Задача 2

Вихідні дані і постановка задачі. Упровадження комплексу оздоровчих заходів на машинобудівному заводі дозволило скоротити втрати робочого часу через хворобу. Визначити економічну ефективність упроваджених заходів щодо наступного вихідним даним:

Таблиця 3

Найменування	Одиниці виміру	Кількість
Річні втрати робочого часу через хворобу: до впровадження заходів після впровадження заходів	% %	5,8 4,7
Чисельність робітників до впровадження заходу	Чол.	3200
Річний обсяг виробництва проектованого періоду	Тис. грн.	41000
Річний виробіток одного робітника в базисному періоді	Грн.	13056

Рішення

1. Розрахункова среднесписочная чисельність робочі підприємства, обчислена на обсяг виробництва проектованого періоду по виробленню базисного (Чср), чол.:

Чср = 41000000/13056 = 3140.

2. Відносна економія чисельності, чол. (формула 9):

Эч = (5,8 - 4,7) / (100 - 4,7) х 3200 = 37.

3. Приріст продуктивності праці, % (формула і):

П = 37 х 100 / (3140 - 37) =1,2.

Відповідь: за рахунок упроваджених заходів буде отриманий приріст продуктивності праці робітників на 1,2%.

Задача 3

Вихідні дані і постановка задачі. Упровадження комплексу заходів щодо поліпшення умов праці на підприємстві сприяло скороченню втрат робочого часу з вини робітників на 8,6 хв. у зміну. Визначити економічну ефективність упроваджених заходів щодо наступного даним:

Таблиця 4

Найменування	Од. виміру	Кількість
Кількість робітників на ділянках, де поліпшені умови праці	Чол.	641
Річний об’єм виробництва по ділянках: - до впровадження заходів - після впровадження заходів	Грн. Грн.	1037300 1052860
Річна сума умовно-постійних витрат у собівартості продукції	Грн.	254220
Річний фонд робочого часу одного робітника	Дні	230
Балансова вартість устаткування на ділянках	Грн.	133507
Одноразові витрати на впровадження заходів	Грн.	5640

Рішення

1. Скорочення втрат робочого часу кожним робітником у зміну на ділянках, де поліпшені умови праці, %:

8,6 x 100/480=1,8,

2. Річна економія робочого часу робітниками даних ділянок, люд.-годин, (формула 13):

Эвр = 641x8,6x230/60 = 21132.

3. Приріст обсягу виробництва на ділянках, % (формула 14):

Р = (1052860 -1037300) / 1037300 х 100 = 1,5.

4. Економія на умовно-постійних витратах, руб. (формула 19):

Эсу = (254220 х 1,5) / 100 = 3813.

5. Економія від зниження питомих капітальних вкладень, руб. (формула 20)

Эку = ОД6 х 133507 х 1,5/ 100 = 320.

6. Річний економічний ефект від поліпшення умов праці на підприємстві, руб. (формула 4):

Эг = 3813 + 320 - 5640 х 0,16 = 3230,6.

Відповідь: річний економічний ефект від упровадження заходів щодо поліпшення умов праці склав 3230,6 руб.

Задача 4

Вихідні дані і постановка задачі. У цеху 40 робітників навчаються в УПК. З загального числа робітників 16 чоловік раніше не виконували норми

виробітку.

Після закінчення навчання всі робітники стали виконувати норми виробітку. Крім того, 24 чоловік підвищили свої норми виробітку у середньому до 105%. У результаті обсяг виробництва збільшився. Визначити економічну ефективність навчання робітників і строк окупності одноразових витрат, якщо відомі наступні вихідні дані:

Таблиця 5

Найменування	Од. виміру	Кількість
Річний випуск продукції цеху до підвищення кваліфікації робітників	Т	2250
Средньоспискова чисельність робочі фабрики	Чол.	2700
Средньоспискова чисельність робочі цехи	Чол.	64
Число робітників, що не виконує норми виробітку	Чол.	16
Середній % виконання норм виробітку даною групою робітників: до підвищення кваліфікації після підвищення кваліфікації	% %	96 100
Число робітників, що виконують норми виробітку на 100-105%	Чол.	24
Середній % виконання норм виробітку даною групою робітників: до підвищення кваліфікації після підвищення кваліфікації	% %	104 110
Питома вага продукції, одержуваної від 40 робітників, що пройшли навчання, в обсязі виробництва цеху	%	58
Величина умовно-постійних витрат по цеху	Тис.грн.	150
Прибуток на 1 т продукції	Тис. грн.	0,05
Витрати на навчання одного робітника	грн	38,5

