Контрольные вопросы

1) Перечислите ряд типовых вариантов в кадровых подразделениях?

2) Каков профессиональный состав в кадровой службе предприятия?

3) Из чего состоит система управления персоналом?

4) Какие функции и задачи выполняет функциональная система?

5) В чем состоит основное значение правовой подсистемы?

Тестовые задания Тема№1. Роль и место управления персоналом на современном этапе

1. Какому подходу свойственно понятие «человек-придаток машины»?

1. технократизм

2. гуманизм

3. идеализм

2. Дайте определение понятию «классический технократизм».

1. человек-придаток машины

2. человек равен по значению машине

3. человек - главный субъект производства

3. Как вы понимаете гуманистический технократизм?

1. человек-придаток машины

2. человек равен по значению машине

3. человек, как таковой

4. когда гуманистический подход стал реализовываться?

1. с 1939

2. с 1950

3. с 1980

5. Главный фактор, влияющий на рынок труда на современном этапе

1. Глобализация

2. Интернет

3. Демографический перелом

6. С удорожанием рабочей силы какие новые организации появляются

1. Организация-трехлистники

2. Организация-подрядчики

7. К какому поведению работника приведет процесс профессионализации

1. Параллельное поведение

2. Независимое поведение

3. Портфельное поведение

Тема 2. Структурные модели управления персоналом в туризме

1. Модель управления «партнерская» присуща

1. Японскому менеджменту

2. Российскому менеджменту

3. Западно-европейскому менеджменту

2. Модель «АКАДЕМИЯ» характерна для

1. Комерческих предприятий

2. Общественных организаций

3. Государственных предприятий

3. Какая модель наиболее характерна для предприятий туризма

1. «Партнерская»

2. «Спортивная команда»

3. «Крепость»

4. Малые вложения в «человеческий капитал» присущи:

1. США

2. России

3. Франции

5. Наиболее крупные вложения в «человеческий капитал» присущи:

   1. Японии

   2. Германии

   3. Норвегии

Тема 3. Планирование персонала

1. Укажите три стадии планирования персонала

1. Подготовительная

2. Распределительная

3. Делегирование полномочий

4. Адаптационная

2. Выберите три основных метода планирования персонала

1. Бюджетный метод

2. Метод фотохромометража

3. Нормативный метод

4. Метод фотографии рабочего дня

5. Балансовый метод

3. План организации согласно которого проходит планирование персонала бывает: (указать правильный срок)

1. Краткосрочный план:

1. от 0-1 год

2. от 3-6 мес

3. от 6 мес

1. Долгосрочный:

1. от 2-5 лет

2. от 1-3 лет

3. свыше 5 лет

1. Среднесрочный:

1. от 1-5 лет

2. от 6мес-3 лет

3. от 6мес-5 лет

4. Какой метод планирования является наиболее простым?

1. нормативный

2. балансовый

3. бюджетный

5. Величина затрат на выполнение единицы работы это:

1. норма времени

2. норма выработки

3. норма численности

6. Объем работы в натуральных единицах, который выполнен за единицу времени это:

1. норма времени

2. норма выработки

3. норма обслуживания