- •Тема 1: ризики в маркетингу
- •Тема 1.1: Загальні питання теорії ризику
- •§1. Невизначеность – фактор виникнення ризику
- •§2. Ризик у маркетингу
- •§3. Об'єктивні маркетингові ризики
- •§4. Суб'єктивні маркетингові ризики
- •Тема 1. 2: Основні засади управління економічним ризиком
- •§1. Принципи управління ризиком
- •§2. Основні способи управління ризиком
- •§3. Узагальнена процедура управління економічним ризиком
- •§4. Прийняття рішень з урахуванням ризику
- •§5. Використання експерименту як чинника зниження ризику
- •§6. Таблиця рішень
- •§7. Ризикостійкість підприємства
- •Практикум 1: Якісний аналіз ризику Фактори якісного аналізу ризику
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів:
- •Тема 2: методи кількісної оцінки маркетингових ризиків
- •§1. Статистичний метод
- •§2. Метод використання дерева рішень і ймовірнісного підходу
- •§3. Метод експертних оцінок
- •§4. Теорія ігор
- •§5. Метод аналізу чутливості проекту
- •§6. Метод аналогій
- •§7. Аналіз ризику методами імітаційного моделювання
- •§8. Аналіз ризику можливих збитків
- •Практикум 2: Кількісний аналіз ризиків
- •Розв’язання.
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Алгоритм розв’язання
- •Розв’язання
- •Тема 3: теоретико – ігрова модель ризику
- •Елементи теорії ігор §1. Основні поняття теорії ігор
- •§2. Графічний спосіб розв`язання гри
- •Практикум 3: Елементи теорії ігор
- •Розв’язання
- •Теретико – ігрова модель ризику
- •§1. Критерії обґрунтування прийняття рішень
- •§2**. Інформаційний підхід до обґрунтування прийняття раціонального маркетингового рішення
- •Розв’язування задач.
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тема 3.3: Загальна ієрархічна модель
- •§1. Сутність проблеми багатокритеріальності
- •§2. Поняття загальної ієрархічної моделі
- •2.1 Методи нормалізації
- •2.2. Врахування ряду пріоритетів
- •Розв’язування задач.
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Тема 4: Ризик та елементи теорії корисності
- •§1. Концепція корисності
- •§2. Поняття лотереї
- •Аксіоми теорії лотерей
- •§3. Сподівана корисність
- •§4. Схильність – несхильність до ризику
- •§5*. Продаж і купівля лотерей
- •Практикум 6 : Ризик з урахуванням корисності
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Теми рефератів
- •Тема 5: логістичні ризики
- •§1. Логістичні системи
- •§ 2. Логістичні ризики
- •§3. Аналіз логістчних мереж як мереж комплексу робіт
- •Практикум 7: Аналіз ризиків у логістичній системі
- •Класифікація логістичних витрат:
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •2. Завдання для самостійної роботи
- •Завдання групам аналітиків:
- •Завдання для груп експертів:
- •3. Контроль та оцінювання.
- •Завдання для самостійної роботи
- •Оцінити річний дохід для таких альтернатив:
- •Приклади типових завдань для модульного контролю
- •Афоризми й приказки про ризик
Завдання для самостійної роботи
Задача . За структурно – часовою таблицею (таб. 10 або таб. 12):
побудувати граф комплексу робіт;
розрахувати шлях найбільшої довжини з вершини початку робіт і мінімальний час Т, необхідний для виконання КР;
список критичних робіт;
найбільш ранній та пізній термін закінчення робіт;
резерви часу подій, що складають закінчення ЕР;
резерви часу ЕР.
Таблиця 10
а). Структурно – часова таблиця комплексу робіт
ЕР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
спирається на |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
18 |
10 |
10 |
|
|
|
10 |
15 |
10 |
15 |
5 |
10 |
Таблиця 11
Значення , ,
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
20 |
15 |
10 |
5 |
20 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
10 |
15 |
20 |
10 |
5 |
|
20 |
15 |
10 |
5 |
20 |
15 |
10 |
15 |
10 |
25 |
10 |
10 |
5 |
14 |
15 |
5 |
10 |
15 |
15 |
5 |
|
20 |
10 |
5 |
10 |
15 |
10 |
20 |
5 |
20 |
15 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
10 |
15 |
10 |
20 |
10 |
Таблиця 12
б) Структурно – часова таблиця комплексу робіт
ЕР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
спирається на |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
Таблиця 13
Значення k:
# |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
k |
4 |
3 |
1 |
1;2 |
3;4 |
1;4 |
2 |
2;4 |
5;6 |
6 |