Рішення

1. Проведемо допоміжні розрахунки:

Таблиця 6

Найменування	Варіанти
	Базисний	Проектований
Питома вага робітників, що не виконують норму виробітку	16*100 = 25 64
Збільшення % виконання норм виробітку робітниками, що не виконували раніше норми, % (формула 12)		100-96 *100 = 4.2 96
Питома вага робітників, що виконують норми виробітку на 100- 105%	24*100 = 37,5 64
Збільшення % виконання норм виробітку даною групою робітників, % (формула 12)		110-104 *100 = 5.8 104
Підвищення продуктивності праці робітників, що підвищили кваліфікацію, %		(4,2*16+5,8*24)740=5,2
Відносна економія чисельності робітників, чіл (формула 11)		40*5,2/100=2
Витрати на навчання, руб		38,5*40=1540
Приріст обсягу виробництва, т		2250*58*0,52=67,9
Те ж, %		67,9*100/2250=3,0
Економія на умовно-постійних витратах, тис.грн.		150*3/100=4,5
Приріст прибутку за рахунок росту обсягу виробництва, тис.грн.		67,9*0,05=3,4

2. Приріст продуктивності праці в цеху, % (формула 1):

П = 2 х 100/(64-2) = 3,2.

3. Приріст продуктивності праці по фабриці, % (формула 1):

П = 2 х 100/(2700-2) = 0,07.

4. Річний економічний ефект, руб. (формула 4):

Эг = 4500 + 3400 - 0,16 х 1540 = 7653,6.

5. Строк окупності одноразових витрат, років (формула 5):

Тед = 1540 / (4500 + 3400) = 0,2.

Відповідь: річний економічний ефект від навчання робітників складе 7653,6 грн.; строк окупності одноразових витрат — 0,2 роки.

Задача 5

Вихідні дані і постановка задачі. Упровадження комплексу оздоровчих заходів на машинобудівному підприємстві привело до зниження захворюваності і випадків виробничого травматизму. Визначити економічну ефективність упроваджених заходів, якщо відомі наступні дані:

Таблиця 7

Найменування	Од. виміру	Кількість
1. Утрати робочого часу протягом року по тимчасовій непрацездатності, викликаної несприятливими умовами праці: - до впровадження заходів після - впровадження заходів 2. Виплати посібників по тимчасовій непрацездатності 3. Виплати, викликані виробничим травматизмом і профзахворюваннями 4. Виплата пенсій по інвалідності 5. Витрати на придбання медичного устаткування і медикаментів 6. Витрати на санаторно-курортне лікування 7. Річний фонд робочого часу одного робітника 8. Розрахункова среднесписочная чисельність робітників 9. Одноразові витрати на впровадження заходів	Дні Дні Грн. Грн. Грн. Грн. Грн. Дні Чол. Грн.	12000 8000 42000 2500 2560 340 2400 230 3968 62700

Рішення

1. Середньоденний розмір збитку, заподіяного підприємству в зв'язку зі зпрофзаболеваемостью і виробничим травматизмом робітників, гр.:

Уср = (42000 + 2500 + 2560 + 340 + 2400) / 12000 = 4,2

2. Скорочення втрат робочого часу, дні:

12000-8000 = 4000.

3. Річна економія в зв'язку зі скороченням виробничого травматизму і профзаболеваемости, руб. (формула 17):

Зн = 4000x4,2 =16800.

4. Відносна економія чисельності, чіл.:

Зч = 4000/230=17.

5. Приріст продуктивності праці, % (формула І):

П= 17* 100/(3968-17) = 0,43.

6. Річний економічний ефект, гр. (формула 4):

Зг =16800 - 0,16 х 62700 = 6768.

