- •Тема 1: Предприятие как объект и субъект рыночных отношений
- •1. Сущность предприятия как объекта и субъекта рыночных отношений.
- •Виды деятельности предприятия.
- •3. Правовые основы функционирования предприятий.
- •4.Виды предприятий и их характеристика.
- •Тема 2. Среда функционирования предприятия
- •Внешняя среда: сущность, факторы ее обуславливающие.
- •Под сложностью в.С, понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания на рынке.
- •Внутренняя среда функционирования предприятий.
- •3. Рынок, его характеристика и принципы поведения на нем субъектов хозяйствования.
- •Тема 3. Коммерческий расчет как инструмент хозяйствования План
- •2. Организация и принципы коммерческого расчета
- •3. Формы коммерческого расчета
- •4. Особенности коммерческого расчета в торговой деятельности
- •Тема 4 : Стратегия предприятия, ее формирование и реализация
- •Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия
- •Классификация стратегий предприятия
- •Этапы разработки стратегии предприятия.
- •Тема 5 : Планирование деятельности предприятия
- •Сущность и принципы планирования
- •Методы планирования
- •3. Бизнес-план, его сущность и структура
- •III. Стратегия финансирования
- •Тема 6 Производственная программа предприятия
- •1.Сущность, показатели и методы обоснования производственной программы предприятия
- •2. Планирование материально-технического обеспечения производственной программы
- •Тема 7. Товарооборот торговых предприятия
- •Социально- экономическая сущность и состав розничного товарооборота
- •Оптовый товарооборот
- •Классификация оптового товарооборота
- •Сущность и состав товарооборота массового питания
- •Анализ и планирование товарооборота
- •5. Товарные запасы и товарооборачиваемость
- •Тема 8. Материальные ресурсы предприятия
- •1 Понятие и состав материальных ресурсов предприятия.
- •2. Износ основных фондов.
- •3 Оценка основных фондов в стоимостном выражении.
- •4 Амортизация основных фондов.
- •5. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •Тема 9: Нематериальные ресурсы и активы предприятия
- •Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы.
- •3. Оценка стоимости и амортизация нематериальных активов.
- •Тема 10: Трудовые ресурсы предприятия
- •Сущность, классификация и показатели состояния трудовых ресурсов предприятия.
- •6. По методу учета численность персонала различают:
- •2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •Повышение технического уровня производства: (резервы):
- •3.Совершенствование управления, организации производства и труда (резервы):
- •Пт плановая
- •Пт базовая
- •3. Планирование численности работников
- •4. Планирование расходов на оплату труда
- •Метод прямого счета:
- •2. Нормативный метод:
- •5. Формы мотивации труда работников
- •Лекция 11: Финансовые ресурсы предприятия
- •Понятие финансовых ресурсов предприятия.
- •Сущность, состав и классификация оборотных средств.
- •Собственные ос – это средства, которые постоянно находятся в распоряжении предприятия, их величина определяется Уставным фондом предприятия в период его создания.
- •Заемные ос формируются за счет:
- •Кругооборот и показатели оценки использования оборотных средств предприятия.
- •Определение потребности в оборотных средствах.
- •Тема 13 Текущие затраты предприятий.
- •Сущность, состав и классификация текущих затрат предприятия.
- •2. Факторы, влияющие на текущие расходы предприятия.
- •3. Показатели, используемые для анализа, учёта и планирования издержек предприятия.
- •Лекция 14: Формирование финансовых результатов предприятия.
- •1. Сущность доходов предприятия, их значение и источники формирования.
- •2. Анализ доходов предприятия и факторов, обуславливающих их формирование.
- •Доход от участия в капитале
- •Финансовые расходы
- •Административные расходы
- •4. Рентабельность, ее сущность и показатели ее характеризующие.
- •Тема 14. Обоснование допустимого объема деятельности предприятия
- •Шеремет а.Д. “Економічний аналіз у керуванні виробництвом”
Тема 4 : Стратегия предприятия, ее формирование и реализация
-
Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия
-
Классификация стратегий предприятия
-
Этапы разработки стратеги предприятия.
-
Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия
Одна и та же цель может быть достигнута различными методами и средствами. В связи с этим, естественно, возникает вопрос: как намеченная цель может быть практически реализована и какими способами? Стремясь дать ответ на эти вопросы, каждое предприятие обязано разработать несколько вариантов стратегии.
Под стратегией следует понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели деятельности предприятия. В стратегии должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношении с потребителями продукции и услуг.
Поэтому стратегию следует рассматривать как программу действий для достижения целей предприятия, определение и поиск ресурсов, необходимых для достижения целей.
Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает предприятие. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество предприятия.
Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.
Это означает, что стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.
Стратегия предполагает эффективное достижение целей деятельности предприятия. Она должна ответить на такие вопросы, как:
• какие направления хозяйственной деятельности надо развивать;
• что, в каком количестве и какого качества товаров производить;
• каковы потребности для этого в капитале и ресурсах;
• как и на какие рынки работать;
• какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь;
• какова возможная отдача от выбранного направления деятельности?
Стратегия представляет собой генеральную программу деятельности предприятия, в основе которой лежит определение основных, долгосрочный целей и задач, разработка направлений его деятельности, определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и порядка их использования.
Общая (генеральная) стратегия развития предприятия связана с деятельностью предприятия в целом, использованием всех видов ресурсов и ориентирована на выполнение его главной цели. Функциональные (вспомогательные) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (маркетинговая, финансовая, производственная и т.д.).
Изучая данную тему, необходимо обратить внимание на трактовку «Стратегии» и ее виды.
Важно отметить, что одни авторы называют понятие – «стратегия деятельности предприятия», другие – «стратегия развития предприятия».
Деятельность предприятия всегда должна быть направлена на его развитие. Если же предприятие, оказалось, по своему жизненному циклу на стадии «старения», тогда главной целью будет сохранение позиций и обеспечение стабильности хозяйственной деятельности.
Таким образом, более широкое понятие имеет «Стратегия деятельности предприятия», которое включает:
• обоснование основных направлений деятельности предприятия на перспективу и в настоящее время;
• постановку целей в соответствии с основными направлениями деятельности;
• расчленение целей на простые задачи, которые все вместе формируют способ достижения поставленных целей;
• разработку конкретных действий для решения задач и достижения целей.