Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Vashchenko_N._Ekonomika_predpriyatiya.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
05.11.2018
Размер:
1.03 Mб
Скачать

Тема 4 : Стратегия предприятия, ее формирование и реализация

  1. Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия

  2. Классификация стратегий предприятия

  3. Этапы разработки стратеги предприятия.

  1. Сущность и необходимость разработки стратеги предприятия

Одна и та же цель может быть достигнута различными методами и средствами. В связи с этим, естественно, возникает вопрос: как намеченная цель может быть практически реализована и какими способами? Стремясь дать ответ на эти вопросы, каждое предприятие обязано разработать несколько вариантов стратегии.

Под стратегией следует понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели деятельности предприятия. В стратегии должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношении с потребителями продукции и услуг.

Поэтому стратегию следует рассматривать как программу действий для достижения целей предприятия, определение и поиск ресурсов, необходимых для достижения целей.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает предприятие. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество предприятия.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.

Это означает, что стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.

Стратегия предполагает эффективное достижение целей деятельности предприятия. Она должна ответить на такие вопросы, как:

• какие направления хозяйственной деятельности надо развивать;

• что, в каком количестве и какого качества товаров производить;

• каковы потребности для этого в капитале и ресурсах;

• как и на какие рынки работать;

• какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь;

• какова возможная отдача от выбранного направления деятельности?

Стратегия представляет собой генеральную программу деятельности предприятия, в основе которой лежит определение основных, долгосрочный целей и задач, разработка направлений его деятельности, определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и порядка их использования.

Общая (генеральная) стратегия развития предприятия связана с деятельностью предприятия в целом, использованием всех видов ресурсов и ориентирована на выполнение его главной цели. Функциональные (вспомогательные) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (маркетинговая, финансовая, производственная и т.д.).

Изучая данную тему, необходимо обратить внимание на трактовку «Стратегии» и ее виды.

Важно отметить, что одни авторы называют понятие – «стратегия деятельности предприятия», другие – «стратегия развития предприятия».

Деятельность предприятия всегда должна быть направлена на его развитие. Если же предприятие, оказалось, по своему жизненному циклу на стадии «старения», тогда главной целью будет сохранение позиций и обеспечение стабильности хозяйственной деятельности.

Таким образом, более широкое понятие имеет «Стратегия деятельности предприятия», которое включает:

• обоснование основных направлений деятельности предприятия на перспективу и в настоящее время;

• постановку целей в соответствии с основными направлениями деятельности;

• расчленение целей на простые задачи, которые все вместе формируют способ достижения поставленных целей;

• разработку конкретных действий для решения задач и достижения целей.