7. Строк окупності одноразових витрат, років (формула 5):

Тед = 62700/16800 = 3,7.

Відповідь: річний економічний ефект від упровадження комплексу оздоровчих заходів склав 6768 руб., строк окупності одноразових витрат 3,7 роки.

Задача 6

Вихідні дані і постановка задачі. Упровадження заходів щодо поліпшення умов праці робітників, зайнятих на вантажно-розвантажувальних роботах, сприяло скороченню плинності робочої сили. Визначити економічну ефективність, якщо відомі наступні вихідні дані:

Таблиця 8

Найменування	Од. виміру	Кількість
1. Середньорічний збиток, заподіюваний підприємству плинністю допоміжних робітників, у тому числі: - втрати, зв'язані з простоями основних робітників через недостачу допоміжних - витрати на навчання нових робітників - витрати на набір - доплати	Грн. грн. грн. грн. Грн.	300000 175233 19113 58967 68726
2. Коефіцієнт плинності допоміжних робітників: - до впровадження заходів - після впровадження заходів	% %	40 36
3. Одноразові витрати на впровадження заходів	грн.	70000

Рішення

1. Річна економія від скорочення плинності, руб. (формула 16):

Эс = 300000 х (1 - 36/40) = 30000.

2. Річний економічний ефект, гр. (формула 4):

Эг = 30000 - 0,16 х 70000 = 18800.

3. Строк окупності одноразових витрат, років (формула 5):

Тед = 70000/30000 = 2,3.

Відповідь: річний економічний ефект від поліпшення умов праці складе 18800 гр., строк окупності одноразових витрат — 2,3 роки.

Задача 7

Вихідні дані і постановка задачі. Підвищення освітленості на робочих місцях (заміна ламп накалювання на люмінесцентні), поліпшення роботи вентиляційних установок, застосування раціонального фарбування стін і обладнання в цеху металоконструкцій дозволили скоротити втрати робочого часу і непродуктивні витрати праці. Оцініть економічну ефективність проведених заходів, якщо відомо:

Таблиця 9

Найменування показників	Од. виміру	Кількість
1. Річний фонд робочого часу одного робітника: - до впровадження заходу - після впровадження заходів 2. Среднесписочная чисельність робітників у цеху до впровадження заходів 3. Питома вага цехової продукції в загальному обсязі виробництва підприємства 4. Річний випуск продукції цеху: - до впровадження заходів - після впровадження заходів 5. Річний виробіток одного робітника в базисному періоді 6. Постійний умовно-постійні витрати в собівартості продукції 7. Вартість технологічного устаткування цеху 8. Одноразові витрати на впровадження заходів	Дні Дні Чол. % Тис.грн. Тис.грн. Тис.грн. Тис.грн. Тис.грн. Тис.грн.	219 230 227 7,1 2748,9 2871,7 13,0 238,4 150,0 31,0

Рішення

1. Розрахункова среднесписочная чисельність робочі цехи, обчислена на обсяг виробництва планованого періоду по виробленню базисного, чол.:

Чср = 2871700/13000 = 221.

2. Відносна економія чисельності, чол. (формула 8):

Эч=(230/219-1)х227=11.

3. Приріст продуктивності праці в цеху, % (формула І):

П= 11x1007(221-11) =5,2.

4. Приріст продуктивності праці по підприємству, %:

П = 5,2x0,071 =0,37.

5. Приріст обсягу виробництва, % (формула 14):

Р = (2871,7 - 2748,9) / 2748,9 х 100 = 4,5.

6. Економія на умовно-постійних витратах, тис. руб. (формула 19):

Эсу = 238,4x4,5/100 = 10,7.

7. Економія від поліпшення використання устаткування, тис. грн. (формула 20):

Эку = 150 х 0,16 х 4,5/100 = 1,08.

8. Річний економічний ефект, тис. гр. (формула 4):

Эг = 10,7 + 1,08 - 0,16 х 31 = 6,82.

Відповідь: за рахунок упровадження заходів щодо поліпшення умов праці на підприємстві отриманий приріст продуктивності праці 0,37%, приріст обсягу виробництва — 4,5%; річний економічний ефект склав 6,82 тис. грн.

