- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
1.2 Особливості міжнародного менеджменту
Міжнародний менеджмент (ММ) – включає застосування управлінських, концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі, що дозволяє отримувати завдяки цьому додаткові переваги і заощаджувати час.
ММ – особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.
Природа міжнародного менеджменту включає дві основні складові:
функції й концепції загалъного менеджменту – базова складова;
національні моделі менеджменту материнських країн, у яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації – культурологічна складова.
Якщо базова складова піддається науковому аналізу й систематизації, то культурологічна складова є різноманітнішою й тяжіє до емпіричного спостереження й поведінкового узагальнення. Базова складова почала формуватись понад століття тому. А національні моделі менеджменту серйозно досліджуються лише в останній третині минулого століття зусиллями таких дослідників, як Н. Адлер (США), П Друкер (США), М. Крозье (Франція), А. Тромпенарс, Р. Кантер (США), Ф. Лютенс (США) Р. Тунг (Канада), Г. Гофстед (Hідерланди), Ш. Шварц (Німеччина) та ін. Ці дослідники сформували нову галузь наукових досліджень – порівняльний менеджмент.
Порівняльний менеджмент – це галузь знань, яка виявляє i вивчає особливості національних моделей менеджменту, пов'язаних із соціально-культурними i поведінковими стереотипами націй, а отже, i систем управління міжнародних корпораций, що мають країни походження цих націй.
Таким чином, методологічною основою міжнародного менеджменту є, по-перше, загальний менеджмент, а по-друге, порівняльний менеджмент. Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних i міжнародних компаній наведена в табл. 2.
Основні особливості міжнародного менеджменту знаходяться у сфері врахування й використання в управлінні національними й мультинаціональними колективами всього того, що дає культура в самому широкому значенні цієї категорії.
Це, у свою чергу, означає, що всебічне вивчення феномену культури в порівняльному контексті, аналіз і оцінка можливостей та обмежень, які несуть у собі культурні константи, – абсолютна умова успішності міжнародного менеджменту. Єдина принципова відмінність міжнародного менеджменту від національного менеджменту полягає у необхідності врахування культурної складової.
Таблиця 2 – Порівняльна характеристика функцій менеджменту для національних і міжнародних компаній
Функції менеджменту |
Національні компанії |
Міжнародні компанії |
Планування |
||
1. Вивчення середовища з погляду загроз і можливостей |
Національний ринок |
Всесвтній ринок |
2. Потенціальний конфлікт корпо–ративних цілей з економічними i політичними цілями країн |
Однієї країни |
Багатьох країн |
Організація |
||
1. Організаційна структура |
Структура для внутрішніх операцій |
Глобальна структура |
2. Погляд на владу |
Подібний |
Різний |
Укомплектування штатів |
||
1. Джерела управлінських талантів |
Національний ринок праці |
Всесвтній ринок праці |
2. Орієнтація менеджерів |
Переважно етноцентрична |
Геоцентрична |
Керівництво |
||
1. Лідерство i мотивація |
Формуються однією культурою |
Формуються багатьма різними культурами |
2. Комунікаційні лінії |
Пореважно короткі |
Мережі з великими відстанями |
Контроль |
||
1. Система звітування |
Одні вимоги |
Багато різних вимог |
2. Система обліку |
Однієї країни |
Багатьох країн |
Цільова орієнтація міжнародної компанії
Цільова орієнтація компанії, що входить в міжнародний бізнес, зосереджується на трьох основних напрямках:
1) пошуку і освоєнні нових ринків;
2) пошуку і використанні ефективних ресурсів;
3) використанні можливостей, що відкриваються для бізнесу в рамках даної країни і/або правового середовища, що існує між цими країнами.
Але існують певні змінні, які опосредковують цей цільовий перелік:
рівень економічного розвитку окремих країн;
культурна подібність (розходження) країни базування й країни перебування;
природні особливості країн (включаючи мінеральні ресурси, водні, кліматичні і.т.ін. );
характеристики демографічного стану країни (населення, його територіальне розміщення, рівень урбанізації і т.ін. ).
Якщо до цієї структури включити певну "третю вісь" формування, то головною її характеристикою буде глибина залучення компанії в міжнародний бізнес. У свою чергу, якість міжнародного менеджменту по цій осі буде визначатися тим, наскільки повно він здатен використати в інтересах компанії глобальні можливості всесвітнього бізнес-сервісу. У цьому розумінні компанія, що відкриває за кордоном торгівельні й навіть виробничі філії, може тяжіти до менш реального міжнародного менеджменту (на рівні кількісного структурного зростання повністю забезпечене головними підрозділами компанії в країні базування) або до його постійного якісного зростання, коли бізнес максимально використає всі можливості міжнародної інформаційної мережі, інтернаціональних фінансових ринків, транснаціонального руху робочої сили.
Поєднанна вище зазначених чинників дозволяє міжнародному менеджменту перейти на новий рівень еволюційного розвитку за допомогою управління системою знань, для якої збір й аналіз інформації стає головним стратегічним ресурсом, а адаптивність (культурна, правова, економічна, ситуаційна, політична й соціальна) – головною стратегічною зброєю.