких потребує спеціальних управлінських структур з чітко визначеними правилами їхнього функціонування й відповідного персоналу, доконалої інформаційної бази. На основі взаємодії цих елементів створюється система стратегічного планування компанії, результатом функціонування якої виступають виважені стратегічні рішення.
6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
Основу діяльності міжнародної компанії складає сукупність стратегічних рішень, що прийняті у даній області менеджерами з відповідними повноваженнями. Эффективне управління міжнародною компанією передбачає раціонально сформовану взаємодію всіх її елементів, які мають відповідати наступним вимогам:
1) охоплювати усі ключові моменти, що пов'язані із зовнішніми взаємодіями компанії, незалежно від прийнятої в ній організаційної структури управління;
2) забезпечувати можливість послідовної реалізації генеральної мети компанії на рівні поточних планів діяльності й оперативних рішень;
3) відсутності внутрішніх суперечностей;
4) відсутності зовнішніх суперечностей;
5) орієнтованості на оцінку тенденцій щоло розвитку ситуації.
Виконання перших чотирьох умов дозволяє розглядати їх сукупність цілісно, а невиконання кожної з них свідчить про відсутність у міжнародній компанії раціонального стратегічного планування. Виконання п'ятої умови обумовлює наявність ефективної системи управління в міжнародній компанії, що відповідає сучасним потребам управління.
Система стратегічного планування включає алгоритм послідовної реалізації стратегічної мети, що включає розробку місії, цілей і завдань міжнародної діяльності компанії, які повинні перебувати в контексті її внутрішніх цілей.
Місія міжнародної компанії
Місія міжнародної фірми формується на основі визначення її призначення та місця на споживчому ринку у світі. Тобто, її реальною метою – є випуск таких видів продукції й/або надання таких видів послуг для певних прошарків споживачів, що найбільше задовольняють їх потреби, а також потреби певних соціальних і суспільних систем. Оскільки споживацькі інтереси і потреби населення постійно змінюються, розширється або змінюється коло споживачів, то це обумовлює зміну або коригування місії, що пов'язується насамперед із випуском певної продукції та перегляду продуктової ніші, зайнятою міжнародною компанією.
Cargilt: „Підвищити життєвий стандарт у всьому світі”.
Hewlett Packard: „Зробити технічний внесок у розвиток і добробут суспільства”.
Lost Arrow Corporation: „Бути рольовою моделлю та інструментом для соціальних змін”
Mary Kay Cosmetics: „Надати жінці необмежені можливості”
McKinsey & Company: „Допомогти провідним корпораціям і державному управлінню мати ще більшийц успіх”
Merck: „Зберігти і покращити людське життя”.
Nike: „Пізнати почуття змагання”.
Sony: „Відчути радість від удосконалення і пристосування технології для коритсті суспільства”.
Wal-Mart: „Надати можливості простим людям можливість купувати речі, які раніше були доступні лише багатим”.
Walt Disney: „Зробити людей щасливими”.
BHAG: „Зухвалі цілі сприяють далекоглядності”.
Внутрішня несуперечність
У ході послідовної реалізації місії міжнародної компанії в її цілях і стратегіях, можуть виявитися внутрішні протиріччя, які не сприяють її повній реалізації. У якості джерела протирічть можуть бути:
неправильно сформована сукупність рішень на певних рівнях;
внутрішньо суперечливе формулювання цілей і прийняття рішень на більш високому рівні.
Тому усунення внутрішніх суперечностей на будь-якому рівні стратегічного планування є першочерговою задачею системи управління, що сприяє синергії цілей.
Зовнішня несуперечність
Зовнішня несуперечність рішень щодо міжнародної діяльності компанії вимагає співпадання її передумов і результатів з передумовами й результатами в інших областях діяльності.
Зазначена вимога легко забезпечується за умови глибокої інтеграції pішень щодо міжнародної діяльності компанії у її повсякденну діяльність. Цьому сприяє і раціонально організований менеджмент компанії, і вирішення всіх стратегічних проблем в рамках єдиного органа управління. А от виділення питання міжнародної діяльності в особливий клас завдань, що розглядається в іншому порядку, ніж аналогічні питання господарської діяльності материнської компанії, або компанія не має єдиного органа стратегічного планування, якому надані реальні повноваження, створюють постійне джерело суперечностей.
Зовнішня несуперечність міжнародних стратегічних рішень має бути забезпечена за двома напрямками:
1) стосовно рішень, що регулюють діяльність у межах країни базування;
2) стосовно зовнішнього середовища міжнародної компанії.
Міжнародні й внутрішні стратегічні рішення потребують погодження між собою:
а) за цілями, на реалізацію яких вони спрямовані;
б) за строками виконання;
в) за ресурсами (фінансовими, трудовими, матеріально-технічними), що необхідні для їхнього виконання.
Меньше всього ця проблема актуальна для цілей в областях маркетингу, виробництва й продукції, оскільки тут регіональна спрямованість проявляється найбільшою мірою, а також строків їхнього досягнення, більш за все – для фінансових цілей і всіх видів ресурсів (через необхідність формувати в даних областях єдиної стратегії).
Діяльність міжнародної компанії в зовнішньому середовищі потребує враховування:
а) потреб в продукції компанії;
б) джерел поповнення ресурсів;
в) регулювання бізнесу владою країни й регіону базування.
Невідповідність рішень з міжнародної діяльності компанії будь-якому із зазначеної групи факторів призводить до великих втрат (нераціонально витрачені ресурси, втрата ринку, отримання збитків).
Орієнтація на оцінку подій
Оцінка тенденцій розвитку ситуації, що включає аналітичну й прогнозну фази, дозволяє зробити стратегічне планування оптимальним. Тобто, сучасний етап економічного розвитку міжнародної компанії потребує розробки і викладення стратегії у ситуаційній формі, що забезпечує її адаптивність, а саме пристосування до різного набору дій залежно від складності умов. Такий підхід істотно ускладнює розробку стратегічного плану, але в сучасних глобалізаційних умовах він є необхідним.