- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
5.3.2 Організаційна побудова фпг
У організаційній будівлі більшості ФПГ виділяються три основні складові: фінансово-економічна, індустріально-промислова і торгово-комерційна. Причому основним принципом створення і функціонування ФПГ є принцип рівноправності всіх підприємств і інститутів. Відповідно можна говорити про рівність усіх трьох складових на внутрішньогруповому рівні або, умовно, – про принцип "рівностороннього трикутника". У противному випадку, при домінуванні однієї зі складових над іншими, ФПГ буде вироджуватися або у виробничу групу підприємств, або у банківський холдинг із набором контрольованих промислових компаній.
5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
Фінансово-економічний блок являє собою сукупність різноманітних кредитно-фінансових утворень. Це комерційні банки, страхові, інвестиційні, лізингові, фінансові, пайові, трастові, пенсійні фонди і компанії.
Головною задачею фінансової складової ФПГ є залучення й акумулювання фінансових засобів.
Крім залучення капіталу на фінансово-економічний блок покладається управління фінансами, підтримка стійкого балансу між ресурсами і заявками на ці ресурси з боку інших учасників ФПГ, розробка інвестиційної політики і здійснення капіталовкладень, а також забезпечення економічної безпеки, управління ризиками, правильна й ефективна побудова внутрішньої економіки групи через встановлення трасфертних цін.
Комерційним банкам приділяється чільне місце серед інших кредитно-фінансових інститутів. Це пов'язано насамперед у тим, що у більшості випадків ФПГ виникають у результаті "фінансової експансії" того або іншого КБ, що ініціюються банками ФПГ для виконання інтеграційної ролі як по "вертикалі", так і по "горизонталі", встановленні коопераційних зв'язків між виробниками всередині галузі, між галузями, між виробниками, що розташовані в різноманітних країнах.
5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
Індустріально-промисловий блок – це угруповання промислових підприємств, що здійснюють виробничу діяльність у різноманітних галузях і секторах суспільного виробництва. Досить часто такі промислові об'єднання приймають вид виробничого холдингу, основу якого складає головна фірма, навколо якої утворюбється ціла мережа дочірніх підприємств.
Досягнення росту натуральних виробничих показників, ритмічність і якість, з одного боку, виконання нормативних актів і дотримання технологічних параметрів – з іншого, на сьогоднішній день є невід'ємною частиною сучасної промисловості. Саме тому основною задачею, фокусом уваги виробничого блоку ФПГ є управління виробництвом, тобто дотримання нормативних показників при обгрунтованості виробничих витрат.
5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
Торгово-комерційний блок являє собою значну торгову компанію, що будує свою діяльність в інтересах усієї групи. Основними складовими торгової компанії є відділ постачання і відділ продаж.
Функціонування будь-якого виробничого комплексу починається в першу чергу з закупівлі технологічного устаткування і вихідних компонентів (сировина або запчастини). Тому пошук постачальників матеріалів і устаткування для здійснення виробничої діяльності є головною задачею відділу постачання. Крім прямого пошуку постачальників відділ постачання організує також тендери для знаходження необхідних компонентів.
Крім аналізу цін постачань відділ постачання займається відслідковуванням приведених цін (тобто цін з урахуванням транспортних витрат в режимі "час-гроші"). Тобто виступає вже в якості експедитора здійснюючи контроль за тим, щоб товар пішов із складу готової продукції у точно встановлений термін.
Відділ продаж виступає в ролі головного замовника виробництва (індустріально-промислового блоку), закуповуючи в нього товар по гарантованій ціні. Зробивши свої динамічні націнки, відділ продаж займається реалізацією товару. Результатом його діяльності є отримана маржа (ціна продаж мінус вартість грошей мінус витрати на транспортування), що потім діляться на всю ФПГ. І в цьму випадку робота будується в режимі "час-гроші".
Основою відділу продаж виступає маркетингова служба, що на підставі вивчення маркетингових даних визначає еластичність попиту і ціновий чинник.
Таким чином, головною задачею торгового блоку ФПГ є створення умов для безперебійного функціонування виробництва з урахуванням проведення цінової політики.