- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
Фінансово-промисловою групою є будь-яке об'єднання промислових підприємств, незалежно від профілю їхньої діяльності, із кредитно-фінансовими інститутами. Тобто під це визначення підпадають і концерн, і консорціум. Проте більш уважний розгляд виробничо-економічних відношень між значними промислово-технологічними комплексами і банками дозволяє зробити висновок про нову форму організації міжгрупової діяльності.
ФПГ, як і концерн, вбирає в себе підприємства різноманітних галузей промисловості, торгівлі, транспорту, сфери послуг, а також фінансові утворення. Але якщо в концерні вхідні в нього підприємства знаходяться під єдиним фінансовим контролем, причому їхня незалежність є делегованою і в будь-який час може бути обмежена або відібрана головним підприємством, то ФПГ включає поділ відповідальності і рівні права партнерів на основі централізованого управління. Головна організація ФПГ (якщо вона є) приймає на себе менше число управлінських функцій, які у більшості випадків носять сервісний характер. Такі взаємовідносини багато в чому сприяють підвищенню гнучкості в прийнятті рішень і координації спільних зусиль. У цьому розумінні ФПГ за своєю організаційною побудовою наближена до консорціуму. Але якщо консорціум являє собою тимчасову форму об'єднання підприємств на пайовій основі і на певний строк для рішення конкретних задач і проблем, то організаційна будівля ФПГ, засноване на перехресному акціонуванні значних виробничих комплексів, носить більш стійкий і довгостроковий характер. Саме це відрізняє ФПГ ще і від господарської асоціації з її м'якими формами об'єднання зусиль, фінансів, ресурсів.
Гнучкість у прийнятті рішень і координація спільних зусиль у сполученні зі стійким і довгостроковим характером зв'язків між підприємствами ФПГ наділяють цей тип організаційно-господарської діяльності великими перевагами. Вони виявляються насамперед у таких можливостях:
1. Здійсненні своєї довгострокової стратегії, пов'язаної зі спроможністю передбачати і визначати майбутній стан ринку;
2. Фінансуванні НДДКР і оперативного впровадження у виробництво отриманих результатів;
3. Заощадженні на витратах завдяки значним масштабам виробництва, що дозволяє диференціювати ціни, наймати втрати, пов'язані з коливаннями ринкової кон'юнктури;
4. Організації і координуванні спільної виробничо-господарської діяльності, виконанні спільних науково-технічних і виробничих програм, поглибленні спеціалізації і розвитку коопераційних зв'язків;
5. Вигідному перерозподілі інвестиційних ресурсів, концентрації їх на найбільш рентабельних напрямках.
5.3 Устрій фпг
Утворення ФПГ – це організаційно-правовий процес оформлення взаємодії фінансових і промислових компаній, що має обкреслені організаційні рамки, продиктовані форми, що передбачають державну реєстрацію (хоча існує деяка обмежувальна регламентація для націоналізованих холдингових компаній, наприклад, в Італії, Іспанії, Франції). Але на сьогодні ще не оформилися в належному вигляді основні стандартні принципи, що характеризують ФПГ як специфічну форму організаційно-господарської взаємодії підприємств, а отже і відсутні чіткі схеми їх створення і діяльності.