§3. Узагальнена процедура управління економічним ризиком

В економічній літературі описано різні підходи до процедури управління ризиком. Можна визначати послідовність кроків (уза­гальнених етапів) процесу управління ризиками з огляду на його практичну значущість .

Крок 1. Інформаційно-аналітичний — дає можливість оцінити виникнення всієї сукупності ризиків незалежно від того, чи змо­же апарат управління впливати на них у разі їхньої реалізації.

Крок 2. Ідентифікація — встановлення можливих параметрів усіх можливих ризиків з урахуванням управлінської компетент­ності та напрямів діяльності фірми.

Крок 3. Комплексний аналіз ризику (якісний та кількісний) із розрахунком ступеня можливого впливу ризику на функціонування об'єкта управління. Вирішується питання стосовно доцільності займатись певним напрямом діяльності за наявності інформації про вже ідентифіковані ризики. На цьому кроці ще можна уникнути ризику, якщо він не задовольняє умовам стратегії фірми, але водночас з'являється ризик невикористаних можливостей.

Крок 4. Зниження ступеня ризику — планування дій. Ведеться пошук шляхів своєчасного та якісного захисту від недопустимого ризику, розроблення конкретного механізму їх реалізації, а також планування дій як для профілактики, так і на випадок реалізації ризику.

Крок 5. Контроль можливої чи наявної ситуації. Якщо виконано все викладене вище, необхідно контролювати обставини, щоб адекватно відреагувати на певній стадії.

Крок б. Реалізація програми дій у разі виникнення ризику. Відбувається реалізація плану дій.

Крок 7. Аналіз, висновки та пропозиції на перспективу. Нега­тивні й позитивні наслідки управлінських рішень формують досвід, на який слід зважати в подальшій діяльності.

Таким чином, успішна реалізація процесу управління ризиками вимагає висококваліфікованої підготовки управлінського персоналу, знання ним закономірностей управлінської діяльності, нових напрямів удосконалення системи управління компанією, фірмою, їх особливостей.

§4. Прийняття рішень з урахуванням ризику

Залежно від набору ситуаційних чинників можна приймати рішення на основі запропонованих алгоритмів.

Алгоритм прийняття ризикових рішень у традиційному менеджменті може включати такі операції:

• виявлення ризикової проблеми;

• збирання інформації про джерела, особливості ризикотвір-1 них чинників, ступінь вразливості об'єкта ризику до зміни параметрів і ключових змінних, наслідки і збитки, породжувані впливом ризикотвірних чинників;

• відображення цієї інформації у зручному для аналізу вигляді;

• аналіз інформації про можливі ризики, дослідження вразливості об'єкта, оцінювання обсягів можливих збитків;

• визначення цілей управління у розв'язанні ризикової проблеми;

• ідентифікація ризикової проблеми з раніше існуючою на практиці;

• вивчення прийомів управління ризиками та їхніх наслідків;

• вибір варіанта дій на підставі аналогії та здорового глузду.

Алгоритм прийняття рішень у системному ризик-менеджменті може включати такі операції:

• контроль і виявлення ризикової проблеми;

• збирання інформації;

• відображення цієї інформації у зручному для аналізу вигляді;

• аналіз інформації про ризики в системі;

• дослідження співвідношень ризиків окремих елементів системи;

• дослідження співвідношень ризиків різної фізичної природи;

• дослідження співвідношення частоти і складності ризиків окремих елементів;

• генерацію переліку можливих наслідків щодо ризиків кожного елемента системи і прогноз сили цих впливів для вищого ієрархічного рівня системи;

• оцінювання і верифікацію варіантів рішень;

• прийняття, оформлення, доведення до відома виконавців, виконання, контроль за виконанням рішень.

Алгоритм прийняття рішень у ситуаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:

• виявлення (ідентифікація) ризикової проблеми;

• збирання інформації про ризики, небажані чинники, вразли­вість щодо ризику в конкретній ситуації;

• відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

• аналіз наявної інформації про ризики стосовно кожної з мож­ливих ситуацій (джерела, об'єкти ризику; можливі впливи; прогноз їх ефективності);

• діагностику проблеми і ранжування ризиків, виокремлених з урахуванням доступних ресурсів;

• розробку критерію оцінювання ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;

• верифікацію й оцінювання ризикових рішень;

• прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.