- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Региональная экономика и управление
- •Введение
- •Рекомендации по проведению практического занятия методом кейс-стади
- •Принципы типологии регионов России
- •Типология как инструмент политики
- •Краткая характеристика города
- •Эксперимент по отработке механизмов перехода наукограда к устойчивому бездотационному развитию и форм государственной поддержки
- •Система программных мероприятий по развитию г. Обнинска как наукограда рф
- •«Реформирование научно-производственного комплекса наукограда»
- •«Формирование инфраструктуры инновационной деятельности»
- •«Развитие производственной сферы наукограда»
- •«Социально-экономическое развитие наукограда»
- •«Развитие инвестиционной деятельности»
- •«Создание системы представительства интересов субъектов хозяйственной деятельности»
- •«Международное сотрудничество наукограда»
- •«Создание единой информационной среды наукограда»
- •«Подготовка кадров»
- •«Система обеспечения радиационной безопасности»
- •Государственная поддержка наукограда
- •Финансовое обеспечение программы
- •Контроль за реализацией программы
- •Оценка результатов реализации программы
- •Вопросы и задания
- •Основные участники процесса реформирования
- •Порядок проведения комплекса мероприятий в организациях Владимирской области, находящихся в кризисном состоянии
- •Результаты действия программы по реформированию предприятий Владимирской области
- •Вопросы и задания
- •Кейс 4 «Общественные финансы» Реформирование системы управления общественными финансами в Чувашской республике
- •Концепция программы реформирования
- •Цели реформирования и их обоснование
- •Механизм реализации
- •Косвенные (сервисные) бюджетные услуги
- •Паспортизация услуг. Определение стандартов качества. Описание измеримого качества бюджетных услуг
- •Описание стандартов качества по каждому виду услуг
- •Внедрение системы индикаторов для измерения параметров качества
- •Создание иерархической матрицы менеджеров и услуг, оказываемых ими
- •Текущий мониторинг результатов предоставления бюджетных услуг и соотношения цена/качество
- •Повышение степени доступности информации о республиканском бюджете и долге с использованием закрепленного перечня аналитических индикаторов
- •Система стимулирования персонала
- •Проведение республиканской pr-кампании с целью информирования общественности о Программе и установление «обратной связи» для возможной корректировки и определения ее эффективности
- •Депутатский корпус
- •Работники бюджетной сферы
- •Население
- •Методы обратной связи
- •Финансовое обеспечение программы
- •Вопросы и задания
- •Кейс 5 «Городские инвестиции» Формирование благоприятного инвестиционного климата на территории зато г. Озерска Челябинской области
- •Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения
- •Основная цель, задачи и сроки реализации Программы
- •Система программных мероприятий
- •Ресурсное обеспечение программы
- •Организация управления Программой и контроль
- •Социально-экономические последствия реализации программы
- •Паспорт Программы
- •Тема программных мероприятий по реализации Программы на 1999-2004 годы
- •Вопросы и задания
- •Кейс 6 «Социальные инвестиции компании гмк «Норильский никель» Общая информация о компании
- •Концепция социальной ответственности
- •Социальная политика и социальные инвестиции на предприятии
- •Объекты социальной инфраструктуры
- •Проблема высвобождения персонала
- •Участие в бюджетном процессе территорий
- •Образование и работа с молодежью
- •Формы социального партнерства и другие социальные инициативы компании
- •Организация социальной деятельности компании
- •Предложения по повышению эффективности социальной деятельности
- •Вопросы и задания
- •Кейс 7 «Особая экономическая зона «Казинка» Исходные условия
- •Создание особой экономической зоны
- •Инвестиционная деятельность на территории оэз
- •Инфраструктура
- •Кадровый вопрос
- •Положительные и отрицательные внешние эффекты
- •Организационные основы
- •Вопросы и задания
- •Введение
- •Программа «омтехэко»
- •Программа «Омский Локомотив»
- •«Омский Локомотив-м»
- •Механизмы реализации инновационной политики
- •Региональный аспект
- •Заключение
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Содержание
- •241037 Г.Брянск, пр. Станке Димитрова, 3, редакционно-
Проблема высвобождения персонала
Самой большой проблемой для «Норильского никеля» была и остается проблема, связанная с пенсионерами. Эта проблема вытекает из большого разрыва между размером пенсии, которую получает северный пенсионер, и его заработной платой. «Этот разрыв называется коэффициентом замещения. И если в среднем по России пенсия составляет около 31% заработной платы, то есть, человек, увольняясь на пенсию, получает треть заработной платы, то для Норильска эта цифра несопоставима. У нас 30 тысяч средняя заработная плата, а максимальная пенсия, на которую может рассчитывать человек – это 3,5-4 тысячи рублей. И то эта сумма не сохраняется, если человек уезжает на «материк», потому что в нее заложен северный коэффициент, то есть на «материке» он будет получать пенсию около 3 тыс. рублей».