Задача "Розрахунок комерційної ефективності"

Вихідні дані. Фірма "Конти" має трохи універсальних магазинів з товарообігом у 50 млн. руб. Для удосконалювання керування магазинами необхідно створити корпоративну мережу, що забезпечує новий рівень керування для збереження товарних і грошових логіків при прогресивній організації праці.

Для реалізації перерахованих вище заходів фірмі "Конти" необхідно вирішити наступні задачі:

• придбати матеріальне забезпечення і програмний продукт для створення нових робочих місць;

• налагодити мережа і запустити її в експлуатацію;

• скоротити застарілі робочі місця.

5. Для рішення перших двох задач фірмі "Конти" необхідно здійснити наступні види капітальних витрат:

Таблиця 10

№ п/п	Найменування витрат	Сума витрат
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Витрати на програмний продукт Витрати на створення одного робітника місця (включаючи покупку персонального комп'ютера, РОS-термінал) Витрати на сервер Витрати на налагодження устаткування Витрати на поповнення оборотних коштів (придбання нових бланків і засобів документального оформлення, носіїв інформації, допоміжних матеріалів для комп'ютерів і т.д.) Витрати на навчання працівників на нових робочих місцях Створення 5 каналів зв'язку (передбачається використовувати окремі телефонні лінії і модем-факси-модеми)	4200 гр. 18000гр. 120000 гр. 10% від вартості устаткування 2% від вартості одного робочого місця 3% від вартості одного робочого місця вартість оренди одного каналу зв'язку 120 грн. на місяць

У результаті впровадження корпоративної мережі будуть досягнуті наступні результати:

Таблиця 11

№ п/п	Найменування витрат	Результати
1.	Вивільнення працівників у зв'язку зі скороченням робочих місць	9 чоловік із заробітною платою 1200 руб. на місяць, 1 2 чоловік із заробітною платою 900 руб. на місяць
2.	Збільшення товарообігу в зв'язку зі скороченням втрат і підвищенням ефективності керування	30-процентний ріст товарообігу

Реалізація проекту буде зроблена протягом поточного року.

Постановка задачі. Визначити комерційну ефективність проекту по удосконалюванню системи керування шляхом створення корпоративної мережі.

Методическне вказівки. Комерційна ефективність (фінансове обґрунтування) проекту визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості.

Якщо протягом розрахункового періоду не відбувається інфляційної зміни чи цін розрахунок виробляється в базових цінах, то величина комерційної ефективності для постійної норми дисконту обчислюється по формулі:

Э=(Rt – 3t)*1/(1+E)

Rt — результати, що досягаються на 1-м кроці розрахунку;

3t — витрати, здійснювані на тім же кроці;

Т — обрій розрахунку, рік;

Э = (Rt – 3t) — ефект, що досягається на 1-м кроці;

Е — норма дисконту.

Контрольні завдання

1. Для характеристики працівника кількісній оцінці підлягають його:

1. професійно-кваліфікаційний рівень.

2. професійна перепідготовка.

3. ділові якості.

4. психологічний стан.

2. Професійно-кваліфікаційний рівень працівника визначається за загальним для всіх категорій персоналу набором об’єктивних ознак, якими є:

1. сімейний стан.

2. кількість років навчання.

3. освіта.

4. аналітичні здібності.

5. стаж роботи за фахом.

6. ефективність участі в системі безперервного підвищення професійної майстерності.

3. З наведеного переліку можливих характеристик для оцінки ділових якостей працівників виберіть найбільш суттєві:

1. професійна компетентність.

2. вміє ефективно працювати в колективі.

3. емоційно невитриманий.

4. добре виконує роботу.

5. виявляє винахідливість та ініціативність у роботі.

6. робота на основі самоконтролю.

7. точно виконує всі функції, відповідальний.

8. сприймає зміни на виробництві.

4. Організаційна ефективність – це здатність економічного суб’єкта реалізувати задумане, досягати поставленої мети. Дане визначення характеризує ефективність організації з точки зору:

1. системного підходу.

2. підходу на основі стратегічних складових.

3. цільового підходу.

