![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Розділ 1. Організація міжнародної економічної діяльності в світі
- •Тема 1.Сутність і задачі міжнародного менеджменту
- •1.1 Сутність міжнародного менеджменту
- •1.2 Особливості міжнародного менеджменту
- •1.3 Завдання міжнародного менеджменту
- •Тема 2. Міжнародний бізнес: сутність, розвиток та характерні риси
- •Сутність та зміст міжнародного бізнесу
- •Переваги міжнародного бізнесу
- •2.1.2 Основні риси міжнародного бізнесу
- •2.2 Періоди розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500-1850 р.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 р.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 р.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 р.)
- •Тема 3. Глобалізація та інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •Етапи економічної інтеграції
- •3.2 Чинники рушійних сил глобализації
- •3.3 Система міжнародного регулювання світової економіки
- •3.4 Економічні структури оон як регулятори міжнародних економічних відносин
- •3.5 Роль Міжнародного валютного фонду у формуванні міжнародних стратегій розвитку
- •3.6. Кредитна політика Світового банку як чинник формування міжнародних стратегій економічного розвитку
- •3.7. Регулююча роль Світової організації торгівлі
- •Тема 4. Роль і місце господарських об′єднань у світовій системі економіки
- •4.1 Сучасні види об’єднань фірм
- •Стадії об'єднання.
- •4.2 Транснаціональні компанії
- •4.2.1 Визначеня змісту тнк
- •4.2.2 Структура і типи тнк
- •4.2.3 Особливості розвитку тнк в сучасних міжнародних відносинах
- •4.2.4. Значення тнк в системі міжнародних економічних відносин
- •Основні джерела ефективної діяльності тнк
- •4.2.5 Міжнародно-правове регулювання тнк
- •4.2.6 Позитивні риси діяльності тнк
- •4.2.7 Негативні рси діяльності тнк
- •Тема 5 Місце і роль фінансово-промислових груп у сучасному суспільному виробництві
- •5.1 Об′єктивна потреба в інтеграції
- •5.2. Ціль і задачі функціонування фпг
- •5.3 Устрій фпг
- •7.3.1. Засоби створення фпг
- •5.3.2 Організаційна побудова фпг
- •5.3.2.1 Фінансово-економічний блок фпг
- •5.3.2.2 Індустріально-промисловий блок
- •5.3.2.3 Торгово-комерційний блок
- •5.4 Засоби підтримки і регулювання діяльності фпг
- •5.5 Координація діяльнорсті учасників фпг за допомогою холдингової компанії
- •5.6 Трастовий відділ банку у ролі координатора діяльності фпг
- •5.7 Взаємне володіння акціями учасників фпг
- •5.8 Види фпг
- •5.9 Транснаціональні фінансово-промислові об′єднання
- •Розділ 2. Організація і технологія менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •Тема 6 Функції внутрішньофірмового управління
- •6.1 Методологічні підходи щодо змісту та розвитку функцій управління міжнародними компаніями
- •6.2 Внутрішньофірмове планування в міжнародних компаніях
- •6.2.1 Зміст, цілі та задачі внутрішньофірмового планування
- •6.2.2 Види планів
- •6.2.3 Стратегічне планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.1 Стратегічні рішення щодо міжнародної діяльності
- •6.2.3.2 Процедури стратегічного планування в міжнародній компанії
- •6.2.3.3 Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі
- •6.3 Планування в міжнародних компаніях
- •Тема 7 Маркетинг як функція управління
- •7.1 Сутність, зміст та цілі маркетингової діяльності
- •7.2 Структура і функції апарату управління маркетинговою діяльністю міжнародних компаній
- •7.3 Технологія маркетингової діяльності
- •7.4 Маркетинг як пердпланова діяльність виробничого відділення
- •Тема 8 Функція організації в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •8.1 Суть і зміст функції організації
- •8.2 Особливості організаційних структур управління закордонними компаніями на сучасному етапі
- •8.3 Класифікація організаційних структур у внутрішньофірмовому управлінні закордонних компаній
- •Тема 9 Функція контролю в економічному механізмі міжнародного менеджменту
- •9.1 Управлінський контроль: форми і засоби реалізації
- •9.2 Основи економічного аналізу господарської діяльності фірм у системі управлінського контролю
- •9.3 Методика аналізу господарської діяльності фірм
- •9.4 Показники економічного аналізу діяльності міжнародних компаній
- •Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
- •10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
- •10.2 Типи технологичної політики
- •10.3 Міжнародний ринок технологій
- •10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
- •10.5 Планування міжнародних нддкр
Тема 10 Технологічна політика міжнародних компаній
10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
10.2 Типи технологичної політики
10.3 Міжнародний ринок технологій
10.4 Стратегія науково-технічного співробітництва
10.5 Планування міжнародних НДДКР
10.1 Цілі і напрямки технологічної політики
У сучасному міжнародному оточенні здатність компанії до технологічних нововведень стає основним джерелом її конкурентноздатності. Під технологією в широкому змісті цього слова розуміються науково-технічні, виробничі, управлінські й комерційні знання й досвід.
