- •Роль пм в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы пм и его подсистемы(целевая, обеспечивающая)
- •3 . Сущность системы пм и его подсистемы (функциональная, управляющая)
- •4.Управление как одна из функций производственного менеджмента
- •6.Объективные законы управления в пм
- •7. Принципы регулирования.
- •8. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •10.Технология принятия решений в системе пм
- •11.Процесс разработки ур
- •12. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента
- •13.Прогнозирование управленческих решений.
- •14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм
- •15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур
- •16.Экономические и административные методы производственного менеджмента
- •Административные методы менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента.
- •17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
- •18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
- •19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
- •20.Устав. Технический паспорт предприятия
- •21.Производственная структура предприятия, ее виды.
- •22.Производственная структура цехов и служб
- •23.Планировка цеха,участка
- •24.Производственный процесс и его составляющие
- •28. Производственный цикл простого процесса.
- •29. Производственный цикл сложного процесса.
- •30. Пути сокращения производственного цикла.
- •31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •32.Методы организации производства
- •33. Технико- экономическая характеристика единичного типа производства
- •34. Технико-экон характеристика серийного типа производства
- •35. Технико – экон характеристика массового типа производства
- •36. Форма организации производства (технологическая).
- •37. Форма организации производства (предметно-групповая).
- •38. Форма организации производства (смешанная).
- •39. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный).
- •40. Параллельный вид движения предметов труда и материалов
- •41. Параллельно-последовательный
- •42. Основные, вспомогательные цехи и обслуживающие службы предприятия.
- •43. Непрерывно-поточные линии
- •44.Прерывно-поточных линий
- •46.Техническая подготовка производства (тпп).
- •51. Обеспечение технологичности конструкций
- •52. Технологическая подготовка производства (тпп).
- •53. Единая система конструкторской документации (ескд)
- •54. Виды и выбор технологической остнастки
- •55. Организация инструментального хозяйства.
- •57.Организация энергетического хоз.
- •58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
- •59.Организация транспортного хозяйства.
- •Структура транспортного хозяйства
- •61. Организация складского хозяйства.
- •62.Организация управления ремонтным хозяйством.
- •63. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •64. Виды ремонтов.
- •65. Характеристика бизнес-плана
- •66.Реструктуризация – основа инновационной политики предприятия.
- •68. Бюджетный метод руководства
- •70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •71. Роль логистики в спм. Новационные технологии в спм.
29. Производственный цикл сложного процесса.
Примером сложного производственного процесса в условиях промышленного производства служит процесс создания машины. Он включает производственные циклы изготовления всех деталей, сборки всех сборочных единиц, отладку и контроль готового изделия. В нем используются все вышеперечисленные виды движения предметов труда по операциям. Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связями между ними. Взаимная связь операций и процессов обусловливается схемой сборки изделия и производственными условиями. Для определения цикла сложного производственного процесса часто используют графический метод. Для этой цели применительно к используемой схеме сборки изделия составляют цикловой график сборки изделия.Производственные циклы простых процессов, входящих в сложный определяют предварительно.
30. Пути сокращения производственного цикла.
1.Снижение затрат труда (трудоемкости) на основные технологические операции за счет совершенствования конструкции и технологии:а) повышения уровня технологичности машины; б) повышения унификации конструкции; в) выбор рациональной заготовки; г) замена металла пластмассами;
д) замена операции резания методами пластической деформации (прокатки, прессование); е) применение специальной и унифицированной оснастки, механизации, автоматизации процессов; ж) использование управляющих ЭВМ; и) уменьшение времени естественных процессов и т.д.;
2.Сокращение затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции путем их совмещения по времени с процессами обработки и сборки. -современные методы контроля и диагностики с применением лазерных и радиоционных установок, высокочувствительных контактных датчиков, которые позволяют вести непрерывный контроль за ходом технологического процесса и качеством выпускаемой продукции; - механизация и автоматизация внутрицехового транспорта.
3.Совершенствование организации производства. Сокращение производственного цикла за счет многоинструментальной обработки, концентрации операций (для одной детали). Повышение уровня концентрации операций приводит к созданию малооперационной технологии на базе специального или агрегатного оборудования, применение параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда и т.
31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
Организационно-технический уровень производства характеризует технический уровень:1 .Предметов труда; 2.Средств труда; 3.Технологии;4.Организации труда и производства.
ОТУП оценивается для:1.Установления степени совершенствования всех его элементов;2.Проведения сравнительного анализа ОТУ аналогичных производств;3.Выявления резервов повышения эффективности производства;4.Составления планов технического перевооружения и реконструкции предприятия.
Различают: частные показатели, единичные показатели, обобщенные показатели ОТУП.
Частные показывают относительный уровень производства: например коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменности.
Единичные показатели характеризуют отдельные стороны процесса производства, оценивают долю прогрессивных методов и средств применяемых на предприятии, в его структурных подразделениях (цех, участок, бригада).
Обобщенные показатели, которые включают единичные и частные по функциям - Предметы труда;.средства труда;.технологии; организации труда и производства.
Состав и метод расчета единичных и частных показателей приводится в отраслевых методиках оценки ОТУП.
Методика расчета основных, обобщенных, единичных и частных показателей ОТУП.
Например, технический уровень предметов труда оценивается обобщенным показателем, включающим единичные.
3.Уровень технологии оценивается прогрессивностью технологических процессов и используемой оснастки. Оценивается обобщенным показателем Уо.т., включающим единичные: Уо.т. = Уед.в.к.к. + Уед.т.п. + Уед.у.о.
3.1 Уед.в.к.к. – уровень технологических процессов высшей категории качества:
Уед.в.к.к. = tк /t , где tк – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий по технологическим процессам аттестованным по высшей категории качества.
3.2 Уед.т.п. – уровень применения типовых и групповых технологических процессов: Уед.т.п = tп /t ,где tп – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий по типовым и групповым технологическим процессам.
3.3 Уед.у.о – уровень применения унифицированной оснастки: Уед.у.о. = ty /t , где ty – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий с применением унифицированной оснастки.
4.Уровень организации труда и производства оценивается обобщенным показателем Уо.о.т.п., включающим единичные:
Уо.о.т.п. = Уед.о.п. + Уед.о.т. Уед.о.п. – уровень организации производства; Уед.о.т. – уровень организации труда.
Оценку организационно-технического уровня производства производят по единичным и обобщающим показателям. Результаты анализа сопоставляют с аналогичными показателями передовых отечественных и зарубежных стран. Далее составляется план технического перевооружения предприятия, который предусматривает мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.
ОТУП отражается в паспорте предприятия. Повышение ОТУП достигается за счет: - Внедрения прогрессивных технологических процессов;- Робототехнических комплексов;- Гибких автоматизированных систем;- Замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования;- Компьютеризация производства и управления