Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПМ (2).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
177.05 Кб
Скачать

14. Цель и задачи прогнозирования управленческих решений в системе пм

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.

К основным задачам прогнозирования относятся:

  • разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

  • выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

  • выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

  • выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

  • прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

  • прогноз организационно-технического производства по стадиям жизненного цикла продукции;

  • оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

  • обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из ресурсов и приоритетов.

15.. Экономическое обоснование принятия и реализации ур

Управленческое решение -это результат анализа, прогнозирова­ния, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтерна­тивы из множества вариантов достижения конкретной цели систе­мы менеджмента.

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере - политической, экономической, культур­ной, личной и т.д. Существенным отличительным признаком управ­ленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы, а поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, бан­ком, государственным учреждением) постоянно, то функция приня­тия решений заключается в постоянном решении в процессе управ­ления тех или иных задач.Классификация управленческих решений По субъектно-объектному признаку:принимаемые государством ,принимаемые субъектом;По степени определенности ситуации в условиях определенности, в условиях неопределенности,в условиях риска По форме письменные, устные, кодированные По степени охвата объекта управления общие ,частные, локальные

К факторам подхо­дов, применяемых при экономическом обосновании, относятся: 1.Учет фактора времени, заключающийся в том, что инвестор,вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет рассчитывает получить большую сумму. После вычета из этой суммы первоначальных вложений получается прибыль от инвестиций. В связи с разной стоимостью денежной единицы фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования.2.Учет затрат и результатов за жизненный цикл продукта.3.Применение к расчету системного подхода, выражающегося в том, что эффект считается по «выходу» системы.4. Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта, выражающегося в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты за счет повышения (улучшения) показателей экологичное™ и эргономичности нового объекта 5.Обеспечение многовариантности технических и организационных решений, являющейся одним из важнейших принципов менеджмента. На базе анализа международного опыта, непосредственных конкурентов к реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.6. Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации,обеспечиваемая путем приведения их к одному объему , срокам, уровню качества, условиям применения. 7.Учет факторов неопределенности и риска.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.