Технологічна політика підприємства або організації включає комплекс принципів і дій (способів діяльності), на підставі якого вибираються, розробляються й впроваджуються нові продукти й технологічні процеси. Виділяють наступні основні завдання технологічної політики компанії:
моніторинг науково-дослідних досягнень у країні й у світі, а також загальних технологічних тенденцій;
стимулювання постійного підвищення освітнього й кваліфікаційного рівня персоналу компанії;
визначення факторів, що сприяють інноваціям;
формування організаційної структури підприємства, найбільш сприятливої для здійснення безперервного інноваційного процесу, забезпечення мотивації персоналу;
координація й досягнення угодженості дій різних підрозділів компанії з проведення НДДКР.
Розвиток технологій виступає основною рушійною силою економічного зростання компанії. Останнє десятиліття визначається наступними закономірностями технологічного розвитку:
прихід нової технології не поодинці, а у поєднанні з іншими;
кожне набір технологій складається з ряду взаємодоповнюючих базових технологій;
кожна базова технологія виступає ядром багатьох прикладних технологій;
прикладні технології використовуються для модернізації існуючих виробництв.
Особливість нового етапу полягає в розвивтку трьох блоків технологій :
інформаційно-комунікаційного;
біотехнологічного;
пов'язаного з новими матеріалами.
Науково-технічна революція, особливо в інформаційно-комунікаційній сфері, сприяла процесу глобалізації економіки, яка, з одного боку, призвела до збільшення вартості НДДКР, інтенсифікувало пошук компаніями можливостей розширення ринків для виправдання збільшених витрат, а з іншого боку, сучасні засоби комунікації дозволяють надзвичайно швидко поширювати нові зразки поводження, впливаючи на культуру як виробництва, так і споживання в багатьох країнах. Взаємодія зазначених факторів призводить до змін у корпоративній культурі і сприяє переходу на децентралізованого управління.
Інтернаціоналізація технологічної політики
Проведення сильної технологічної політики особливо важливе для міжнародних компаній, оскільки на сучасному етапі економічного розвитку найбільш життєздатними є не ті компанії, які бачать конкурентні переваги в розширенні масштабів своєї діяльності або у вмілому використанні недосконалості конкуренції на світових ринках праці, капіталів, матеріальних ресурсів, а ті, які здатні прискіпливо відслідковувати всі ринкові й технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості й погрози, які ці тенденції несуть у собі, постійно генерувати нові ідеї й продукти, швидко й ефективно використати їх з урахуванням глобального масштабу.
Технологічна політика здатна забезпечити наступні цілі компанії:
зниження ризиків й виживання;
підвищення ефективність власної діяльності;
підвищити прибутковість.
Інтернаціоналізація НДДКР також спрямована на досягнення цих цілей шляхом створення цілого ряду переваг:
полегшення доступу до дефіцитних ресурсів.;
полегшення доступу до ринку.
зниження витрат й ризиків,
забезпечення уникнення законодавчих обмежень шляхом переносу досліджень в іншу країну.