Усилия компании направлены на максимальное сглаживание этой проблемы собственными средствами. Введены так называемые солидарные корпоративные пенсии, целый ряд пенсионных программ, а также накопительная система, в которой участвуют работники своими средствами. По таким программам из компании за последние несколько лет уволились более 8 тыс пенсионеров. Корпоративная пенсия сегодня составляет около 5,5 тысяч рублей в месяц.
Программа «Шесть пенсий» нацелена на создание условий для выезда пенсионеров из Норильского промышленного района на постоянное место жительства в климатически благоприятные районы России. Программа реализуется с марта 1999 года и предусматривает выплату ежемесячной материальной помощи увольняющимся на пенсию работникам в течение двух лет после выхода не пенсию и переезда на «материк» в размере, равном шести государственным пенсиям. Средний размер выплат лицам, оформившим пенсию в рамках данной программы, в 2004 году составил около 18 тыс руб. на человека. Программа «Пожизненная профессиональная пенсия» реализуется с середины 2001 года и предусматривает выплату пожизненной корпоративной пенсии, равной двум государственным пенсиям. Программа «Солидарная корпоративная пенсия» введена в действие в декабре 2002 года и так же предусматривает выплату дополнительной пожизненной корпоративной пенсии работникам компании в связи с уходом на пенсию и выездом на «материк». По этой программе в формировании пенсионных накоплений солидарно участвует работник и компания. Пенсионные программы начинают действовать при условии переезда пенсионера и его семьи на «материк».
Предельный для отъезда возраст составляет 55-60 лет. В отношении людей, которые пережили «отъездный возраст» или выехали на «материк» до начала действия пенсионных программ компании, действуют иные программы социальной помощи. Программа «Фонд материальной помощи пенсионерам, проживающим на материке» была создана в 2001 году на принципах солидарности: 50% за счет добровольных денежных взносов работников (отчисления из зарплаты) и 50% - за счет прибыли компании. Программа утверждена коллективным договором. Работники предприятия компании самостоятельно выбирают специальные комиссии, которые рассматривают обращения пенсионеров и распределяют собранные суммы в виде материальной помощи. «Здесь мы отдаем все на откуп трудовому коллективу, все происходит по их решению. Трудовой коллектив, как правило, знает этих людей, которые обращаются, они понимают, кто действительно нуждается в помощи». Средства в этот фонд отчисляют около 30% работников Заполярного филиала компании.
В настоящее время «Норильский никель» продолжает реструктуризацию предприятий, утвержденную программой развития компании до 2015 года и связанную с выведением непрофильных подразделений и оптимизацией численности персонала. «Действительно, предприятие вынуждено сокращать рабочие места, но очень важно как оно это делает. Реструктуризация предприятий – это, наверное, одно из самых сложных с точки зрения социального менеджмента и менеджмента персонала мероприятие». Технология проведения реструктуризации, разработанная в компании, предполагает индивидуальный подход в каждом случае: «принимается в расчет демографический состав предприятия, его профессиональный состав, куда люди будут переводиться, куда переводится сам актив, как будет происходить весь процесс step-by-step, и какие средства для этого нужны».