- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Региональная экономика и управление
- •Введение
- •Рекомендации по проведению практического занятия методом кейс-стади
- •Принципы типологии регионов России
- •Типология как инструмент политики
- •Краткая характеристика города
- •Эксперимент по отработке механизмов перехода наукограда к устойчивому бездотационному развитию и форм государственной поддержки
- •Система программных мероприятий по развитию г. Обнинска как наукограда рф
- •«Реформирование научно-производственного комплекса наукограда»
- •«Формирование инфраструктуры инновационной деятельности»
- •«Развитие производственной сферы наукограда»
- •«Социально-экономическое развитие наукограда»
- •«Развитие инвестиционной деятельности»
- •«Создание системы представительства интересов субъектов хозяйственной деятельности»
- •«Международное сотрудничество наукограда»
- •«Создание единой информационной среды наукограда»
- •«Подготовка кадров»
- •«Система обеспечения радиационной безопасности»
- •Государственная поддержка наукограда
- •Финансовое обеспечение программы
- •Контроль за реализацией программы
- •Оценка результатов реализации программы
- •Вопросы и задания
- •Основные участники процесса реформирования
- •Порядок проведения комплекса мероприятий в организациях Владимирской области, находящихся в кризисном состоянии
- •Результаты действия программы по реформированию предприятий Владимирской области
- •Вопросы и задания
- •Кейс 4 «Общественные финансы» Реформирование системы управления общественными финансами в Чувашской республике
- •Концепция программы реформирования
- •Цели реформирования и их обоснование
- •Механизм реализации
- •Косвенные (сервисные) бюджетные услуги
- •Паспортизация услуг. Определение стандартов качества. Описание измеримого качества бюджетных услуг
- •Описание стандартов качества по каждому виду услуг
- •Внедрение системы индикаторов для измерения параметров качества
- •Создание иерархической матрицы менеджеров и услуг, оказываемых ими
- •Текущий мониторинг результатов предоставления бюджетных услуг и соотношения цена/качество
- •Повышение степени доступности информации о республиканском бюджете и долге с использованием закрепленного перечня аналитических индикаторов
- •Система стимулирования персонала
- •Проведение республиканской pr-кампании с целью информирования общественности о Программе и установление «обратной связи» для возможной корректировки и определения ее эффективности
- •Депутатский корпус
- •Работники бюджетной сферы
- •Население
- •Методы обратной связи
- •Финансовое обеспечение программы
- •Вопросы и задания
- •Кейс 5 «Городские инвестиции» Формирование благоприятного инвестиционного климата на территории зато г. Озерска Челябинской области
- •Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения
- •Основная цель, задачи и сроки реализации Программы
- •Система программных мероприятий
- •Ресурсное обеспечение программы
- •Организация управления Программой и контроль
- •Социально-экономические последствия реализации программы
- •Паспорт Программы
- •Тема программных мероприятий по реализации Программы на 1999-2004 годы
- •Вопросы и задания
- •Кейс 6 «Социальные инвестиции компании гмк «Норильский никель» Общая информация о компании
- •Концепция социальной ответственности
- •Социальная политика и социальные инвестиции на предприятии
- •Объекты социальной инфраструктуры
- •Проблема высвобождения персонала
- •Участие в бюджетном процессе территорий
- •Образование и работа с молодежью
- •Формы социального партнерства и другие социальные инициативы компании
- •Организация социальной деятельности компании
- •Предложения по повышению эффективности социальной деятельности
- •Вопросы и задания
- •Кейс 7 «Особая экономическая зона «Казинка» Исходные условия
- •Создание особой экономической зоны
- •Инвестиционная деятельность на территории оэз
- •Инфраструктура
- •Кадровый вопрос
- •Положительные и отрицательные внешние эффекты
- •Организационные основы
- •Вопросы и задания
- •Введение
- •Программа «омтехэко»
- •Программа «Омский Локомотив»
- •«Омский Локомотив-м»
- •Механизмы реализации инновационной политики
- •Региональный аспект
- •Заключение
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Содержание
- •241037 Г.Брянск, пр. Станке Димитрова, 3, редакционно-
Порядок проведения комплекса мероприятий в организациях Владимирской области, находящихся в кризисном состоянии
Цель. Практическая реализация мероприятий должна способствовать устранению последствий финансового кризиса, мобилизации финансовых, кредитных, материальных и иных видов ресурсов организаций с целью их дальнейшего развития, получения реальных сдвигов по улучшению состояния экономики области.
Объект реформирования. Объектом реформирования являются организации, соответствующие одному из следующих критериев:
1. Общая численность работающих – свыше 500 чел.
2. Доля предприятия в наполнении бюджета города (района, населенного пункта – не менее 25%.
3. Доля предприятия в создании рабочих мест от общего числа трудоспособного населения города (района, населенного пункта) – не менее 70%.
Реформирование заключается в проведении комплекса мероприятий по изменению структуры управления и в случае необходимости изменению структуры собственности. В рамках текущего консалтинга разрабатывается план структурных изменений организаций, обеспечивающих на первом этапе их безубыточность, на втором – экономический рост.
Организация реструктуризации. Управление промышленности, департамент сельского хозяйства и продовольствия, управление жизнеобеспечения и развития инфраструктуры, управление инвестиционных программ с учетом предложений членов Координационной группы формируют перечень организаций, подлежащих реформированию, подготавливают заявки на проведение реструктуризационных мероприятий, формируют оперативное обращение в Координационную группу с просьбой об их рассмотрении.
На основе представленной заявки Координационная группа вырабатывает решение о применении процедур оздоровления исходя из следующих альтернатив:
1. реструктуризация. Данное решение направляется в Центр поддержки предпринимательства и является основанием для выбора генерального подрядчика по проведению процедуры реструктуризации и осуществления подбора соответствующих консалтинговых фирм или отдельных консультантов. Предприятие может само определить консультантов или консалтинговую фирму и заключить договор.
2. антикризисное управление. Решение принимается при невозможности оздоровления организации путем проведения процедур реструктуризации и направляется в Агентство Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению для осуществления функций Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.
Подбор консультантов. Подбор консультантов, разработка и реализация плана реструктуризации организации осуществляется на конкурсной основе. Положение о конкурсе разрабатывается Центром поддержки предпринимательства и публикуется в СМИ.
Результат реорганизации. В результате реализации мероприятий по реструктуризации предприятий осуществляется следующее:
- создается производственная структура, обеспечивающая эффективное использование производственных мощностей и трудовых ресурсов;
- обеспечивается разрешение взаимных претензий по задолженности;
- в ходе деятельности организации обеспечивается осуществление текущих и согласованных платежей.
Взаимодействие администрации и реорганизуемых предприятий. В случае особой заинтересованности администрации области и органов местного самоуправления в повышении эффективности деятельности той или иной организации они формируют часть требований технического задания и принимают долевое участие вместе с организацией в оплате части консультационных услуг (в том числе путем предоставления налоговых льгот) через областной Фонд поддержки малого предпринимательства.