4. вибіркового підходу.

5. монокритеріального підходу.

5. Підхід, що оцінює організаційну ефективність за критеріями, що здатні забезпечити внутрішню єдність і гарантувати виживання організації у мінливому середовищі – це:

1. системний підхід.

2. підхід на основі виділених стратегічних складових.

3. цільовий підхід.

4. вибірковий підхід.

5. полікритеріальний підхід.

6. Ефективність, яка показує, наскільки повно організація задовольняє потреби споживачів порівняно з альтернативними способами їхнього задоволення – це:

1. стратегічна ефективність.

2. внутрішня ефективність.

3. цільова ефективність.

4. оперативна ефективність.

5. ринкова ефективність.

6. зовнішня ефективність.

7. До узагальнюючих критеріїв організаційної ефективності з перелічених нижче не належать:

1. темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції.

2. рівень загальної рентабельності.

3. коефіцієнті фінансової стійкості.

4. темпи росту продуктивності праці.

5. темпи зростання суми валового продукту.

6. зниження витрат на 1 грн. товарної продукції.

8. Для менеджера з маркетингу показником, що береться до уваги для оцінки ефективності його роботи, є:

1. посування на ринок нових видів продукції.

2. продовження життєвого циклу товару, що випускається підприємством.

3. впровадження ефективних форм перед- та післяпродажного обслуговування споживачів.

4. збільшення частки ринку.

5. процент зростання продуктивності праці робітників фірми.

6. впровадження нових способів стимулювання збуту.

9. До якісних показників ефективності роботи організації не слід відносити:

1. підвищення рівня якості продукції та послуг.

2. зростання частки ринку, яку займає організація.

3. стабільність персоналу організації.

4. поліпшення умов праці персоналу.

10. До кількісних критеріїв ефективності системи менеджменту організації не належать:

1. обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 грн. витрат на управління.

2. обсяг прибутку, що припадає на 1 грн. витрат на управління.

3. коефіцієнт співвідношення темпів зміни загального результату господарювання і темпів зміни витрат на управління.

4. частка заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукції (послуг).

5. обсяг відрахувань на соціальні заходи.

Уміти:

1. Проводити аналіз та оцінку стану плинності кадрів на підприємствах

2. Здійснювати комплексну оцінку управлінської праці

Знати:

1. Оцінювання результатів діяльності персоналу управління

2. Критерії ефективності

3. Визначення організаційної, стратегічної, внутрішньої, оперативної, ринкової, зовнішньої ефективністі.

Індивідуальні завдання з теми:

1. Ефективність роботи персоналу: сутність та підходи. Методика оцінки ефективності.

2. Взаємозалежність ефективності роботи підприємства від роботи персоналу.

3. Бальна методика оцінки ефективності роботи персоналу.

4. Комплексна оцінка управлінської праці.

5. Оцінка за коефіцієнтом трудової участі.

6. Порівняльна характеристика різних методів оцінки ефективності роботи персоналу.

7 .Аналіз і оцінка стану плинності кадрів на підприємствах.

8.Сутність і можливості функціонально-вартісного аналізу діяльності управлінського персоналу.

9.Загальна характеристика особливостей національної ділової культури українців.

10.Професійна орієнтація. Розвиток кадрового потенціалу.

11.Значення національної культури, її цінностей, зразків поведінки людей у сфері менеджмент персоналу.

12.Вкраплення інших культур у культуру українського народу, формування ділової культури.

13.Теорія "жорсткого менеджменту" і обгрунтування необхідності його впровадження в менеджмент персоналу в Україні.

14.Загальна характеристика психологічних прийомів, технік, які використовуються при доборі перевірці персоналу.

15.Психофізіологічні технології, їх можливості в управлінні персоналом.

16.Соціокультурні технології комунікацій, їх використання в управлінні персоналом.

17.Оцінювання результатів діяльності персоналу управління.

18. Критерії ефективності

19. Соціальна та економічна ефективність персоналу

20. Організаційна ефективність

21. Стратегічна ефективність.

22. Внутрішня ефективність.

23. Оперативна ефективність.

24. Ринкова ефективність.

25. Зовнішня ефективність.