- •Роль пм в системе рыночных отношений
- •2. Сущность системы пм и его подсистемы(целевая, обеспечивающая)
- •3 . Сущность системы пм и его подсистемы (функциональная, управляющая)
- •4.Управление как одна из функций производственного менеджмента
- •6.Объективные законы управления в пм
- •7. Принципы регулирования.
- •8. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).
- •10.Технология принятия решений в системе пм
- •11.Процесс разработки ур
- •12. Информационное обеспечение в системе производственного менеджмента
- •13.Прогнозирование управленческих решений.
- •14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм
- •15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур
- •16.Экономические и административные методы производственного менеджмента
- •Административные методы менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента.
- •17.Социально-психологические методы производственного менеджмента Социально-психологические методы менеджмента.
- •18.Балансовые методы производственного менеджмента Балансовые методы менеджмента.
- •19.Характеристика предприятия по нпо фирмы
- •20.Устав. Технический паспорт предприятия
- •21.Производственная структура предприятия, ее виды.
- •22.Производственная структура цехов и служб
- •23.Планировка цеха,участка
- •24.Производственный процесс и его составляющие
- •28. Производственный цикл простого процесса.
- •29. Производственный цикл сложного процесса.
- •30. Пути сокращения производственного цикла.
- •31. Организационно-технический уровень производства (отуп).
- •32.Методы организации производства
- •33. Технико- экономическая характеристика единичного типа производства
- •34. Технико-экон характеристика серийного типа производства
- •35. Технико – экон характеристика массового типа производства
- •36. Форма организации производства (технологическая).
- •37. Форма организации производства (предметно-групповая).
- •38. Форма организации производства (смешанная).
- •39. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный).
- •40. Параллельный вид движения предметов труда и материалов
- •41. Параллельно-последовательный
- •42. Основные, вспомогательные цехи и обслуживающие службы предприятия.
- •43. Непрерывно-поточные линии
- •44.Прерывно-поточных линий
- •46.Техническая подготовка производства (тпп).
- •51. Обеспечение технологичности конструкций
- •52. Технологическая подготовка производства (тпп).
- •53. Единая система конструкторской документации (ескд)
- •54. Виды и выбор технологической остнастки
- •55. Организация инструментального хозяйства.
- •57.Организация энергетического хоз.
- •58.Технико-экономическим показатели энерг хоз
- •59.Организация транспортного хозяйства.
- •Структура транспортного хозяйства
- •61. Организация складского хозяйства.
- •62.Организация управления ремонтным хозяйством.
- •63. Характеристика типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Составление плана ремонтных работ оборудования на предприятии.
- •64. Виды ремонтов.
- •65. Характеристика бизнес-плана
- •66.Реструктуризация – основа инновационной политики предприятия.
- •68. Бюджетный метод руководства
- •70. Сетеобразная структура управления субъектом хозяйствования.
- •69. Система точно в срок. Сущность инжиниринга. Этапы развития. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •71. Роль логистики в спм. Новационные технологии в спм.
10.Технология принятия решений в системе пм
Включает элементы:
что делать
количество и качество объекта
какими затратами (все виды ресурсов)
как делать (по какой технологии)
кому исполнять (исполнители)
когда исполнять (сроки)
где исполнять (место)
для кого производить (потребители)
что это дает? (экономич., соц., экологич эффект)
управленческое решение – выбор альтернативы руководителем в рамках его полномочий и компетенции, направленный на достижение целей предприятия.
Основные этапы разработки:
получение информации о ситуации
определение целей и условий
разработка оценочной системы (рейтинг)
анализ ситуации (экономико-матем.методы: корреляционно-регрессионный анализ, транспортная задача)
диагностика ситуации
разработка прогноза развития ситуации
разработка альтернатив
отбор основных вариантов управленческих воздействий
разработка сценариев развития ситуации
11.Процесс разработки ур
Управленческое решение-это элемент процесса управления, который заключается в выборе альтернативного варианта решения.для ликвидации проблемной ситуации. Оно является результатом управленческой деятельности. Совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих решений обеспечивает реализацию управленческих задач.
Особенности принятия организационно-технологических решений заключаются в следующем:
Процесс выработки и принятия управленческих решений происходит по определенной технологии, являющейся объектом оценки, планирования и развития.
Знание технологии принятия решений - важнейшее условие функционирования руководителя любого уровня и его эффективной работы.
Научно обоснованная система принятия решений должна основываться на одной из современных моделей организационно-технических систем управления, объединяющих независимо сформированные механическую, естественную и общую модели управления.
Технологический процесс принятия УР можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи.
В процессе принятия и реализации управленческого решения выделяют следующие этапы:
1. Постановка задачи, состоящая в анализе проблемной ситуации, изучении положения дел и целей, предварительной формулировке критериев решения.
2. Формирование решения, которое состоит в определении и обосновании ограничений и определении альтернатив. Причиной проблемы может быть внутренняя или внешняя среда. Необходимо выделить источник и суть ограничений, а затем наметить возможные действия, устраняющие причины возникновения проблемы.
Выбор решения, который заключается в принятии решения и его оценке.
Исполнение и контроль за реализацией решения, которые состоят в принятии мер для конкретизации решения и доведения его до исполнителей. В процессе контроля выявляются отклонения, вносятся поправки, устанавливается своего рода обратная связь ме жду управляющей и управляемой системами.
В практике управления производством проводится ранжирование вариантов решений по каждому отдельно взятому показателю. Сравнительная оценка всех показателей позволяет эксперту оценить каждое решение (соизмерить эффект) и принять единственное наиболее приемлемое.
На этапе выбора оптимального решения выполняют следующие операции:
выделяют допустимые решения из множества найденных на этапе поиска альтернативных вариантов, удовлетворяющих множе ству ограничений;
определяют эффективность решений путем сужения множества допустимых решений до подмножества эффективных решений на основе выбора и анализа предпочтений (выбор эффективных ре шений может быть формальным и неформальным: формальный подход используют в случае, когда имеется возможность количественно измерить предпочтения решений на множестве показателейдостижения цели; при неформальном подходе полнота достижения целей определяется на основе экспертных оценок);
3) производят выбор единственного решения из множества эффективных с привлечением дополнительной информации, которая помогает многогранно оценить цели и показатели их достижения.
Для получения единственного решения проводятся: подробная проработка каждого варианта из подмножества эффективных решений, включающая цели, варианты действия, уточнение решения; изучение основных направлений, путей и средств достижения целей, а также средств и ресурсов производства; исследование возможных вариантов взаимодействия структурных подразделений и исполнителей; оценка последствий реализации решения.
При выборе окончательного решения следует придерживаться правила, что последнее слово всегда должно принадлежать руководителю.
Алгоритм формирования механизма исполнения принятого решения включает следующие операции:
определение целей и задач для всех участников процесса реа лизации управленческого решения;
группировку целей и задач объекта управления-предприятия и его структурных подразделений;
формирование основных проблем, требующих решения для достижения поставленных целей;
определение и обоснование возможных путей и способов ре шения поставленных проблем.
Контроль за исполнением решений является окончательной стадией управленческого цикла и принимает форму обратной связи, с помощью которой можно получить информацию об исполнении решения и достижении субъектом хозяйствования поставленных целей. Правильно организованный контроль на стадии реализации решений позволяет:
организовать работу исполнителей без перебоев;
организовать учебу исполнителей;
оперативно ликвидировать возникающие в процессе реализа ции решений отклонения;
внести изменения в ранее принятое решение;
проанализировать существующую систему принятия решений на предприятии и разработать мероприятия по ее совершенствова нию и эффективному использованию.