- •Роль пм в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы пм и его подсистемы(целевая, обеспечивающая)
- •3 . Сущность системы пм и его подсистемы (функциональная, управляющая)
- •4.Управление как одна из функций производственного менеджмента
- •6.Объективные законы управления в пм
- •7. Принципы регулирования.
- •8. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •10.Технология принятия решений в системе пм
- •11.Процесс разработки ур
- •12. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента
- •13.Прогнозирование управленческих решений.
- •14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм
- •15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур
- •16.Экономические и административные методы производственного менеджмента
- •Административные методы менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента.
- •17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
- •18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
- •19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
- •20.Устав. Технический паспорт предприятия
- •21.Производственная структура предприятия, ее виды.
- •22.Производственная структура цехов и служб
- •23.Планировка цеха,участка
- •24.Производственный процесс и его составляющие
- •28. Производственный цикл простого процесса.
- •29. Производственный цикл сложного процесса.
- •30. Пути сокращения производственного цикла.
- •31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •32.Методы организации производства
- •33. Технико- экономическая характеристика единичного типа производства
- •34. Технико-экон характеристика серийного типа производства
- •35. Технико – экон характеристика массового типа производства
- •36. Форма организации производства (технологическая).
- •37. Форма организации производства (предметно-групповая).
- •38. Форма организации производства (смешанная).
- •39. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный).
- •40. Параллельный вид движения предметов труда и материалов
- •41. Параллельно-последовательный
- •42. Основные, вспомогательные цехи и обслуживающие службы предприятия.
- •43. Непрерывно-поточные линии
- •44.Прерывно-поточных линий
- •46.Техническая подготовка производства (тпп).
- •51. Обеспечение технологичности конструкций
- •52. Технологическая подготовка производства (тпп).
- •53. Единая система конструкторской документации (ескд)
- •54. Виды и выбор технологической остнастки
- •55. Организация инструментального хозяйства.
- •57.Организация энергетического хоз.
- •58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
- •59.Организация транспортного хозяйства.
- •Структура транспортного хозяйства
- •61. Организация складского хозяйства.
- •62.Организация управления ремонтным хозяйством.
- •63. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •64. Виды ремонтов.
- •65. Характеристика бизнес-плана
- •66.Реструктуризация – основа инновационной политики предприятия.
- •68. Бюджетный метод руководства
- •70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •71. Роль логистики в спм. Новационные технологии в спм.
68. Бюджетный метод руководства
Бюджетирование является составной частью финансового планирования.обеспечивает взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития пр-ия и его финансовыми ресурсами. Метод вкл совокупность скоординир-х предвидений,дающих возможность заранее предвидеть условия при которых будет осущ-ся деят-ть пр-ия и иметь предварительное представление на будущее об остальных статьях, входящих в счет прибылей и убытков, систематическое сопоставление в установленные периоды рез-тов фактически достигнутых в различных областях упр-ия на пр-ии с запланированными. К функциям бюджетировани отн планиров, коммуникация,координация, контроль. Бюджетный метод рук-ва м/б частичным,те примен только к одной части деят-ти предприят.При неполном методе применения бюджетного рук-ва могут отсутствовать или предвидение или четкая формулировка целей.
70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
Связана с сетевыми компаниями, в основе которых лежат сетевые организационные структуры. Она отражает связи между элементами внутренней и внешней среды компании. Термин «сетезация» - метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров, а также деловой конъюнктурой (виртуальный подход). При создании компании сети предприятия, входящие в данную компанию разбиваются на самостоятельные в хоз.отношении (правовом отношении) центры (хоз.единицы, производственные подразделения, центры прибыли, затрат и тд).
Различают: внешние сети, внутренние сети.
Внешняя сеть формируется вокруг компании. В этом случае крупная компания – ядро сети, кот.собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая выполнение отдельных видов деятельности, связанной с производством каких-либо изделий, услуг, работ.
Внутрифирменная сеть состоит из структурных подразделений фирмы, в основе которых лежит процесс производства.
69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Конечная цель системы JIT — это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом. Степень достижения этой цели зависит от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:
Исключить сбои и нарушения процесса производства. Сделать систему гибкой.
Сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки. Свести к минимуму материальные запасы. Устранить необоснованные затраты.
К преимуществам JIT относятся:
сокращение запасов материалов и незавершенного производства;сокращение времени выполнения запасов;сокращение времени производства продукции; повышение производительности;использование оборудования с более высокой загрузкой;повышение качества материалов и ГП;снижение объема отходов;более ответственное отношение сотрудников к работе;улучшение отношений с поставщиками;появление привычки конструктивно решать возникающие в ходе работы проблемы.
Инжиниринг- технические услуги, необходимые для развития инновационной деят-ти пр-ия: подготовка технико- экономич-х обоснований и проектов, консультации по техническим вопросам, проектирование новой технологии, проведение испытаний и проверки оборуд-я, переработка сырья заказчика с использованием оригинальной технологии.
Первоначально инжиниринг возник в Англии в гражданском строительстве и ограничивался консультационной деятельностью в области сооружения дорог, мостов, портов, аэродромов, систем водо- и энергоснабжения, работ по мелиорации и т.п. Позднее инженерно-консультационные услуги стали предоставляться также в области промышленности. В первые послевоенные годы инжиниринг получил развитие и в других промышленно развитых странах. Этому в значительной степени способствовала деятельность различных международных организаций, в том числе Международного банка реконструкции и развития (МБРР), направленная на оказание технического содействия развивающимся странам. Со второй половины 50-х годов начался новый этап в развитии инжиниринга и выделение его в самостоятельную область международной коммерческой деятельности. Возникшее в 90-е годы понятие «реинжиниринг бизнес-процессов» (БПР) стало популярным термином.
Реинжиниринг – система, которая объединяет в единое целое все процессы, происходящие на предприятии для достижения поставленной цели получения максимального эф-та с использованием инф-х технологий. Применение реинжиниринга связ с уменьшением затрат на протяж всего пр-го цикла, увелич дохожда пр-ия. Он хар-т рост мобильности персонала,уменьшение численности работающих. Бизнес- процесс – сов-ть различных видов деят-ти, в рамках которой на входе использ 1 или более видов ресурсов, а на выходе созд-ся продукт, представл-щий ценность для потребителя. В качестве инструментария проведения реинжиринга бизнес- процессов имеет место логистика и контроллинг.