- •Роль пм в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы пм и его подсистемы(целевая, обеспечивающая)
- •3 . Сущность системы пм и его подсистемы (функциональная, управляющая)
- •4.Управление как одна из функций производственного менеджмента
- •6.Объективные законы управления в пм
- •7. Принципы регулирования.
- •8. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •10.Технология принятия решений в системе пм
- •11.Процесс разработки ур
- •12. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента
- •13.Прогнозирование управленческих решений.
- •14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм
- •15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур
- •16.Экономические и административные методы производственного менеджмента
- •Административные методы менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента.
- •17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
- •18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
- •19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
- •20.Устав. Технический паспорт предприятия
- •21.Производственная структура предприятия, ее виды.
- •22.Производственная структура цехов и служб
- •23.Планировка цеха,участка
- •24.Производственный процесс и его составляющие
- •28. Производственный цикл простого процесса.
- •29. Производственный цикл сложного процесса.
- •30. Пути сокращения производственного цикла.
- •31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •32.Методы организации производства
- •33. Технико- экономическая характеристика единичного типа производства
- •34. Технико-экон характеристика серийного типа производства
- •35. Технико – экон характеристика массового типа производства
- •36. Форма организации производства (технологическая).
- •37. Форма организации производства (предметно-групповая).
- •38. Форма организации производства (смешанная).
- •39. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный).
- •40. Параллельный вид движения предметов труда и материалов
- •41. Параллельно-последовательный
- •42. Основные, вспомогательные цехи и обслуживающие службы предприятия.
- •43. Непрерывно-поточные линии
- •44.Прерывно-поточных линий
- •46.Техническая подготовка производства (тпп).
- •51. Обеспечение технологичности конструкций
- •52. Технологическая подготовка производства (тпп).
- •53. Единая система конструкторской документации (ескд)
- •54. Виды и выбор технологической остнастки
- •55. Организация инструментального хозяйства.
- •57.Организация энергетического хоз.
- •58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
- •59.Организация транспортного хозяйства.
- •Структура транспортного хозяйства
- •61. Организация складского хозяйства.
- •62.Организация управления ремонтным хозяйством.
- •63. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •64. Виды ремонтов.
- •65. Характеристика бизнес-плана
- •66.Реструктуризация – основа инновационной политики предприятия.
- •68. Бюджетный метод руководства
- •70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •71. Роль логистики в спм. Новационные технологии в спм.
57.Организация энергетического хоз.
На промышленном предприятии используется до 10 видов энергии: электроэнергия, пар, горячая вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо и т. д. Доля годовых затрат на потребляемую энергию на предприятиях в себестоимости продукции составляет 25–30%. Структура предприятия энергетического хозяйства зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперативных связей с другими предприятиями. На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел. В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло- или паросиловой цех, электроремонтный цех. Отдел возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру.
Отдел главного энергетика выполняет 2 функции: 1) учётно-плановую, которая предусматривает определение объемов, виды энергии, контроль над её использованием: 2) техническую, которая предусматривает контроль за состоянием энергоустановок, своевременностью ремонта, мероприятия по экономии энергии и использованию вторичной энергии. С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на 3 части: - генерирующая часть; относятся: электростанции, котельные, компрессорные и насосные установки. - распределительная (передающая) часть; относятся: сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции.- потребляющая часть. относятся: энергоприемники основного и вспомогательного производств, а также непроизводственной сферы.
На практике существует 3 варианта снабжения энергией: - Внутреннее -предприятие снабжается энергией от своих собственных установок.-Комбинированное, когда электроэнергию пред-ие получает от районной энергосистемы, а тепло от собственной. - Внешнее, когда все виды энергии поставляются со стороны.
58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
К основным технико-экономическим показателям, характеризующим работу энергетического хозяйства относятся следующие: производство и распределение энергии (удельный расход топлива на производство и распределение энергии); удельный расход энергии и энергоносителей; себестоимость производства энергии; доля затрат на энергию в себестоимости продукции; расход энергии на единицу продукции; энерговооруженность труда (количества энергии, приходящейся на одного рабочего в год).
Основными задачами энергетического хозяйства являются: - бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятия, его цехов, рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметрами – напряжения, давления, температуры и др.; - рациональное использование энергетического оборудования, - его ремонт и обслуживание при минимизации затрат; - экономия энергии и всех видов топлива. Основными направлениями совершенствования работы энергетических хозяйств предприятий являются: - переход на централизованное энергоснабжение, - использование технически обоснованных норм расхода энергоносителей; -применение экономичных энергоносителей; - автоматизация управления производством и потреблением энергии и т.д.