- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності міжнародних компаній у системі управлінського контролю
9.3 Методика аналізу господарської діяльності міжнародних компаній
9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
Управлінський контроль – одна з важливих функцій управління, що забезпечує зворотній зв′язок між початковими завданнями і кінцевими результатами діяльності будь-яких систем, в тому числі і соціально-економічних. Саме ця функція дозволяє реалізувати в повній мірі всі інші функції управління: планування, організацію, мотивацію, регулювання і координацію. На функцію контролю покладено забезпечення достовірної оцінки реальної ситуації, що створює передумови для внесення коректив у заплановані показники розвитку фірм.
До функцій контролю відносять:
збір, опрацювання й аналіз інформації про фактичні результати господарської діяльності всіх підрозділів фірми,
порівняння їх із плановими показниками, виявлення відхилень, аналіз причин цих відхилень;
розробка заходів, необхідних для досягнення запланованих цілей;
розробка стандартної системи звітності, перевірка цієї звітності і її аналіз як за результатами господарської діяльності фірми в цілому, так і кожного окремого підрозділу
Тому контроль розглядається не тільки як фіксування відхилень, але і як аналіз причин відхилень та виявлення можливих тенденцій розвитку.
Форми контролю. В основному виокремлюють дві форми: фінансовий і адміністративний.
Фінансовий контроль здійснюється шляхом одержання від кожного господарського підрозділу фінансової звітності по найважливіших економічних показниках діяльності у стандартній формі, що ідентичні місцевим і закордонним дочірним компаніям. Число позицій і терміни представлення звітності можуть бути різноманітними. Як правило, більш детальна звітність доцільна для значних дочірних фірмам і компаніям, що знаходяться на найважливіших ринках. Вона лягає в основу порівняння фактичних показників із планованими. При цьому в центрі уваги знаходяться такі показники, як рівень прибутку, витрати виробництва і їхнє відношення до чистого продажу, ефективність капіталовкладень, забезпечення власними засобами, фінансовий стан (платоспроможність і ліквідність) та ін.
Організаційя фінансового контролю: здійснюється підрозділами на різних рівнях управління. У вищій ланці управління він реалізується через апарат контролера (центральна служба). Контроль за діяльністю виробничих відділень і дочірніх компаній здійснюється через їхню бухгалтерію, фінансову службу, систему планування, функції яких полягають у наступному:
зібранні і обробці інформації, що характеризує фактичні (в основному фінансові) результати діяльності за визначений минулий період;
встановленні відхилень від планових показників і, особливо, від показників щодо прибутку і витрат;
аналізі ступіня виконання планів і причин відхилення.
Підвищення ролі функції контролю в управлінні фірмами тісно пов'язано з використанням автоматизованих інформаційних систем і електронно-обчислювальної техніки, що дозволяє оперативно і точно передавати за призначенням інформацію, робити її обробку й аналіз, виявляти відхилення від намічених показників і в зв'язку з цим приймати термінові рішення.
Великий вплив на посилення контролю в глобальному масштабі обумовлює використання сучасних засобів транспорту і зв'язку. Так, сучасне авіасполучення дозволяє здійснювати з метою контролю регулярні поїздки представників вищої ланки управління і центральних служб до закордонних дочірніх компаній. Багато великих фірм мають внутрішньофірмові системи зв'язку, що дозволяє здійснювати повсякденний контроль за будь-якою оперативною діяльністю закордонної дочірньої компанії.
Оперативний контроль (адміністративний) проводиться в системі централізованого контролю. Система централізованого контролю дозволяє підтримувати визначене сполучення централізації і децентралізації в управлінні, оскільки передбачає передачу контролю за оперативною діяльністю низових ланок (виробничих відділень, дочірніх компаній, заводів) керівникам відповідних підрозділів. На цьому рівні здійснюється:
контроль за відповідністю господарських результатів показникам, що заплановані у поточному бюджеті;
порівняння обсягу фактичних і планованих обсягів продажу;
аналіз зміни частки фірми на ринку як у цілому, так і по окремих продуктах і сегментам ринку, стан портфеля замовлень.
Саме такий контроль зазвичай називають оперативним контролем (а також адміністративним, або тактичним) на відміну від загального, стратегічного контролю.
Різниця між оперативним і загальним контролем полягає в тому, що перший контроль дозволяє систематично відслідковувати забезпечення виконання наміченої поточним плануванням виробничої програми, а другий – управлінський контроль – спрямовується на рішення стратегічних задач і досягнення намічених цілей шляхом найбільш ефективного використання наявних ресурсів і тісно пов'язаний із перспективним плануванням. Тому загальний управлінський контроль потребує централізації, а оперативний контроль – децентралізації.