![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
5.8 Види фпг
ФПГ можуть бути об'єднаннями "горизонтального", "вертикального" типу або "конгломератами".
Вертикально організовані ФПГ являють собою об'єднання підприємств під єдиним контролем, що здійснюють різні стадії виробництва того або іншого товару, тобто функціонуючі за принципом замкнутого технологічного ланцюжка – від видобутку сировини до випуску готової продукції, доведення її до споживача через власну транспортну і збутову мережу.
Створення вертикально інтегрованих груп викликано прагненням ефективно впливати на ринок за допомогою контролю над виробничо-розподільним циклом з одного центру.
Горизонтально організовані ФПГ – це об'єднані під єдиним контролем два і більш підприємства, що мають повний технологічний цикл одночасно в декількох галузях.
Водночас, досвід головних країн свідчить: виникнення горизонтальних ФПГ є відповіддю на шквальний розвиток нових галузей виробництва, спробою зміцнити свої позиції на ринку в результаті впровадження в нові сфери діяльності і включення сучасних видів виробництв до складу сформованих ФПГ.
Активізація диверсификационных процесів у промисловості послабляє монополізм за рахунок міжгалузевого перетікання капіталу, подолання вузької спеціалізації виробництва, посилення реальної і потенційної конкуренції. Вторгнення на монополізований ринок будь-якої нової фірми або навіть погрози вторгнення самі по собі можуть підсилити конкуренцію і зробити зменшення тиску на ціни.
Якщо на той або інший галузевий ринок виходить диверсифікована фірма, то:
Вона в порівнянні із новоствореною корпорацією має більш багаті джерела фінансування, як зовнішні, так і внутрішні, і тому легко може здійснити навіть "капиталоємне" вторгнення, подолавши вхідні бар'єри в галузь.
Диверсифікована фірма легше витримує демпінгову цінову гру, що схильна затіяти фірма-абориген у надії розорити і витиснути прибульця.
Знаходячись під погрозою вторгнення потужного диверсифікованого конкурента, фірми-аборигени не будуть підвищувати ціни і галузевий прибуток, що зменшить ступінь монополізації навіть при високій концентрації виробництва.
Звідси можна зробити висновок про сприятливий вплив диверсифікації на межфірмові відносини і галузеві ринки.
Водночас необхідно враховувати тойт факт, що диверсифікація, як інвестиційна стратегія, спрямована на зменшення ризику і на ріст фірми, а не на максимізацію прибутку, внаслідок того, що капітальні вкладення направляються в розширення виробництва.
Процеси диверсификации викликали до життя ФПГ конгломератного типу, утворені на основі об'єднання різноманітних технологічно не пов'язаних між собою підприємств, що знаходяться на різних стадіях виробництва у різноманітних галузях.
Дані об'єднання являють собою формування, орієнтовані на розвиток і максимизацию прибутків. У цьому випадку відбувається об'єднання цілі мережі різнорідних підприємств, що не мають ні технологічної, ні цільової єдності, із фінансовим контролем зі сторони управляючої або головної компанії. Конгломератам властива значна децентралізація управління. Їхні відділення користуються більшою свободою й автономією у визначенні всіх аспектів своєї діяльності, що аналогічно структурним підрозділам інших ФПГ.
Головними засобами управління в них виступають методи непрямого регулювання діяльності підрозділів, фінансово-економічні важелі, що використовуються управляючою компанією. Основним структурним фінансовим блоком конгломератної ФПГ дуже часто виступає холдингова компанія разом із банками й іншими кредитно-фінансовими інститутами. Диверсифікована структура конгломератів надає їм велику усталеність у конкурентній боротьбі і зменшує ризик збитків від кон'юнктурних, структурних і циклічних коливань. Головною сферою інтересів стають передові галузі, пов'язані з виробництвом і використанням наукоємної продукції, технологічних новинок, надскладної техніки.
Таким чином, як форма інтеграції промислового і банківського капіталу ФПГ характеризуються множиною шляхів виникнення і форм існування. Вони спроможні функціонувати не тільки у виді холдингової компанії, але і без створення особливої адміністративно-управлінської структури. Їхніх учасників можуть об'єднувати не тільки система взаємного володіння акціями, але й угоди про використання патентів, переплетення директоратів і т.ін. Склад і структура кожної конкретної групи визначаються індивідуально, на основі урахування стану виробництва і ринку. Отже, під фінансово-промисловою групою розумють організаційно-господарську форму об'єднання промислових підприємств (концернів, здебільшого олігополістичного типу) із торговими і фінансовими інститутами в багатогалузевий фінансово - індустріально - торговий комплекс на основі встановлення між його частинами відношень економічної і фінансової взаємозалежності, поділу праці і його координації, із метою технологічної й економічної інтеграції для здійснення скоординованої господарської діяльності і реалізації інвестиційних і інших проектів і програм, спрямованих на підвищення конкурентноздатності, розширення ринків збуту і послуг, підвищення ефективності виробництва.