- •Роль пм в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы пм и его подсистемы(целевая, обеспечивающая)
- •3 . Сущность системы пм и его подсистемы (функциональная, управляющая)
- •4.Управление как одна из функций производственного менеджмента
- •6.Объективные законы управления в пм
- •7. Принципы регулирования.
- •8. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •10.Технология принятия решений в системе пм
- •11.Процесс разработки ур
- •12. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента
- •13.Прогнозирование управленческих решений.
- •14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм
- •15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур
- •16.Экономические и административные методы производственного менеджмента
- •Административные методы менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента.
- •17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
- •18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
- •19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
- •20.Устав. Технический паспорт предприятия
- •21.Производственная структура предприятия, ее виды.
- •22.Производственная структура цехов и служб
- •23.Планировка цеха,участка
- •24.Производственный процесс и его составляющие
- •28. Производственный цикл простого процесса.
- •29. Производственный цикл сложного процесса.
- •30. Пути сокращения производственного цикла.
- •31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •32.Методы организации производства
- •33. Технико- экономическая характеристика единичного типа производства
- •34. Технико-экон характеристика серийного типа производства
- •35. Технико – экон характеристика массового типа производства
- •36. Форма организации производства (технологическая).
- •37. Форма организации производства (предметно-групповая).
- •38. Форма организации производства (смешанная).
- •39. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный).
- •40. Параллельный вид движения предметов труда и материалов
- •41. Параллельно-последовательный
- •42. Основные, вспомогательные цехи и обслуживающие службы предприятия.
- •43. Непрерывно-поточные линии
- •44.Прерывно-поточных линий
- •46.Техническая подготовка производства (тпп).
- •51. Обеспечение технологичности конструкций
- •52. Технологическая подготовка производства (тпп).
- •53. Единая система конструкторской документации (ескд)
- •54. Виды и выбор технологической остнастки
- •55. Организация инструментального хозяйства.
- •57.Организация энергетического хоз.
- •58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
- •59.Организация транспортного хозяйства.
- •Структура транспортного хозяйства
- •61. Организация складского хозяйства.
- •62.Организация управления ремонтным хозяйством.
- •63. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •64. Виды ремонтов.
- •65. Характеристика бизнес-плана
- •66.Реструктуризация – основа инновационной политики предприятия.
- •68. Бюджетный метод руководства
- •70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •71. Роль логистики в спм. Новационные технологии в спм.
17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
Социально-психологические методы - способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей психологии и социологии. Объект воздействия этих методов, - группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на 2 основные группы: социологические методы, направленные на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир чел); психологические, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).
Социологические методы исследования: 1) анкетирование; 2) интервьюирование; 3) социометрия; 4) наблюдение; 5) собеседование.
18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
Предполагают сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью внесения и измерения их взаимных величин и расчет резервов повышения эффективности производства (экономического эффекта).
При применении балансового метода связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.
Применение данного метода позволяет менеджеру на производстве определить «узкие» места в системе производства, предусмотреть ресурсосбережение; определить наиболее важные факторы стимулирования производства - хозяйственной деятельности предприятия.
19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
Предприятие – это учреждение в форме завода, фабрики, шахты, фермы, магазина, которые выполняют одну или несколько специальных функций по производству и распределению разнообразных товаров и услуг. Производственное объединение (ПО) – единый производственно-хозяйственный комплекс, включающий в себя: предприятия, исследовательские, конструкторские и технологические подразделения.ПО созданные в промышленности, включают обычно в качестве своих структурных подразделений предприятия, связанные между собой устойчивыми, кооперативными связями, ориентированные на выпуск общей для них конечной продукции. Учитывается также и территориальная близость включаемых в их состав предприятий.Научно-производственное объединение (НПО) – организация, обеспечивающая перспективное развитие какой-либо отрасли. Лидирующее положение в них занимают научные исследования.Организация деятельности предприятий и ПО, их взаимоотношения, права и обязанности регламентируются нормативно-правовыми документами, главным среди которых является Закон о государственном предприятии (объединении).В соответствии с этим законом:
Предприятия и ПО, НПО выступают как юридические лица (т.е. отвечают за принятые ими обязательства, заключают договора на поставку необходимых им материалов, реализацию продукции, могут получать кредиты банков, имеют свой баланс, р/счет в банке, печать и т.д.).
Каждое пр-тие имеет паспорт, в к-ром отражается наличие и использование произв одственных мощностей, орг-техн уровень, специализация пр-ва, осн техн-эк показатели пр-но-хоз деятельности.
Фи́рма представляет собой организацию, владеющею одним или несколькими предприятиями и использующую экономические ресурсы для производства товаров и оказания услуг, с целью получения прибыли. Различают фирмы по правовому положению--- по хар-ру собств, по принадл капитала, степени самостоят-ти, хар-ру хоз отношений участников; по правовому положению ---единоличные пр-ия,объединение предприним,объединение капиталов; по хар-ру собств-ти: частноегосуд, кооперативное; по принадлеж капитала: иностранная фирма,национальная,смешанная.