Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
риски.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
17.04.2019
Размер:
2.08 Mб
Скачать

Завдання групам аналітиків:

  • провести якісний аналіз ризиків (в різних галузях економічної діяльності) за умов виведення нового товару на ринок або певної сегментації ринку на підставі законів маркетингу 4 «PS», 7 «PS».

  • побудувати дерева прийняття рішень для цих підприємств за умов розширення виробництва або збуту продукції, можливого будівництва чи оренди приміщень тощо;

  • провести кількісний аналіз ризиків на базі критеріїв обґрунтування прийняття раціональних маркетингових рішень щодо врахування попиту і пропозицій;

  • побудувати ієрархічну модель прийняття раціонального рішення за умов багатокритеріальності .

Завдання для груп експертів:

проаналізувати представлений аналітичний звіт (запропонувати альтернативний варіант).

3. Контроль та оцінювання.

Оцінка студентів за результатами роботи під час ІІ і ІІІ етапів складається з індивідуальної оцінки за розділ звіту або рецензію (максимальна кількість балів = 5) та колективної оцінки, що виставляється за результатами презентації та захисту групою проекту (максимальна кількість балів = 5). Максимальна кількість балів, яку може отримати кожний студент, = 10.

Якщо кількість балів на етапі = 1-2 бали, то вони не зараховуються.

При виставленні індивідуальної оцінки за результатами ІІ етапу враховується наступне:

  • врахування складових законів 4 «PS» (7 «PS») в якісному аналізі виведення нового товару на ринок або сегментації ринку;

  • аналіз причин, факторів, наслідків, видів ризику;

  • запропоновані методи зменшення ризиків, їх негативних наслідків;

  • врахування всіх можливих варіантів - розгалужень дерева прийняття рішень;

  • розрахунки оцінок можливого прибутку на розгалуженнях за умов витрат на оренду, суборенду тощо;

  • розрахунок ФО за умов співпадання - неспівпадання попиту і споживання для різних стратегічних рішень;

  • розрахунок оцінок ризикованості рішень за критеріями обґрунтування прийняття рішень.

При виставленні колективної оцінки за результатами ІІІ етапу враховується:

  • вміння презентувати результати досліджень і аналізу;

  • вміння аргументувати свої висновки;

  • об’єктивність оцінки роботи інших.

Завдання для самостійної роботи

а” – сума цифр номера студента за списком

Задача 1. В задачі про будівництво додається 3-я альтернатива: розширення малого підприємства до середніх розмірів незалежно від рівня попиту протягом перших 2х років.

За умов високого попиту:

- Розширити підприємство до максимальних розмірів з витратами 4,2 $млн;

- Розширити підприємство до середніх розмірів з витратами 2,8 $млн;

- Не розширюватися.

За умов низького попиту:

- Розширити підприємство до середнього розміру;

- Не розширюватися.

Оцінити річний дохід для таких альтернатив:

- В перші 2 роки прогнозується високий попит і для розширеного до середніх розмірів підприємства в інші 8 років щорічний дохід становитиме:

Попит

Високий

Низький

Дохід

$0,7*а млн.

$0,2*а млн.


- В перші 2 роки прогнозується середній попит і для такого підприємства щорічний дохід протягом 8 років становитиме:

Попит

Високий

Низький

Дохід

$0,6 *а млн.

$0,3 *а млн.


Попит

Високий

Низький

Дохід

0,4 *а млн. $

0,3*а млн. $

- В перші 2 роки попит низький і за відсутності розширення щорічно протягом 8 років дохід становитиме:

У вершині “4” відомі варіанти можливого доходу за умов різного попиту:

Дохід ($ млн)

за умов

Попит

Низький

Середній

Високий

Розширення

0,3*а

0,6*а

0,9*а

Не розширення

0,15*а

0,3*а

0,5*а

Ймовірність

0,5

Задача 2. Дані про збут свідчать про те, що в разі холодної зими (з кінця жовтня до середини лютого) середній продаж зимових чобіт становить 3а00 пар, а осінніх – 1а00 пар. В разі теплої зими продаж становитиме 10а0 пар зимових й 2а00 пар осінніх чобіт. Середні ціни за одиницю продукції: зимові чоботи – 1а0 у.о.; осінні – у.о.; а витрати фірми з урахуванням витрат на зберігання продукції за цей період відповідно на 1 одиницю продукції становлять і 7 у.о. відповідно.

Потрібно прийняти рішення щодо структури весняно-зимового асортименту взуття на наступний рік і розрахувати обсяг оптимальної партії товару.

Задача 3. Особа отримала спадок в а0 $ тис. і може:

  • покласти гроші на депозит в банк з прибутком 1а% на рік;

  • інвестувати ці гроші в підприємницьку діяльність, де може отримати прибуток в а0% від вкладених коштів з імовірністю Р = 0,а або величина прибутку становитиме 0,15·а0 з імовірністю Р = 1- 0,а .

Функція корисності СПР U(х) = 10 + 2 а·х. Яке рішення прийме особа? Якою буде премія за ризик?

Задача 4. СПР має таку шкалу корисності:

Корисність

30

55

Прибуток

125

250

350

400

450

500

СПР має обрати краще місце роботи:

  • А1 - стабільна зарплата З1 в 2а00 у.о.;

  • А2 – пов’язана із ризиком : зарплата становитиме З2 = 3а00 у.о. з імоварністю р = 0,а або 1500 у. о. з імоварністю р = 1 - 0,а ;

  • А3 - теж пов’язана із ризиком: або отримувати 4а00 або нічого з імовірністю 0,5.

Задача 5. Відділ маркетингу підприємства визначає обсяг випуску певної продукції на літній період. Кількість споживачів може становити:

Кількість споживачів

5000

8000

10000

12000

15000

Ймовірність

0,15

0,25

0,3

0,2

0,1

Можливі додаткові витрати через незадоволення попиту - 1,а грн. і витрати вразі перевищення пропозицій 0,5·а грн. на одиницю продукції. Витрати на виробництво однієї одиниці продукції становлять 12·а грн., а ціна продажу – ( 25·а + 10) грн.

  • Побудувати платіжну матрицю доходів (функціонал оцінювання).

  • Обґрунтувати вибір оптимального рішення за допомогою низки критеріїв (враховуючи коефіцієнт коефіцієнт схильності до ризику λ є [0,3; 0,7] ).

  • Знайти оптимальне рішення, попередньо встановивши вектор вагових коефіціентів. Побудувати ієрархічну модель прийняття компромісного рішення

Задача 6. Фірма ставить за мету вихід на міжнародний ринок зі своєю продукцією. Дві групи її фахівців незалежно одна від одної опрацювали три варіанти рішень {x1, x2, x3}. Встановлено, що результат рішення залежить від попиту, якій може бути чотирьох варіантів {Q1, Q2, Q3, Q4}. Кожною з цих груп обчислений функціонал оцінювання (прибуток у десятках тис. гривень):

Фахівці вважають, що фірма на міжнародному ринку зіштовхнеться з сильною конкуренцією. Вибрати оптимальне рішення, (виходячи з обох функціоналів оцінювання), яке б гарантувало фірмі доход:

а) за критеріями максимальної ефективності і мінімального ризику, якщо Р(Q) – невідомий;

б) за критерієм Вальда і Севіджа.

Побудувати ієрархічну модель прийняття компромісного рішення, попередньо встановивши вектор вагових коефіціентів.

Задача 7. Задану мережу проаналізувати як комплекс виконання робіт.

а+5 12

11 1а

1а 8 11

13 1а 14

1

7

а+7 10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]